在開(kāi)始之前，我們首先需要在可靠的在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)注冊(cè)一個(gè)賬戶，以便于后續(xù)的操作。
第一步：導(dǎo)入員工信息。我們將需要參加培訓(xùn)考試的員工的基本信息批量導(dǎo)入到系統(tǒng)中。系統(tǒng)提供現(xiàn)成的模板，只需一鍵即可完成導(dǎo)入工作。
第二步：建立并上傳課程。企業(yè)可以將課程內(nèi)容上傳至系統(tǒng)，支持音視頻、圖片、MP3、MP4、PDF、Word、Excel、PPT等多種課件類型，使得課程內(nèi)容豐富多樣。
第三步：?jiǎn)T工觀看視頻學(xué)習(xí)。課件創(chuàng)建并發(fā)布后，HR可以分享二維碼或鏈接給需要培訓(xùn)的員工。員工只需打開(kāi)鏈接登錄賬號(hào)，即可開(kāi)始在線學(xué)習(xí)。員工也可在員工主頁(yè)輸入自己的賬號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣，無(wú)論員工身在何處，只需打開(kāi)手機(jī)即可學(xué)習(xí)課程，方便快捷。
第四步：在線發(fā)布考試。為了評(píng)估員工的學(xué)習(xí)效果，我們可以在系統(tǒng)中在線發(fā)布考試。目可以批量導(dǎo)入，如果題目較多，也可以整理到題庫(kù)內(nèi)，按照不同方式隨機(jī)出題。在“我的試卷”中創(chuàng)建一張?jiān)嚲?，然后將試卷與考試關(guān)聯(lián)，即可完成考試的設(shè)置。
完成以上步驟后，我們就高效地組織了一次培訓(xùn)考試。
接下來(lái)，讓我們來(lái)看看中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
1. 廣州市中大管理咨詢有限公司
作為國(guó)內(nèi)最早一批的咨詢機(jī)構(gòu)之一，中大管理咨詢公司經(jīng)過(guò)多年的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)已成為南方*的管理咨詢公司，其實(shí)效性深受客戶好評(píng)。
2. 怡安翰威特咨詢公司
擁有六十多年豐富經(jīng)驗(yàn)的全球領(lǐng)先人力資源外包與咨詢服務(wù)公司，為全球2500多家公司提供專業(yè)服務(wù)。
3. 大縱橫管理咨詢公司
作為國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，大縱橫管理咨詢公司由北京大學(xué)光華管理學(xué)院創(chuàng)辦，具有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
其他機(jī)構(gòu)如華夏基石管理咨詢集團(tuán)、美世咨詢公司、理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)等也都在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域具有很高的聲譽(yù)和影響力。
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概述
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是專門為企事業(yè)單位提供企業(yè)培訓(xùn)咨詢、課程方案設(shè)計(jì)呈現(xiàn)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)通常根據(jù)企業(yè)的需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，以幫助企業(yè)提高員工的技能和知識(shí)水平，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)人力資源的管理中，培訓(xùn)工作常常遇到的問(wèn)題包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張、培訓(xùn)工作被忽視、培訓(xùn)人員難以有效開(kāi)展工作等。對(duì)于處于發(fā)展期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)組建的需要，培訓(xùn)工作顯得尤為重要。到位的培訓(xùn)組織可以幫助員工快速掌握企業(yè)信息和要求，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合和企業(yè)文化的產(chǎn)生和定型。了解中小企業(yè)的真正培訓(xùn)需求，并設(shè)計(jì)實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，是培訓(xùn)人員確立自身價(jià)值、讓培訓(xùn)工作產(chǎn)生效果的關(guān)鍵。
中小企業(yè)的培訓(xùn)需求與期望
一、中小企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容概述
