一、引言
在全球商業(yè)舞臺(tái)上，任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為取得了令人驚嘆的成就。華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司逐步崛起為全球通信技術(shù)領(lǐng)域的翹楚，這一巨大成功與任正非卓越的領(lǐng)導(dǎo)力緊密相關(guān)。深入探究任正非的領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉，對(duì)理解華為的發(fā)展之道以及為其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供借鑒有著重要意義。
二、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之承擔(dān)責(zé)任
（一）承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn) 任正非在華為的發(fā)展歷程中，始終將承擔(dān)責(zé)任放在重要位置。在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)研發(fā)難題以及企業(yè)管理挑戰(zhàn)時(shí)，他勇于承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。例如，在華為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)初期，面臨著諸多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，任正非果斷決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極探索海外市場(chǎng)。他深知企業(yè)的發(fā)展方向和決策的正確性對(duì)全體員工的影響，所以在每一個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)上都謹(jǐn)慎權(quán)衡，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。
（二）對(duì)企業(yè)的意義 承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)。任正非的這種擔(dān)當(dāng)讓華為員工感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的決心和信心，從而激發(fā)了員工的工作熱情。員工們?cè)敢庾冯S這樣一位有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，在各自的崗位上努力工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，在外界看來(lái)，任正非的擔(dān)當(dāng)也提升了華為的企業(yè)形象，讓合作伙伴和客戶更加信賴華為。
三、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之直面難題
（一）直面難題的實(shí)例 華為在發(fā)展過(guò)程中遇到過(guò)無(wú)數(shù)難題。如在技術(shù)研發(fā)方面，要不斷追趕國(guó)際先進(jìn)水平，面臨著技術(shù)封鎖、研發(fā)資金投入巨大等問(wèn)題。任正非并沒(méi)有回避這些難題，而是積極應(yīng)對(duì)。在面對(duì)*的技術(shù)封鎖時(shí)，他鼓勵(lì)華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)加大自主研發(fā)力度，投入更多的人力和物力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。像華為的芯片研發(fā)，在重重困難下依然取得了顯著的成果。
（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng) 直面難題是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。任正非的這種態(tài)度讓華為在困境中不斷尋找突破的機(jī)會(huì)。每一次克服難題，都使華為的技術(shù)水平、管理能力等得到提升。這種在困難中成長(zhǎng)的模式，也讓華為在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，能夠適應(yīng)各種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
四、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之密切聯(lián)系群眾
（一）聯(lián)系群眾的方式 任正非非常注重與員工的聯(lián)系。他深入基層，了解員工的工作和生活狀況。在華為的企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)員工的主體地位。他會(huì)與基層員工進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。例如，華為的員工持股計(jì)劃，就是任正非重視員工利益、密切聯(lián)系群眾的體現(xiàn)。通過(guò)員工持股，讓員工成為企業(yè)的主人，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
（二）對(duì)企業(yè)凝聚力的影響 密切聯(lián)系群眾能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在華為，員工感受到自己是企業(yè)的重要組成部分，他們的聲音能夠被領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)到。這種緊密的聯(lián)系讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而提高員工的忠誠(chéng)度。企業(yè)上下一心，能夠更加高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之講故事
（一）講故事的作用 任正非善于通過(guò)講故事來(lái)傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。他講述的故事往往能夠引起員工的共鳴。比如講述華為早期創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，讓新員工了解華為的奮斗史，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)精神。這些故事在企業(yè)內(nèi)部傳播，成為企業(yè)文化的一部分，激勵(lì)著一代又一代的華為人不斷努力。
（二）對(duì)企業(yè)文化傳承的意義 講故事是傳承企業(yè)文化的有效方式。任正非的故事讓華為的企業(yè)文化得以生動(dòng)地傳承下去。員工們?cè)诼?tīng)故事的過(guò)程中，潛移默化地接受了企業(yè)的價(jià)值觀和理念。這種文化傳承讓華為在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，依然保持著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)。
六、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之當(dāng)老師
（一）當(dāng)老師的體現(xiàn) 任正非在企業(yè)中扮演著老師的角色。他不斷地向員工傳授自己的管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)和人生智慧。例如，他經(jīng)常在內(nèi)部會(huì)議上分享自己對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷、對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的見(jiàn)解等。他還鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)哲學(xué)等知識(shí)，拓寬員工的視野。
（二）對(duì)員工成長(zhǎng)的促進(jìn) 當(dāng)老師有助于員工的成長(zhǎng)。任正非的教導(dǎo)讓員工能夠站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度看待問(wèn)題，提升員工的綜合素質(zhì)。員工在接受這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和思維能力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的智力支持。
七、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之深思
（一）深思的內(nèi)涵 任正非是一個(gè)善于深思的領(lǐng)導(dǎo)者。他對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等有著深入的思考。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，他不會(huì)盲目跟風(fēng)，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮。例如，在華為決定進(jìn)入5G技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域時(shí)，任正非對(duì)全球通信技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求以及華為自身的實(shí)力進(jìn)行了深入的分析和思考，最終做出了這一具有前瞻性的決策。
（二）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響 深思對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著至關(guān)重要的影響。任正非的深思讓華為的戰(zhàn)略決策更加科學(xué)合理。他能夠準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈搏，提前布局，使華為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。這種深思熟慮的決策模式也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
八、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之從失敗中學(xué)習(xí)
（一）從失敗中學(xué)習(xí)的案例 華為在發(fā)展過(guò)程中也經(jīng)歷過(guò)失敗。例如，在某些海外項(xiàng)目的初期，由于對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境和客戶需求的了解不夠深入，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不順利。任正非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從這些失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他們深入分析失敗的原因，如市場(chǎng)調(diào)研不足、溝通不暢等問(wèn)題，然后針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
（二）對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義 從失敗中學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。華為通過(guò)對(duì)失敗的總結(jié)，不斷調(diào)整自己的市場(chǎng)策略、產(chǎn)品研發(fā)方向等。這種從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)的文化，讓華為在創(chuàng)新的道路上不斷前行，避免了重復(fù)犯錯(cuò)，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。
九、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之反思
（一）反思的表現(xiàn) 任正非經(jīng)常對(duì)自己的決策和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行反思。他會(huì)審視自己在管理過(guò)程中的不足之處，也會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)進(jìn)行反思。例如，在華為的業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，他會(huì)反思是否存在過(guò)度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，是否對(duì)某些市場(chǎng)的把握不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題。
（二）對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的作用 反思能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)反思，任正非能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并采取有效的措施加以解決。這種持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制讓華為能夠不斷優(yōu)化自己的管理模式、業(yè)務(wù)流程等，保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
十、領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉之認(rèn)識(shí)自己與成為自己
（一）認(rèn)識(shí)自己的重要性 任正非認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)自己是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。他清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也在不斷彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)。例如，他知道自己在技術(shù)方面的局限性，所以大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展。
（二）成為自己的意義 成為自己意味著在企業(yè)發(fā)展中保持自己的特色和風(fēng)格。任正非帶領(lǐng)華為在全球市場(chǎng)中走出了一條具有華為特色的發(fā)展道路。華為沒(méi)有盲目模仿其他企業(yè)的模式，而是根據(jù)自己的企業(yè)文化、技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)定位，發(fā)展出獨(dú)特的商業(yè)模式和管理模式，這就是成為自己的體現(xiàn)。這種獨(dú)特性讓華為在全球市場(chǎng)中脫穎而出。
十一、結(jié)論
任正非的領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉涵蓋了企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。這些修煉不僅是任正非個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，也是華為取得成功的重要因素。其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從任正非的領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/170870.html