一、明確領(lǐng)導(dǎo)概念與目標(biāo)導(dǎo)向
領(lǐng)導(dǎo)最主要的功能是影響他人，它是一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而影響他人的過程。在打造系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，首先要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的概念有清晰的認(rèn)知。這就如同在航行中確定燈塔的位置一樣重要。明確的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的方向指引，沒有目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力就如同無舵之舟。例如在企業(yè)中，無論是制定戰(zhàn)略還是日常管理決策，都需要圍繞著既定的目標(biāo)展開。
在戰(zhàn)“疫”過程中，那些能夠有效應(yīng)對(duì)的組織，往往是領(lǐng)導(dǎo)者明確目標(biāo)的組織。他們知道防控疫情、保障員工健康、維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解，讓組織內(nèi)的每個(gè)成員都能理解自己的工作與整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)。這種目標(biāo)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)方式，有助于凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使大家朝著同一個(gè)方向努力。
二、塑造企業(yè)文化的能力
（一）塑造企業(yè)愿景 愿景是對(duì)未來的一種期望和向往，當(dāng)一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)明確自己想成為誰的時(shí)候，愿景就會(huì)更加強(qiáng)烈。而且愿景越清晰的人或組織，戰(zhàn)略越容易落地。例如，一些科技企業(yè)的愿景是通過技術(shù)創(chuàng)新改變?nèi)藗兊纳罘绞?，像蘋果公司希望通過簡(jiǎn)潔易用的科技產(chǎn)品提升用戶的生活品質(zhì)。在這樣的愿景下，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)到營(yíng)銷等一系列戰(zhàn)略決策都圍繞著這個(gè)愿景展開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⑦@種愿景清晰地傳達(dá)給每一位員工，讓員工感受到自己的工作是在為這個(gè)偉大的愿景添磚加瓦。
（二）構(gòu)建企業(yè)使命 使命則是回答“你是誰，你活著的理由”。它是企業(yè)存在的根本意義。一個(gè)有使命感的企業(yè)，會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。比如，一家環(huán)保企業(yè)的使命是改善地球環(huán)境，讓子孫后代能夠生活在更美好的世界里。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過構(gòu)建這樣的使命，讓員工明白自己的工作不僅僅是為了賺錢，更是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)偉大的使命。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷強(qiáng)化這種使命意識(shí)，使員工在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，依然能夠堅(jiān)守崗位，為實(shí)現(xiàn)使命而努力。
三、人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（一）確定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職位并提供培訓(xùn) 雖然為每位員工提供發(fā)展知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)很重要，但一種劃算的策略是先確定哪些領(lǐng)導(dǎo)職位需要立即填補(bǔ)，這樣就可以盡快開始為這些職位提供培訓(xùn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，不同階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需求不同。例如，當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張期時(shí)，可能需要更多具有開拓市場(chǎng)能力的領(lǐng)導(dǎo)人才；而在穩(wěn)定發(fā)展期，則更需要擅長(zhǎng)內(nèi)部管理和優(yōu)化流程的領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提前規(guī)劃并確定關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)職位，然后為這些職位上的人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
（二）打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 如果你是團(tuán)隊(duì)Leader，如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，如何持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效是非常關(guān)鍵的問題。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理分配工作任務(wù)，讓每個(gè)成員都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮作用。其次，要建立良好的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通，避免因溝通不暢而產(chǎn)生的誤解和矛盾。再者，要設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和考核機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極努力工作。例如，谷歌公司以其獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)管理模式而聞名，他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員提供自由、開放的工作環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新，同時(shí)也有明確的目標(biāo)和考核體系，從而打造出了很多有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的自信心
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是自信心。要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，首先要培養(yǎng)自信心。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過參加各種活動(dòng)、挑戰(zhàn)自己、接受反饋等方式來逐漸提升自己的自信心。例如，參加行業(yè)內(nèi)的高端論壇，與同行進(jìn)行交流和分享，這不僅可以拓寬視野，還能在與他人的比較中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)自信心。接受下屬和同事的反饋也是提升自信心的重要方式，通過反饋可以了解自己的不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)自己不斷進(jìn)步時(shí)，自信心也會(huì)隨之提升。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持冷靜，積極應(yīng)對(duì)，這種態(tài)度也會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員更加信任和依賴領(lǐng)導(dǎo)者。
五、以身作則的示范作用
領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，在每個(gè)崗位上都做到*。在組織發(fā)展道路上，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷不同的自己，作為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的主管，在每一個(gè)職級(jí)上都要盡*的努力。例如，在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能完成銷售任務(wù)，又如何要求團(tuán)隊(duì)成員完成呢？領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是一種無聲的命令，它比任何言語上的激勵(lì)都更有力量。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神、專業(yè)能力和道德品質(zhì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)不自覺地以領(lǐng)導(dǎo)者為榜樣，努力提升自己。在企業(yè)中，那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是以身作則的典范，他們通過自己的行動(dòng)向員工傳遞著企業(yè)的價(jià)值觀和文化理念。
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