合伙開公司如何分配股權(quán)，是一個繞不開的話題，最常規(guī)的做法就是按照出資比例來分配股權(quán)。那由于公司注冊資金可以采用認繳的方式，所以有些合伙企業(yè)會按照創(chuàng)業(yè)初期所擔任的職位來分配股權(quán)，但是一個個血淋淋的教訓(xùn)告訴我們，這種固定的股權(quán)分配的模式，往往是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因。比如其中一位合伙人根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期所擔任的職務(wù)占股10%。在后面的工作過程當中，我們會發(fā)現(xiàn)他的能力或者是價值觀有問題，不能勝任原來的崗位，但是他又不愿意退出股份，那這個時候，根本拿他沒辦法。像引進新人又沒有股權(quán)可配，那怎么樣解決這個問題呢？最好的解決方法就是在創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)頂層設(shè)計的時候，就采用動態(tài)股權(quán)的模式。動態(tài)股權(quán)模式有三個核心要點。
第一要點，要明確配股的標準是動態(tài)的，要根據(jù)合伙人的貢獻能力來決定最終的股權(quán)分配比例。
第二要點，年終的分紅也是動態(tài)的，年終分紅不是按照期初約定的股權(quán)比例來進行分配。尤其是有些股東，他只是單純的投資，在運營過程當中沒有做出任何的貢獻，如果完全按照當初約定的股權(quán)比例來進行分配，那這樣就會嚴重挫傷正在奮斗的股東們的工作積極性。
第三要點，在股東的能力或者績效等原因出現(xiàn)職位上的升級和降級，要對股權(quán)進行動態(tài)調(diào)整。比如某位股東最初約定的股權(quán)比例是10%，擔任某一塊職能的總監(jiān)，由于能力和績效結(jié)果不達標，需用降職為經(jīng)理，那這個時候怎么辦？這個時候他的股權(quán)比例要相應(yīng)的下調(diào)。采用這種動態(tài)的股權(quán)的激勵的模式，可以保護實際經(jīng)營者的權(quán)益，真正讓那些做出貢獻的人得到合理的回報。
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