如何快速推動公司項目，并實現(xiàn)持續(xù)自動化運作，關鍵在于巧妙的設計分錢機制，激發(fā)團隊成員的積極性。今天我們將分享一個成功的經(jīng)驗，源自一位美容產(chǎn)品公司的老板，他通過創(chuàng)新的模式，將團隊分成四個層級，實現(xiàn)了公司的迅速發(fā)展和持續(xù)自動化運作，讓我們深入了解這一被稱為四層分錢制的模式。
1、青銅層基礎成員新成員最初進入的是青銅層，這是最底層的一個層級。青銅層的上方是白銀層，成為整個團隊的主力軍。為了激發(fā)青銅層成員的進取心，老板設立了白銀層，并為其提供專門的商學院培訓。這一設置，既為團隊提供了晉升通道，也激發(fā)了每個人為提升自身水平而努力的動力。
2、白銀層主力軍培養(yǎng)白銀層成員在公司中扮演主力軍的角色，負責業(yè)務的具體操作。為了進一步提升他們的角色，公司設立了商學院，專門為白銀層成員提供培訓機會，相較于青銅層，白銀層成員有機會通過培訓提升自己，這也在一定程度上確保了團隊的整體素質。
3、黃金層分享公司成果升至黃金層的成員不再僅僅看重業(yè)績，而是分享公司的分紅分紅機制，包括三個方面。首先，百分之十的分紅給予排名靠前，且業(yè)績優(yōu)異的成員。其次，百分之五十根據(jù)不同崗位的貢獻比例分配最后剩下的，百分之四十留至年底進行全員評分后再進行分配。這一機制，激勵團隊成員全面貢獻，實現(xiàn)共贏。
4、王者層最高層級，最頂層是王者層及公司的股東，代表著公司的最高管理層這一層級的成員，通過公司的整體表現(xiàn)分享成功果實，彰顯出色的領導力和決策能力。
通過巧妙的四層分錢制，該公司成功將業(yè)績和管理兩個方面區(qū)分開來，為每個團隊成員提供了向上發(fā)展的動力。這種模式迅速形成了獨立的企業(yè)文化，使公司從最初的五個人迅速發(fā)展到現(xiàn)在的一千多人取得了巨大成功。這個成功案例啟示我們通過層級劃分和差異化的收入分配機制，可以激發(fā)團隊成員的積極性，推動公司的快速發(fā)展。
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