什么是團隊建設(shè)，如何實踐團隊建設(shè)？首先要了解什么是團隊建設(shè)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有通過他人，領(lǐng)導(dǎo)者才能*化成效，良好協(xié)作的團隊的產(chǎn)出遠比任何一個團隊中，個體產(chǎn)出的總和都要多，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要擔任以下的一些專業(yè)職責。比如：
1、組織人員。
2、組織策劃。
3、輔導(dǎo)培訓(xùn)
4、認可下屬的貢獻。
5、處理團隊的一些矛盾問題。
6、澄清組織的愿景。
7、清晰與下屬的溝通。
8、無以計數(shù)的有效傾聽。
在我們的日常工作當中，如何去實踐團隊建設(shè)，分享幾點。
第一點，讓團隊人員參與到目標設(shè)定中去，問題解決中去和決策制定中去，這樣不僅能帶給他們參與感與歸屬感，而且還能幫助其提高能力，感受到他們自身的價值。
第二點，就是要確保團隊隨時處于一種相互交流的狀態(tài)。這將使全體人員感到自己是團隊中的一員，并將幫助他們應(yīng)對突發(fā)事件，對于一些突發(fā)事件做好充分的準備。
第三點，就是有效的解決沖突，是團隊團結(jié)一致的關(guān)鍵。只是作為領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是要化解團隊的矛盾，就事論事的對不同觀點進行辯論，有助團隊的一致，團隊人員間的個人程度一定會破壞團隊的和睦氣氛。所以一定要加強團隊的凝聚力，讓團隊人員緊緊的圍繞在你的身邊。
第四點，就是領(lǐng)導(dǎo)者要在高層面前捍衛(wèi)自己的團隊。也就是作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要時刻的維護團隊的利益，要使團隊人員看到、感受到，并相信領(lǐng)導(dǎo)始終和團隊人員站在一起。要讓團隊人員看到，你就是他們的堅強后盾，你就是他們的一個領(lǐng)頭羊。
第五點，一個典型團隊建設(shè)的包含了四個階段。
第一個階段，就是形成階段，
第二個階段，就是震蕩階段。為什么是震動？就是在團隊有一個磨合的一個過程。
第三個階段，經(jīng)過磨合之后，就是一個規(guī)劃的一個階段。
第四個階段，就是執(zhí)行階段。也就是產(chǎn)出成果的一個階段。
第六點，領(lǐng)導(dǎo)者要給予團隊人員反饋。在公共場合給出正面鼓勵的反饋，在私底下又給予不足改善的反饋。就是在公共場合，我們要給予他正激勵的一個反饋，在私下場后，要給他一個不足的一個不做改善的一個反饋。反饋我們應(yīng)該是對事不對人，我們只針對于這件事情，不要針對于你的下屬的個人。
第七，設(shè)定團隊的一個準則，這至關(guān)重要。包括團隊的內(nèi)部處理矛盾，包括常態(tài)的成功，制定決策、制定時間和資源的優(yōu)先順序，這是要高層管理和團隊提出績效目標。
第八，我們一聽就強化團隊的某個優(yōu)勢。只要是團隊就必然有優(yōu)勢，要將其別人所有人員的共同優(yōu)勢和彌補團隊各類人員的不足。
第九。由團隊人員共同一起，通過相互交流、相互理解，創(chuàng)造全員接納的一個團隊目標。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，要開放的對待團隊的反饋，積極對個人的建議，也就是作為領(lǐng)導(dǎo)，又能夠聽從下屬對你的一個建議，也就是下屬對你的不同的一個聲音。
第十、私下約談團隊人員，應(yīng)不局限于修正差的表現(xiàn)。就是與團隊人員私下溝通的時候，對于團隊人員指出你的缺點的時刻，你要能接受積極、正向和鼓勵性的反饋也是非常重要的。其實一點就是要經(jīng)常感謝和認可團隊人員，就是要對團隊人員及時的鼓勵，及時的表揚，領(lǐng)導(dǎo)者對人員的關(guān)注程度將影響其的表現(xiàn)，也就是我們平常一定要跟我們的團隊人員討論一遍，要時刻的去關(guān)注他們，甚至在深度上面要問寒問暖，時刻關(guān)注他的家人，他的平常的個人的生活。
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