怎么去選擇內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？就是選擇哪些員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，是股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中非常重要的一環(huán)。其實(shí)人選對(duì)了，激勵(lì)對(duì)了，老板就少操心了。那到底選哪些人呢？
第一個(gè)，就是業(yè)績(jī)，成績(jī)還有成果。這個(gè)也是相對(duì)比較能夠量化直接，也能夠讓集體員工都非常容易信服的一個(gè)條件。
第二個(gè)，就是要考慮公司未來(lái)的發(fā)展，。未來(lái)公司發(fā)展有關(guān)鍵作用的并且難以代替的人，比如像核心技術(shù)崗位，像高級(jí)管理人員，這類崗位對(duì)員工的要求相對(duì)比較高，對(duì)公司整體的運(yùn)營(yíng)的影響也非常大。所以通常這些員工就被視為公司非常關(guān)鍵并且難以代替的員工。
第三個(gè)，就是認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。其實(shí)有相同價(jià)值觀，有共同愿景，還有共同使命的人，在一起共事，會(huì)降低溝通的成本，干成一件事的概率也會(huì)非常大。
第四個(gè)，就是相信公司的戰(zhàn)略。對(duì)公司的股權(quán)有強(qiáng)烈的興趣，只有充分理解公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，相信戰(zhàn)略目標(biāo)，并且可以實(shí)現(xiàn)可行，員工才會(huì)對(duì)公司的未來(lái)充滿信心和希望。只有員工對(duì)公司的股權(quán)有強(qiáng)烈的興趣，才能用公司的股權(quán)去調(diào)動(dòng)他的積極性。如果員工認(rèn)為公司面臨不可克服的困難，不久將來(lái)可能會(huì)倒閉，針對(duì)這一類的員工，用多少股權(quán)去激勵(lì)他，都是徒勞了。
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