對于一家企業(yè)，最值錢的資產(chǎn)是公司的股權(quán)，而最不值錢的資產(chǎn)也是公司的股權(quán)。為什么？公司快速成長，就能夠在資本市場獲得高額的投資回報，使投資者對企業(yè)產(chǎn)生良好的預(yù)期，企業(yè)的股份就會成為現(xiàn)在或未來最值錢的資產(chǎn)。反之，企業(yè)經(jīng)營不善，面臨著破產(chǎn)、倒閉的窘境，那么股份也就一文不值。世界*富豪都是因為持有某些企業(yè)的股份，在股份溢價升值中實現(xiàn)財富夢想的，股權(quán)的財富效應(yīng)散發(fā)著無窮的魅力，也具有極強(qiáng)的吸引力。企業(yè)家可以借助股權(quán)去吸引優(yōu)質(zhì)的資源、優(yōu)秀的人才、豐厚的資金為其所用。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理方式更注重流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，這建立在以傳統(tǒng)工業(yè)化為主的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。進(jìn)入新時代，新型企業(yè)更加重視員工的個人能力，團(tuán)隊配合和個性發(fā)展，這是互聯(lián)網(wǎng)時代個性化需求發(fā)展的必然之路，具備創(chuàng)新性的企業(yè)，需要員工發(fā)揮自我主觀能動性，擺脫層層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)壓式的管理模式。因此，以自我激勵的方式代替命令式的管理方式，是每家企業(yè)都應(yīng)該思考的方向。企業(yè)為了吸引人才，留住人才，充分挖掘人才的價值潛力，而采取各種各樣的激勵措施與手段。在這些措施和手段中，股權(quán)激勵越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)越來越傾向于采用股權(quán)激勵。股權(quán)激勵屬于薪酬激勵的一種，而且是一個聽著就讓人激動的事情。但是真要做起來并不是那么容易。
20世紀(jì)90年代開始，號稱金手銬的現(xiàn)代股權(quán)激勵機(jī)制，從歐美引入我國，逐漸在各大企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)中推行開來，一時成為盛世眾多企業(yè)爭先恐后的積極跟進(jìn)。從此，中國和世界范圍內(nèi)的股權(quán)激勵機(jī)制一起，開啟了一個又一個職場人士的財富神話。目前，隨著雙創(chuàng)政策的推進(jìn)，以及相關(guān)股權(quán)激勵政策的完善，特別是滬深兩市和新三板的發(fā)展，我國股權(quán)激勵發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步擴(kuò)大，夢想照進(jìn)現(xiàn)實，持有股票能創(chuàng)造的財富神話，讓很多員工看到了股權(quán)激勵誘人的紅利，實施股權(quán)激勵的目的是通過股權(quán)機(jī)制將企業(yè)和個體的命運緊緊的聯(lián)系在一起，使兩者的利益追求盡可能趨于一致，激勵經(jīng)理人和骨干員工的斗志，使被激勵人在激勵期間更加努力的工作，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的目標(biāo)而齊心協(xié)力，共同奮斗，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。股權(quán)激勵作為一種制度創(chuàng)新，近年來在國內(nèi)得到了廣泛的宣傳和認(rèn)可，已成為很多企業(yè)的標(biāo)配，股權(quán)激勵的創(chuàng)富效應(yīng)得到了媒體的高度關(guān)注。股權(quán)激勵的手段也被越來越多的企業(yè)所采用，股權(quán)激勵在國內(nèi)的發(fā)展時間并不長，在很長的一段時間里。企業(yè)老板還停留在一股獨大的傳統(tǒng)思維中，所以老板不敢受股權(quán)，與員工擔(dān)心公司控制權(quán)旁落他人，從而引發(fā)企業(yè)的整體效率低下、核心員工流失等一系列重大問題。對于企業(yè)面臨的亟待解決的問題，老板如果選擇適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)設(shè)計與激勵方案，定會收到意想不到的效果。
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