功能的定義是對象能夠滿足特定需求的一種內(nèi)在屬性。任何滿足使用者實(shí)際或潛在需求的屬性，都可以歸屬于功能范疇。功能是結(jié)合了客觀物質(zhì)性和主觀精神性的特質(zhì)，用來滿足使用者需求的一種特性。在價值工程領(lǐng)域，功能與功能的載體概念有分有合。麥爾斯在創(chuàng)立價值工程時提出：顧客購買物品時，看重的是物品的功能而非物品本身，物品只是功能的載體。只要功能相同，載體可以相互替代。在價值工程的實(shí)踐中，某種功能可能會與原先的載體分離，通過創(chuàng)新方案與新的載體結(jié)合，這就是所謂的功能載體替代。
當(dāng)我們談?wù)摴δ艿奶匦詴r，我們指的是對功能的定性和定量描述。商品的功能特性通常涵蓋了品質(zhì)、能力和款式三個方面。考慮到這三個方面的特性，可以使功能分析和價值取向更加全面和深入。接下來我們來探討一下功能的種類：
按照功能性質(zhì)的不同，我們可以將功能分為使用功能和品味功能兩大類。使用功能指的是具有物質(zhì)使用意義的功能，具有客觀性；品味功能（美學(xué)功能）則與使用者主觀意識、精神感受有關(guān)。
根據(jù)用戶需求的不同，我們可以將功能分為必要功能、不必要功能、不足功能和過剩功能四類。必要功能是滿足使用者需求所必須具備的功能；不必要功能則是對象具備但與滿足使用者需求無關(guān)的功能；不足功能則是對象尚未達(dá)到滿足使用者需求的程度；過剩功能則是超過使用者需求的功能，這類功能應(yīng)該被剔除以節(jié)約成本。
按照重要程度的不同，我們可以將功能分為基本功能和輔助功能兩類。基本功能是直接與對象的主要目的相關(guān)的功能，是對象存在的主要理由；輔助功能則是為了更好地實(shí)現(xiàn)基本功能而存在的輔助性功能。這樣的分類有助于我們更深入地理解和分析功能的特性和價值。管理會計(jì)的專業(yè)術(shù)語預(yù)算是一種對未來做出的以數(shù)量形式呈現(xiàn)的計(jì)劃。商業(yè)活動程序是指在商務(wù)活動中，為完成某項(xiàng)任務(wù)而必須遵循的一系列流程。在企業(yè)中，首席財(cái)務(wù)官作為高層管理團(tuán)隊(duì)成員，負(fù)責(zé)提供及時和相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，以助力企業(yè)的計(jì)劃與控制活動以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告。而約束則是指阻礙企業(yè)和個人達(dá)成目標(biāo)的事項(xiàng)。為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行控制活動，這些活動包括制定程序、獲取反饋等。財(cái)務(wù)部長直接對首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)，提供及時、相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。
公司治理是對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和控制的一種系統(tǒng)，有效的公司治理結(jié)構(gòu)能促使管理者以公司利益為工作目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)對管理者業(yè)績的有效監(jiān)督。分權(quán)化管理是通過分解公司決策權(quán)至各層管理者實(shí)現(xiàn)公司管理的。指導(dǎo)與推進(jìn)是調(diào)動員工按照公司計(jì)劃進(jìn)行日常經(jīng)營的管理活動。企業(yè)信息化系統(tǒng)是將企業(yè)所有數(shù)據(jù)整合在一個*數(shù)據(jù)庫的軟件系統(tǒng)，便于全體員工使用。企業(yè)風(fēng)險管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對面臨的風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)、量度和防范的過程。
反饋在會計(jì)報(bào)告和其他形式的報(bào)告中幫助管理者進(jìn)行業(yè)績監(jiān)督，使管理者能關(guān)注到未曾注意到的機(jī)會和問題。財(cái)務(wù)會計(jì)是為了向股東、債權(quán)人和其他外部利益相關(guān)者提供會計(jì)信息的活動。產(chǎn)成品是已經(jīng)完工但尚未售出的產(chǎn)品。適時制是根據(jù)市場需求進(jìn)行采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品與存貨控制系統(tǒng)。精益思想模型是為了有效利用資源，根據(jù)消費(fèi)者需求改進(jìn)生產(chǎn)流程，并將其應(yīng)用到商品生產(chǎn)中的思考方法。
線性組織結(jié)構(gòu)是直接與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。管理會計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供會計(jì)信息的活動。無增加值作業(yè)是消耗資源但消費(fèi)者不愿支付價格的作業(yè)。組織結(jié)構(gòu)圖描述了企業(yè)內(nèi)部各級管理者之間的報(bào)告、溝通和對誰負(fù)責(zé)的結(jié)構(gòu)?？冃?bào)告是將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況相比較得出的詳細(xì)報(bào)告。計(jì)劃是確定企業(yè)未來行動方案及執(zhí)行方案的活動。計(jì)劃與控制循環(huán)是通過計(jì)劃、指導(dǎo)與推進(jìn)、控制，再返回計(jì)劃的管理活動循環(huán)。
原材料是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物資。薩班斯-奧克斯利法案是為了保證上市公司股東利益，提高公司披露信息的可靠性和準(zhǔn)確性的法案。內(nèi)部單位是公司內(nèi)可以單獨(dú)評估并擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的部門，如產(chǎn)品生產(chǎn)線、銷售區(qū)域等。六西格瑪管理是基于消費(fèi)者反饋和收集信息和技術(shù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理模式。輔助部門員工是與公司基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有間接關(guān)系的職位，他們?yōu)榛静块T員工或其他輔助部門員工提供服務(wù)和支持。
