課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 倉儲主管· 財務(wù)總監(jiān)
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升供應(yīng)鏈課程
【課程背景】
在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)不僅要滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和交付速度的高期望,還要應(yīng)對庫存成本、供應(yīng)鏈風(fēng)險及市場波動帶來的壓力。因此,庫存管理已經(jīng)從單純的儲存與發(fā)貨演變?yōu)閮?yōu)化供應(yīng)鏈、提升企業(yè)靈活性與盈利能力的關(guān)鍵要素。高效的庫存管理不僅能夠降低持有成本、減少資金占用,還能有效地支撐市場需求的波動,使企業(yè)在應(yīng)對不確定性時更具競爭力。
然而,許多企業(yè)在實際操作中仍然面臨庫存過?;蛉必涱l繁的困境。庫存積壓會帶來較高的倉儲成本,影響現(xiàn)金流;而缺貨則會導(dǎo)致客戶滿意度下降,甚至影響品牌信譽。如何在滿足客戶需求的同時,優(yōu)化庫存水平、降低成本并提升周轉(zhuǎn)效率,成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的難題。這不僅涉及到庫存量的精準(zhǔn)控制,更包括預(yù)測需求、優(yōu)化訂貨頻率及提升供應(yīng)鏈可視化等多方面的工作。
本次培訓(xùn)課程將圍繞庫存管理的核心理論、實操方法,幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握庫存管理的關(guān)鍵要點。我們將深入探討包括庫存分類與優(yōu)化、再訂貨點(ROP)設(shè)定、經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)模型、以及庫存周轉(zhuǎn)效率提升等內(nèi)容。同時,課程將結(jié)合實際案例分析,分享知名企業(yè)如何在庫存管理中應(yīng)用精益化思維和自動化工具,為供應(yīng)鏈帶來切實的改進(jìn)與收益。
無論您是供應(yīng)鏈管理者、倉儲運營負(fù)責(zé)人,還是對庫存管理感興趣的專業(yè)人士,這門課程將幫助您全面提升庫存管理的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造更高的運營效率和市場響應(yīng)力。掌握先進(jìn)的庫存管理方法,解鎖庫存管理的真正潛力,為企業(yè)的長期成功奠定堅實的基礎(chǔ)。
【課程收益】
熟悉庫存管理的關(guān)鍵理論與方法,包括經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)、再訂貨點(ROP)和安全庫存的設(shè)定,能夠合理制定庫存策略。
提升庫存控制能力:了解如何計算并優(yōu)化庫存水平、平衡訂購成本和缺貨成本,降低庫存總成本,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
熟悉庫存管理核心理論:了解主流的庫存管理系統(tǒng)(ERP和MRP)的應(yīng)用原理,提高庫存數(shù)據(jù)的透明度和供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。
獲得庫存管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗:通過練習(xí),提升在庫存管理中的實際操作,將理論與實踐相結(jié)合,具備應(yīng)對實際挑戰(zhàn)的能力。
增強供應(yīng)鏈整體管理視野:理解庫存管理在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位,能夠從全局角度思考庫存優(yōu)化,為企業(yè)整體運營效率和客戶滿意度提供支持。
這些課程收益將幫助學(xué)員在實踐中自信運用所學(xué)知識,推動庫存管理的改進(jìn),實現(xiàn)企業(yè)績效的提升。了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
【課程對象】供應(yīng)鏈和物流管理人員,采購與計劃管理人員,倉儲與運營管理人員,財務(wù),銷售與客戶服務(wù)人員
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈都有哪些流程組成?
1、供應(yīng)鏈基本流程和模型
2、庫存管理對于供應(yīng)鏈的重要性
3、讓庫存帶來利潤
二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”
2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過程
3、實現(xiàn)利潤*化
4、游戲引發(fā)的思考
三、庫存管理
1、庫存的種類
2、為什么需要庫存
四、如何管理庫存
1、庫存管理方法
庫存分類:80/20原則
庫存策略:備不備貨
供需平衡原則:再訂貨點補貨模型
課堂演練:
2、安全庫存
什么是安全庫存
安全庫存計算
互動研討:安全庫存的
3、訂貨量與包裝數(shù)量
課堂演練
4、持續(xù)改進(jìn)-庫存分析
提升供應(yīng)鏈課程
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/316926.html