一、身先維度：發(fā)揮帶頭作用
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的身先士卒是極為重要的。就如同在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，解放軍喊出的“跟我沖”與國(guó)民黨的“給我沖”雖僅有一字之差，卻帶來截然不同的結(jié)果。“跟我沖”體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者帶頭沖鋒，這使得解放軍戰(zhàn)士哪怕戰(zhàn)斗到只剩一人也能奮勇殺敵；而國(guó)民黨的“給我沖”，領(lǐng)導(dǎo)者不身先，一旦有敗象就會(huì)軍心渙散。在企業(yè)里也是如此，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能在制度遵守和工作執(zhí)行上起到帶頭作用，那么即使制度再完善，也難以讓員工信服。這一維度要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中積極地走在前面，成為員工的榜樣，從而帶動(dòng)員工更有動(dòng)力地投入工作。
二、律己維度：做到自我約束
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若想讓他人信服，律己是必不可少的。自律的領(lǐng)導(dǎo)者才能感召他人。以柳傳志為例，他在業(yè)界以“自律”聞名，他的自律首先表現(xiàn)在守時(shí)方面。在20多年無數(shù)次的大小會(huì)議中，他遲到的次數(shù)不超過五次。像他到中國(guó)人民大學(xué)演講，為了不遲到，特意早到半個(gè)小時(shí)，在會(huì)場(chǎng)外坐在車?yán)锏却?，開會(huì)前10分鐘才從車?yán)锍鰜?。這表明領(lǐng)導(dǎo)者只有先約束好自己，才能在員工面前樹立起威信，讓員工愿意聽從指揮，信服領(lǐng)導(dǎo)者的決策。
三、輕財(cái)維度：不看重財(cái)富分配
輕財(cái)這一維度意味著領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)過度看重財(cái)富的分配，而是要更多地關(guān)注企業(yè)的整體利益和員工的發(fā)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將財(cái)富看得過重時(shí)，可能會(huì)在員工薪酬、福利以及企業(yè)資源分配上出現(xiàn)不合理的情況。而一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得合理分配資源，以激勵(lì)員工更好地為企業(yè)工作。例如，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)盈利時(shí)，優(yōu)先考慮的是自身的利益，而忽視了員工的獎(jiǎng)金和企業(yè)的再投資，這就容易導(dǎo)致員工積極性下降，企業(yè)發(fā)展受阻。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠輕財(cái)，將更多的財(cái)富用于員工激勵(lì)、企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展等方面，就能夠提高員工的忠誠(chéng)度和工作熱情，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、量寬維度：擁有寬廣胸懷
量寬要求領(lǐng)導(dǎo)者要有寬廣的胸懷。在企業(yè)管理中，會(huì)面臨各種各樣的人和事，員工可能會(huì)犯錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)產(chǎn)生矛盾。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有寬廣的胸懷，對(duì)員工的錯(cuò)誤過于苛責(zé)，或者不能妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍和工作效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以寬容的態(tài)度對(duì)待員工的不足，給予他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并且能夠包容不同的意見和觀點(diǎn)。這樣不僅能夠讓員工感受到尊重和理解，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。例如，當(dāng)員工提出一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)者不同的方案時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)立即否定，而是要以開放的心態(tài)去分析其可行性，這有助于營(yíng)造積極創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。
五、得人心維度：贏得員工信任
得人心是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要理解員工的情感需求，具備較高的情商。領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工的情緒、行為和動(dòng)機(jī)，就像領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的感知能力一樣，能夠從周圍環(huán)境和團(tuán)隊(duì)成員中獲取重要信息并做出反應(yīng)。通過有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以建立與員工之間的信任關(guān)系。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽員工的反饋和意見，清晰地表達(dá)自己的想法和期望。在員工遇到困難時(shí)，給予他們支持和關(guān)愛。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要在決策過程中考慮員工的利益，通過公平的激勵(lì)制度來激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力，從而贏得員工的信任和支持，讓員工愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者共同為企業(yè)的目標(biāo)而努力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)多維度的過程，身先、律己、輕財(cái)、量寬、得人心這五個(gè)維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有在這五個(gè)維度上不斷努力提升自己，才能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
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