為什么團隊定好的目標總是完成不了？一個問題，這個定好的目標到底是你的目標還是團隊的目標？其實團隊完不成目標的原因就一個，團隊的成員對于目標沒有認同感，要知道一個人是不會為了他并不認同的事情去努力的。很多管理者覺得目標完不成，就想用各種手段，比如做激勵，提指標，強制加班之類的方式，來去提升團隊目標完成的幾率，但卻忽略了最核心的問題，如何讓團隊成員認同目標，那么想讓團隊成員認同目標，有四項工作一定要做到位。
第一，要有一套公平合理的制定和分配目標的機制。不要讓大家感覺每次的目標都是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的，毫無依據(jù)制定目標，只會讓員工感覺是領(lǐng)導(dǎo)在甩鍋，內(nèi)心自然抵觸。
第二，管理者要充分溝通，幫助團隊成員去進行個人目標的分解，協(xié)助他制定相應(yīng)的工作計劃和過程指標，讓員工感覺到完成目標沒有那么困難。
第三，要有明確的目標，完成與否的獎勵和考核制度，讓員工提前就知曉目標完成之后有什么獎勵，沒有完成會有什么后果。
第四，在目標推進的過程中，管理者不僅要自己給到員工足夠的支持，還要讓團隊相互協(xié)助，讓每一個成員都感覺自己不是一個人在戰(zhàn)斗。
只有把團隊的目標，變成每一個團隊成員都認同的目標，團隊才能真正發(fā)揮戰(zhàn)斗力。
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