本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(wèn)（中）》
第七問(wèn)：
中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么？
這個(gè)問(wèn)題在這個(gè)時(shí)代的答案是：
當(dāng) 然 要！
請(qǐng)問(wèn)：當(dāng)你決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，為什么選擇了這個(gè)方向，而不是其他？這就是戰(zhàn)略的雛形?。≈皇俏覀儾蛔灾?。
在小米還無(wú)名的時(shí)候，做的第一款產(chǎn)品MIUI，是手機(jī)的操作系統(tǒng)，采用的是粉絲戰(zhàn)略。
當(dāng)“三只松鼠”還無(wú)名的時(shí)候，開(kāi)始吸引消費(fèi)者的一定是“高端優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)果”這個(gè)定位，而且是非常精準(zhǔn)的定位！
“滴滴出行”在成功之前，權(quán)衡了同行前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，就確定其商業(yè)模式，對(duì)司機(jī)是不收入門費(fèi)的，因此站住了腳跟。
企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，由于觸及不到太大的市場(chǎng)，所以競(jìng)爭(zhēng)敵手也不多，內(nèi)部的管理也很簡(jiǎn)單。等到初具規(guī)模之后，比如年?duì)I收達(dá)到3000萬(wàn)以上，那么一切都改變了：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了導(dǎo)致利潤(rùn)變??；人員增加組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜了，導(dǎo)致成本上升；更有挑戰(zhàn)的是需要加大投入，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加了。
企業(yè)在3000萬(wàn)到1個(gè)億之間這個(gè)階段最困難，這是企業(yè)生命的第一個(gè)轉(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？首先是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
為什么需要調(diào)整戰(zhàn)略呢？請(qǐng)問(wèn)您從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在是不是至少走過(guò)了三年？那就對(duì)了，企業(yè)平均每過(guò)三年都需要重新梳理戰(zhàn)略。因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，怎么能按照舊的地圖走新的路呢？
第八問(wèn)：企業(yè)文化到底有沒(méi)有用？
很多企業(yè)都有企業(yè)文化的文字稿，出現(xiàn)在墻上、手冊(cè)上、會(huì)議上，但大多數(shù)時(shí)候就像是一種口號(hào)，大家可能早就習(xí)慣了，也不覺(jué)得有什么特別之處。
我們先來(lái)了解企業(yè)文化應(yīng)該有哪些組成部分：
1、愿景
是描繪企業(yè)成功以后的景象，指出企業(yè)的努力方向。這是制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。另外在公司的人才戰(zhàn)略方面，需要選拔個(gè)人愿景與企業(yè)愿景相符合的作為核心人才，而不僅是僅以忠誠(chéng)度和能力作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。
2、使命
是清晰表述企業(yè)在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)發(fā)展中的角色以及所起到的作用。使命能把組織活動(dòng)聚焦在某一方面，利于將資源集中發(fā)揮效用。
3、價(jià)值觀
我們?nèi)w上下一致認(rèn)可并遵循的行為準(zhǔn)則，是判斷是非、輕重、緩急的標(biāo)準(zhǔn)，是決策、管理、執(zhí)行等行為是否正確的標(biāo)尺。
4、品牌理念
品牌理念是指能夠吸引顧客，建立品牌忠誠(chéng)度，進(jìn)而能夠確立公司優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位的基本觀念。
5、經(jīng)營(yíng)理念
能夠決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，能夠促進(jìn)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本觀念和工作方針。
6、團(tuán)隊(duì)理念
能夠增強(qiáng)向心力、凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以保證企業(yè)高效運(yùn)行的基本觀念和工作方針。