戰(zhàn)略是使公司在競爭中脫穎而出的“競爭計(jì)劃”。供應(yīng)鏈管理是為了更好地滿足消費(fèi)者需要，對公司經(jīng)營管理活動流程進(jìn)行全程協(xié)調(diào)的管理方法。約束理論是強(qiáng)調(diào)解決系統(tǒng)中關(guān)鍵因素重要性的管理理論。價值鏈?zhǔn)鞘构镜漠a(chǎn)品或服務(wù)增值的主要商業(yè)活動，如研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。在產(chǎn)品是指還需要進(jìn)一步加工才能出售給消費(fèi)者的產(chǎn)品。管理費(fèi)用是與公司的基本管理活動相關(guān)的費(fèi)用。共同費(fèi)用是為服務(wù)多個成本對象發(fā)生，但不能直接歸屬到任何一個成本對象上的費(fèi)用。加工成本是產(chǎn)品的直接人工成本和制造費(fèi)用之和。成本性態(tài)是成本隨業(yè)務(wù)量變化的反應(yīng)狀態(tài)。成本對象是導(dǎo)致成本發(fā)生的客體。完工成品成本是在特定時期分配給完工產(chǎn)品的全部制造成本。差量成本是兩個備選方案中的成本差異。差量收入是兩個備選方案中的收入差異。直接成本是能夠直接追溯特定成本對象的成本。直接人工和直接材料是能夠直接追溯到每個產(chǎn)品上的成本和材料。固定成本是在相關(guān)范圍內(nèi)不隨作業(yè)量變動的成本。增量成本是因某項(xiàng)管理決策的實(shí)施而增加的成本。間接成本和間接人工是不能方便、快捷的直接追溯到特定成本對象和產(chǎn)品的成本。間接材料是可以構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但不能直接追溯到特定成本對象的材料成本?？杀P存產(chǎn)品成本與產(chǎn)品成本相同。制造費(fèi)用是除直接人工和直接材料以外的所有制造成本。機(jī)會成本是因選擇某個方案而可能喪失的其他潛在利益。期間成本是當(dāng)期發(fā)生并直接計(jì)入利潤損益表的費(fèi)用等等。", "吾嘗終日而思矣?！K軾詩句“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志?！敝挥谐种院愕刈非蠛吞剿魑粗I(lǐng)域才能實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新和成就——這也體現(xiàn)了企業(yè)管理中的重要性和意義?！币趭^探索新的知識領(lǐng)域需要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識下面是探索和提升專業(yè)能力方面的內(nèi)容當(dāng)中應(yīng)有的環(huán)節(jié)措施或策略具體體現(xiàn)在哪些方面？">管理會計(jì)的專業(yè)術(shù)語背后所涵蓋的專業(yè)領(lǐng)域十分廣泛且復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)不斷的探索和成長并提升專業(yè)能力，確實(shí)需要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識并采取一系列策略和措施來深化學(xué)習(xí)和實(shí)踐知識的能力，這些具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合
現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理的五大核心領(lǐng)域。以下是針對這些領(lǐng)域的詳細(xì)解讀：
一、課程概覽與企業(yè)管理概述
這門課程主要面向企業(yè)的高中層及基層管理人員。它不僅僅是一門簡單的管理學(xué)課程，更是一種溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)。學(xué)員需要了解企業(yè)管理的基本概念、發(fā)展歷程以及管理職能，如計(jì)劃、組織、指揮和控制。課程還將深入探討企業(yè)的基本管理方法，如目標(biāo)管理、價值工程等。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理原理與規(guī)章制度
此部分將介紹現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理，如以人為本、信息管理、動態(tài)原理等。學(xué)員還將接觸到企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容以及制定和執(zhí)行的相關(guān)指導(dǎo)原則。通過這一課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠更深入地理解企業(yè)管理體系的建立與完善。
三、產(chǎn)品質(zhì)量管理
在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。此課程將詳細(xì)解析產(chǎn)品質(zhì)量的定義、術(shù)語和名詞解釋，并深入探討質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義及程序。課程還將介紹質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使學(xué)員能夠掌握質(zhì)量管理的核心方法和技巧。
四、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)作及現(xiàn)場管理
此部分將重點(diǎn)介紹生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成和基本原則，如技術(shù)工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)流程等。學(xué)員還將學(xué)習(xí)到生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容，如時間、能力安排原則等?，F(xiàn)場管理的意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)以及提高生產(chǎn)效率的基本途徑也將得到詳細(xì)解讀。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠掌握生產(chǎn)運(yùn)作的核心方法和技巧，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
五、生產(chǎn)成本分析與控制管理
此課程將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容以及生產(chǎn)成本的構(gòu)成內(nèi)容。學(xué)員還將學(xué)習(xí)到成本計(jì)劃編制的內(nèi)容及分析方法，以及成本控制的基本方法。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠掌握成本分析和管理的基本技巧，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力支持。
六、企業(yè)人力資源管理
此部分將詳細(xì)介紹企業(yè)人事管理的意義、目的及原則，以及企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容，如招聘、甄選、用工合同、員工測評、激勵、考核等。還將探討“以人為本”的基本特征、原則和內(nèi)容，以及節(jié)省人力資源的有效途徑。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠更深入地理解人力資源管理的核心要素，為企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)提供有力支持。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/178242.html