管理思維更多的考慮的是系統(tǒng)性的東西。
執(zhí)行思維可能是把這件事兒給它做完，以高效的方式把它做完。
管理思維會談到系統(tǒng)。什么是系統(tǒng)呢？就是在一個系統(tǒng)當中，
第一，是有要素或者叫因素所構成的，這個要素和因素，一般是大于等于3，有些理論上大于等于2，一般大于等于3。然后這些因素的組合過程當中會形成正反饋，也會形成負反饋，然后還會有滯后效應。那你怎么能通過管理的概念把要素理清楚。
第二，他們之間的正負反饋現象理清楚，然后能夠對于這種延時的過程當中，怎么樣去監(jiān)控想明白。其實就是在做管理。因此作為職業(yè)經理人來講，其中一個需要特別鍛煉的能力，叫做概念技能。都知道做一線崗位是技術技能，就是你把這個活執(zhí)行干好就行。做到中層我們需要人際技能，因為你要溝通，要去協(xié)調。但是真正再往上做管理核心是概念性，就是你能不能把很多具象的事情給它抽象化成一個模型，去分解出它的要素，去了解這些要素之間關系。然后推而廣之，這個模型這個系統(tǒng)我能不能運用在別的情況之下。如果都能做好的話，概念進行鍛煉好了就是非常好的管理。
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