企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置分類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的主要供應(yīng)商，依據(jù)客戶訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上銷售時(shí)貼上其它企業(yè)的品牌。設(shè)計(jì)+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，專注于設(shè)計(jì)和銷售，具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營(yíng)模式，這些模式在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多，要求企業(yè)具備一定新產(chǎn)品開發(fā)能力。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也可根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)單一。而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。
關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)與股東、員工、消費(fèi)者、社區(qū)、以及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等方面的關(guān)系逐漸顯現(xiàn)出其社會(huì)性。例如，企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任具有了社會(huì)性，與社區(qū)建立和諧關(guān)系是企業(yè)的重要社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的必須考慮社會(huì)成本和效益，并轉(zhuǎn)移與每項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的社會(huì)成本到消費(fèi)者身上。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作尤為重要。全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系等。目前企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中仍面臨一些問(wèn)題，如對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)定位不準(zhǔn)確以及體系運(yùn)行不暢等。
為了改善這些問(wèn)題，企業(yè)首先需要清晰定位風(fēng)險(xiǎn)管理，并將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和流程中。領(lǐng)導(dǎo)需要全力支持和正確定位風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以充分貫徹與落實(shí)。企業(yè)還需要提高各業(yè)務(wù)部門和管理部門的主觀能動(dòng)性，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效執(zhí)行。
無(wú)論是根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置還是其業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式都呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，企業(yè)也必須承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，并進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，精準(zhǔn)定位并明確分工風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理部門不應(yīng)僅是進(jìn)行管理，而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的“風(fēng)險(xiǎn)管理”執(zhí)行者，業(yè)務(wù)部門也不只是“管理風(fēng)險(xiǎn)”，而需與內(nèi)部審計(jì)部門協(xié)同工作，形成“督促管理”的良性循環(huán)。企業(yè)需清晰界定風(fēng)險(xiǎn)管理的定位及風(fēng)險(xiǎn)管理部門的功能定位，以深刻理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理的提升作為企業(yè)管理升級(jí)的關(guān)鍵內(nèi)容。
通過(guò)日常的監(jiān)督與考核，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效運(yùn)行。2012年，全面風(fēng)險(xiǎn)管理被列為管理提升的13項(xiàng)內(nèi)容之一，這表明風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅停留在表面，需深入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，貼近企業(yè)實(shí)際。單純依靠制度無(wú)法解決所有問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)，建立公平、公正、可操作的獎(jiǎng)懲制度。鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出改進(jìn)建議和管理策略，以及相應(yīng)的控制措施。有效監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正落到實(shí)處。
在企業(yè)內(nèi)部，管理風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，注重風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際效果。企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作從滿足外部要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙?shí)際效果，使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作機(jī)制。從“被動(dòng)防范”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)防范”，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門主動(dòng)提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施，而非被動(dòng)接受。這樣能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)內(nèi)化為員工的基本職責(zé)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由揭示風(fēng)險(xiǎn)型向預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)型轉(zhuǎn)變，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防和事中控制，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益的*化。
在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中，文化建設(shè)至關(guān)重要。在企業(yè)管理中要始終貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，融入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)中。讓“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有”的理念深入人心，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。形成一種“懂風(fēng)險(xiǎn)、談風(fēng)險(xiǎn)、管風(fēng)險(xiǎn)”的積極氛圍，使風(fēng)險(xiǎn)管理理念和文化在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛傳播和認(rèn)同。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/177702.html