7、人才理念
如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，使人才發(fā)揮積極作用的指導(dǎo)思想和工作方針。
只是看這些內(nèi)容就可以知道，企業(yè)文化是一家企業(yè)既定的、一套能讓團(tuán)隊(duì)“心往一處想，勁往一處使”的思維模式，能夠提高經(jīng)營(yíng)管理的效率。
然而，為什么很多公司的企業(yè)文化卻形同虛設(shè)呢？
原因一：
宣貫不力。不但是頻次太少，而且宣貫的方式也不對(duì)，缺乏有組織有系統(tǒng)的推廣，更沒(méi)有與實(shí)際工作相結(jié)合，經(jīng)常用管理中的實(shí)際案例來(lái)應(yīng)證企業(yè)文化的重要性。
原因二：
看起來(lái)高大上，內(nèi)容不走心，提煉不準(zhǔn)確，其實(shí)是照搬照抄來(lái)的，對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)狀缺乏針對(duì)性。
原因三：
沒(méi)有與戰(zhàn)略同步升級(jí)，也許曾經(jīng)有過(guò)用，但卻已經(jīng)過(guò)時(shí)了。再拿出來(lái)無(wú)益，所以干脆棄之不用。
第九問(wèn)：為什么戰(zhàn)略無(wú)法落地？
戰(zhàn)略如果沒(méi)有落地，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略
戰(zhàn)略無(wú)法落地的原因有幾個(gè)：
一、戰(zhàn)略未澄清
戰(zhàn)略需要清晰的文字表述，否則就只是個(gè)含糊的想法。表述以后，要對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行定義，以說(shuō)明真實(shí)的意圖。比如“加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、促進(jìn)多元化發(fā)展”，這條戰(zhàn)略中需要明確“產(chǎn)品”的范圍是哪些，“多元化”又包含了哪些多元化。
二、戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
戰(zhàn)略只是方向，沒(méi)有量化，就無(wú)法制定戰(zhàn)術(shù)。比如“我要去北方”，北方是方向，去北京和去俄羅斯都是去北方，但去北京不需要護(hù)照，行李也和去俄羅斯不一樣，這代表戰(zhàn)術(shù)的不相同。
三、戰(zhàn)略沒(méi)有宣貫
戰(zhàn)略需要團(tuán)隊(duì)一起努力并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)，核心團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，戰(zhàn)略是不可能落地的。轉(zhuǎn)型有很大的挑戰(zhàn)，需要改變思維、舍棄部分現(xiàn)有利益，現(xiàn)有核心團(tuán)隊(duì)會(huì)出于保護(hù)現(xiàn)有的地位和利益，出于本能的抵觸。
四、核心人才團(tuán)隊(duì)匱乏
戰(zhàn)略落地需要人去實(shí)現(xiàn)，如果核心團(tuán)隊(duì)疲軟，那么推動(dòng)力就不夠。遇到這種情況，就是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)本身不全面，要把核心人才建設(shè)也加入到戰(zhàn)略規(guī)劃中。
五、也是最重要的一點(diǎn)
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)很多老板只是為了賺錢，并未想得太多太遠(yuǎn)，賺了錢就可以放進(jìn)自己口袋或者分掉。戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)是把“生意思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)思維”，公司要走上正規(guī)化，老板要走向職業(yè)化，必須改變?cè)鹊哪承┬闹悄Ｊ?、思維模式和行為模式，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家需要戰(zhàn)勝自己。否則，戰(zhàn)略就是空談，公司仍舊屬于“個(gè)體戶”。
第十問(wèn)：
2016年，當(dāng)我發(fā)布完上述九問(wèn)之后，又過(guò)了幾周，有位朋友來(lái)問(wèn)我，怎么總不見(jiàn)“第十問(wèn)”的發(fā)布。我聽(tīng)完就笑了。
還未出現(xiàn)的“第十問(wèn)”，我希望是您來(lái)問(wèn)我的。
這第十“問(wèn)”，可以是多位朋友的多個(gè)“問(wèn)”。
如果讀完上述九問(wèn)，卻提不出一個(gè)問(wèn)題，那么這九問(wèn)對(duì)您來(lái)說(shuō)也沒(méi)有意義。
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