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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
發(fā)布時(shí)間:2025-02-02 03:45:48
 
講師:陳亮 瀏覽次數(shù):2634

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈精益物流策略培訓(xùn)

· 物流經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:陳亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)候,什么是第三利潤(rùn)源泉?那就是供應(yīng)鏈管理!通過(guò)供應(yīng)鏈整合,很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了低成本地高效運(yùn)作,有效降低了成本,從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn),并通過(guò)大量的案例和實(shí)戰(zhàn),解讀供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的重要意義,從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應(yīng)鏈管理。

【課程大綱】
第一章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.案例分析:計(jì)算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置

第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2.企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)
3.經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
4.運(yùn)輸與配送管理
5.競(jìng)爭(zhēng)如何影響運(yùn)輸方案的選擇(案例分析)
第三章:采購(gòu)與供應(yīng)商(含第三方物流)管理
1.供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
2.了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好
3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
4.供應(yīng)商關(guān)系管理
5.案例分析:安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析

第四章:倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.倉(cāng)儲(chǔ)合理化標(biāo)志
2.庫(kù)存的分類及庫(kù)存的弊端
3.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程案例分析
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S
5.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
6.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問(wèn)題(案例分析)2
1.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
2.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題2
3.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)
4.EOQ與JIT2
5.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估

第六章:物料需求計(jì)劃
1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念:主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期l
3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
4.MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量2
5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí):MRP解決方案

第七章:供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較2
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?

第八章:供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家

講師介紹:陳亮老師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士,CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì),ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師,英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師,英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師,CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師,中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師,必維國(guó)際集團(tuán)(BureauVeritas),簡(jiǎn)稱BV,原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師,深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師。


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/9236.html

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    參加課程:精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

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陳亮
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)