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中國企業(yè)培訓講師

如何對團隊進行高效的動態(tài)管理?

發(fā)布時間:2022-10-20 09:23:12
 
講師:趙偉功 瀏覽次數:2393
 目標是按照時間節(jié)點來完成的,如果某個時間節(jié)點沒有完成,就要看kpi。 1、是過程數據分析,通過kpi分析,每個關鍵節(jié)點,找出問題在哪里,通過培訓的方式或者給資源來解決。 2、是定目標,定了目標之后,后期每次都要用眼睛去看到那個目

目標是按照時間節(jié)點來完成的,如果某個時間節(jié)點沒有完成,就要看kpi。

1、是過程數據分析,通過kpi分析,每個關鍵節(jié)點,找出問題在哪里,通過培訓的方式或者給資源來解決。

2、是定目標,定了目標之后,后期每次都要用眼睛去看到那個目標,因為這是經過溝通商量參與定下來的。

3、追過程,kpi就是過程,最重要的是動態(tài)管理,像老中醫(yī)一樣望聞問切,其中,望和聞最關鍵。

4、望是聞所有團隊的味道,當你的眼光沒有掃遍整個全場,眼神沒有做交流,對方可能就沒有參與感。

5、當員工感覺不安全的情況下,他是不會給你說心里話的。如果平常你給團隊的壓力過大,團隊看你來了就很緊張。

6、動態(tài)管理是你要走到員工當中去,及時解決員工端的很多問題,而不要天天坐在辦公室里,結論高績效的組織是怎么練成的?是一步一步練出來的。



轉載:http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/114113.html

趙偉功
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