中小企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容可劃分為以下四類：一是崗位職責(zé)、工作流程及所需專業(yè)技能，旨在使員工勝任崗位需求并順利開(kāi)展工作；二是企業(yè)介紹、企業(yè)文化及規(guī)章制度，旨在讓員工了解并遵守企業(yè)規(guī)范，促進(jìn)行為符合企業(yè)文化；三是提升職業(yè)意識(shí)、端正職業(yè)心態(tài)及開(kāi)拓職業(yè)思維，旨在提高員工素質(zhì)、調(diào)整心態(tài)、激發(fā)潛能；四是員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展所需專業(yè)技能，旨在促進(jìn)員工深造，為未來(lái)晉升打下知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
二、不同階層對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的重視
所有者階層更看重第一、第二類培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)勝任崗位要求，遵守規(guī)章制度。管理階層則更重視第二、第三類內(nèi)容，關(guān)注員工對(duì)企業(yè)文化和規(guī)章制度的理解與執(zhí)行，以及人員綜合素質(zhì)的提升和心態(tài)調(diào)整。員工則更期望獲得第一、第四類培訓(xùn)，以滿足基本崗位需求及未來(lái)發(fā)展需求。
三、中小企業(yè)的培訓(xùn)形式選擇
培訓(xùn)形式涉及經(jīng)費(fèi)和師資兩大資源，中小企業(yè)在這方面的支持有限。培訓(xùn)形式的選擇需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。對(duì)于第一類的培訓(xùn)內(nèi)容，可選擇講師講授、導(dǎo)師指導(dǎo)、觀看光盤和組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式。對(duì)于第二類的培訓(xùn)內(nèi)容，可采用主題論壇、案例詮釋、現(xiàn)場(chǎng)感受等形式。第三類的培訓(xùn)內(nèi)容則更適合以團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)的形式進(jìn)行。第四類的培訓(xùn)內(nèi)容則需要企業(yè)資深技術(shù)人員和管理人員擔(dān)任講師或?qū)煟蛘咄ㄟ^(guò)自學(xué)來(lái)提高員工的知識(shí)與能力水平。培訓(xùn)時(shí)間的選擇也至關(guān)重要，需平衡工作需求與員工參與度。培訓(xùn)方法的單調(diào)是培訓(xùn)效果差的重要原因，因此應(yīng)靈活多樣地安排培訓(xùn)形式，以吸引員工的參與。
四、獲取培訓(xùn)工作支持的思考
只有當(dāng)培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)體具有實(shí)際的幫助和用處時(shí)，員工才會(huì)重視并積極投入其中。對(duì)于員工而言，有用的培訓(xùn)才是有價(jià)值的。關(guān)于員工晉升與培訓(xùn)的問(wèn)題，企業(yè)在員工晉升前應(yīng)該全面評(píng)估其是否具備勝任新崗位的能力和技能。在中小企業(yè)中，這種評(píng)估通常依賴于經(jīng)驗(yàn)式的判斷，更多時(shí)候是為了填補(bǔ)崗位空缺或留住人才的需要。一種更理想的做法是為員工預(yù)先規(guī)劃晉升路徑，明確每個(gè)晉升階段所需的培訓(xùn)要求，設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和達(dá)成標(biāo)志。
例如，可以規(guī)定員工在何時(shí)必須取得某項(xiàng)相關(guān)的職業(yè)證書，或者通過(guò)某工作案例的答辯等。讓員工通過(guò)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)完成培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到要求的員工可以成為晉升的候選人。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，符合要求的員工便可以得到晉升。這種方法的本質(zhì)是為員工進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)論在于，只有在準(zhǔn)確識(shí)別并滿足企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求的前提下，所開(kāi)展的活動(dòng)才會(huì)被認(rèn)為是成功的、有價(jià)值的。需求的重要性越高，滿足這些需求的活動(dòng)意義也就越大，對(duì)于參與該活動(dòng)的個(gè)體而言，其價(jià)值和收獲也將更多。
對(duì)于從事培訓(xùn)工作的專業(yè)人員而言，只有真正了解和滿足中小企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的實(shí)際需求，他們的工作才能獲得更多的認(rèn)可和價(jià)值。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，不僅可以提升員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，也能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工和企業(yè)雙方的共贏。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/135021.html