工作匯報出彩的五點建議。
一、接任務時的表現(xiàn)。接到任務既要表決心，又要提困難，困難預計要充足些，給領導六七分期待，最終爭取達到八九分效果。
二、任務前匯報方案。任務之前向領導匯報，要多想幾個方案，分析每個方案的利弊，制定好落實計劃，讓領導做選擇題，而非自己出題讓領導做論述題。
三、工作推進中的匯報。工作推進過程中，每個進展和節(jié)點都要向領導匯報，增強領導掌控感，遇到問題及時反饋，不要逞能死扛，避免事后背鍋。
四、工作匯報的尺度。工作匯報不用追求太完美，完美會讓人覺得虛偽，要有長有短且長處大于短處，這樣領導才會放心。
五、重點及總結匯報要點。做重點匯報和總結匯報時，選在領導不太忙的時候，著重講領導關注的地方和項目出彩點，要簡明扼要、條理清晰。
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