一、從不良領(lǐng)導(dǎo)模式看領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
在企業(yè)管理中，存在一種類似“國(guó)王式”的領(lǐng)導(dǎo)模式。這種領(lǐng)導(dǎo)模式下，領(lǐng)導(dǎo)者往往以自我為中心，員工更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人而非公司目標(biāo)。例如在圖書制造廠的案例中，老板每晚打電話不是關(guān)注本部門的效率和質(zhì)量，而是搜集其他部門資料用于政治化目的。他的員工們不得不為滿足他的需求而忙碌，工作重心偏離了本職工作的效率和質(zhì)量。這種情況下，員工總是在想著老板的要求，而不是公司的真正目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力失敗的表現(xiàn)。這警示我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是讓員工時(shí)刻記住領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，而是讓員工專注于公司的目標(biāo)和價(jià)值。
二、歷史人物中的領(lǐng)導(dǎo)力示例
漢朝名將李廣，素有“飛將軍”之稱。匈奴聽聞他的名字便聞風(fēng)喪膽，他麾下的戰(zhàn)士對(duì)他也敬服有加。李廣的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他的軍事才能和個(gè)人魅力上。他在戰(zhàn)場(chǎng)上的英勇表現(xiàn)，讓士兵們信任他有帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝敵人的能力。他能夠讓士兵們心甘情愿地追隨他，這就是一種很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。他的這種領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)斗指揮上，還體現(xiàn)在對(duì)士兵的影響力上，他讓士兵們內(nèi)心對(duì)他充滿敬畏和信任，從而提高了整個(gè)軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力示例
通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！”他的理念體現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解。在通用電器，韋爾奇可能通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵(lì)員工創(chuàng)新等方式展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。他明白領(lǐng)導(dǎo)力不是單純的管理事務(wù)，而是引領(lǐng)企業(yè)走向新的發(fā)展方向。他鼓勵(lì)員工跳出傳統(tǒng)管理的束縛，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這使得通用電器在他的領(lǐng)導(dǎo)下取得了顯著的發(fā)展成果。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與信任的關(guān)系及示例
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要贏得員工的信任，需要做到言行一致、誠(chéng)實(shí)守信。安妮特·西蒙斯在《故事思維》中提到建立信任需要先講“我是誰(shuí)”和“我為什么來(lái)到這兒”這兩個(gè)故事，也就是“價(jià)值觀”和“動(dòng)力”的故事。例如在一個(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠坦誠(chéng)地向員工講述自己的價(jià)值觀，以及自己投身于這個(gè)企業(yè)的動(dòng)力，員工會(huì)更容易理解領(lǐng)導(dǎo)者的決策，并且信任領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)員工信任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們會(huì)更積極地響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召，更愿意為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。
五、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的示例
領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，做到勤奮敬業(yè)，遵守規(guī)章制度，為員工樹立良好的榜樣。以曾國(guó)藩為例，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他的諸多品德和行為上。選取的十二個(gè)字：重、耐、渾、明、辣、慎、勤、實(shí)、暇、裕、恕、強(qiáng)，結(jié)合他的事例及現(xiàn)代管理實(shí)踐，可以揭示在中國(guó)情境下領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵。他的勤奮、謹(jǐn)慎等品質(zhì)影響著他身邊的人，讓人們?cè)敢庾冯S他。在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠像曾國(guó)藩一樣，在工作中展現(xiàn)出積極的態(tài)度和優(yōu)秀的品質(zhì)，員工也會(huì)效仿，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和工作效率。
六、提升領(lǐng)導(dǎo)力的綜合思考
綜合以上的示例，提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從多個(gè)方面入手。首先要摒棄以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式，將公司目標(biāo)和員工發(fā)展放在重要位置。領(lǐng)導(dǎo)者要像李廣一樣有獨(dú)特的個(gè)人魅力和能力，讓員工信服；像韋爾奇一樣有戰(zhàn)略眼光，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向；像重視信任建立的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，坦誠(chéng)地與員工溝通價(jià)值觀和動(dòng)力；像以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，用自己的行為影響員工。只有這樣，才能在不同的情境下提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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