如何進行供應(yīng)市場分析，這五步需知道。
第一步，確定目標。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并做簡要說明。
第二步，成本效益分析。成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，分析成本里包含哪些費用，成本分析的過程需要多久時間，分析是否有利潤，成本占總價的比例，成本分析前需了解成本現(xiàn)狀，權(quán)衡每一項投資的利弊，進行成本效益分析的步驟。
1、確定購買新產(chǎn)品或商業(yè)機會中的成本。
2、確定額外收入的效益。
3、確定可節(jié)省的費用。
4、制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時間表。
5、評估難以量化的效益和成本。
第三步，可行性分析。包括公司可用的信息有哪些統(tǒng)計資料和公開出版物中是否有可用的信息，專業(yè)代理商手中的信息是否有價值，是否需要從一些研究部門購買研究成果，是否需要請專業(yè)的人員進行市場調(diào)研等。
第四步，制定和實施分析計劃方案，明確獲取信息所采取的具體行動。這個行動要有目標負責人所需資源、時間、進度等，在實施的過程中，必須遵循分析計劃方案。
第五步，撰寫總結(jié)報告及評估?？偨Y(jié)報告是在歸納分析所獲信息的基礎(chǔ)上撰寫，并比較各個供應(yīng)商選擇的方案，從解決預(yù)期問題的效果所用方法是否合適，解決結(jié)果是否滿意三個方面來評估分析結(jié)果。
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