在招人、留人、育人這個(gè)板塊的話，育人是最難的，因?yàn)槲覀円岩粋€(gè)低配的一個(gè)員工，比如說(shuō)要培養(yǎng)高配，他這個(gè)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要求是非常高的。如果說(shuō)這個(gè)員工在這成長(zhǎng)了，他收入高了，那么你的留人這個(gè)板塊就比較好。留人這個(gè)板塊一定是要系統(tǒng)性的賦能，要長(zhǎng)期賦能，而且是有框架。而且大家可以根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)性的框架集體去賦能，而且要不斷的去復(fù)盤(pán)。大家有一個(gè)共識(shí)，就比如說(shuō)我們對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)共識(shí)，我們對(duì)憲法有個(gè)共識(shí)是一樣的。同樣的，我們今天在培訓(xùn)的這個(gè)板塊，我們有一個(gè)共通的一個(gè)東西，所以我自己在這個(gè)板塊我是總結(jié)了一套育人的一個(gè)體系，這個(gè)體系就是人道術(shù)目標(biāo)。
首先我們有績(jī)效目標(biāo)，收入目標(biāo)，在這個(gè)板塊的話，比如說(shuō)我們現(xiàn)在流量出了問(wèn)題。其實(shí)流量出了問(wèn)題，它屬于在術(shù)的這個(gè)層面，它的術(shù)的根源在哪里？它的根源其實(shí)在這里，在道，就是比如說(shuō)道的學(xué)習(xí)，你有很強(qiáng)的信念，一定要把流量突破，那么你自然會(huì)去學(xué)習(xí)，你自然你就會(huì)去堅(jiān)持，你自然你就會(huì)有這種信念，其實(shí)表面是流量問(wèn)題，其實(shí)它最終還是道德問(wèn)題。在人的這個(gè)板塊的話，就是你一定要狀態(tài)要好，人的核心板塊就是做自我管理。你把這個(gè)做了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)板塊一定要去學(xué)習(xí)。因?yàn)槟愕膶W(xué)習(xí)的強(qiáng)度跟程度，跟你的渴望程度它是成正比的，所以突破口全部都是在這邊。我們?nèi)ツ暧眠@個(gè)框架，我們團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，員工的收入增加了50%，還是挺厲害的，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)在大方向你就可以拿捏的很準(zhǔn)。最難的這個(gè)板塊的話，我覺(jué)得自從我自己用了這個(gè)體系，有了這個(gè)框架，我覺(jué)得帶團(tuán)隊(duì)的話比較輕松，可以分很多的一些精力去做。
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