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李顯龍作為新加坡的總理，在新加坡的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵作用，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)方面，對(duì)新加坡的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。 一、李顯龍的教育背景與政治開(kāi)端 李顯龍出生于1952年2月10日，成長(zhǎng)于一個(gè)有著濃厚政治氛圍的家庭，他的父親是新加坡開(kāi)國(guó)總理李光耀。李顯龍從小接受嚴(yán)格的教育，在南洋公學(xué)...
營(yíng)銷培訓(xùn)--江猛老師--如何掌控客戶管理需求 營(yíng)銷培訓(xùn)--江猛老師--13938407460 QQ 1847376686 掌控客戶：永遠(yuǎn)不要說(shuō)“不”，也不可無(wú)限滿足 有很多銷售人員為了刺激客戶的需求，對(duì)客戶的所有要求大包大攬，滿口答應(yīng)。這不是好事。俗話說(shuō)，&...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的一般概念與特征 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，當(dāng)一個(gè)人能夠影響他人并使他人愿意追隨的時(shí)候，就具備了領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的形成有其特定的條件和特征。 首先，富有遠(yuǎn)見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要開(kāi)發(fā)出清晰的未來(lái)愿景，確定前進(jìn)方向，并善于把未來(lái)愿景與規(guī)劃和下屬進(jìn)行交流。例如喬布斯，他預(yù)見(jiàn)到智能手機(jī)的...
一、領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)代的重要性 在當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)領(lǐng)域都占據(jù)著至關(guān)重要的地位。無(wú)論是企業(yè)、機(jī)構(gòu)還是社會(huì)團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)力都被視為管理者必備的能力。就像復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系系主任李緒紅教授所指出的，在百年未有之大變局的時(shí)代，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求變得極為迫切。特別是科創(chuàng)企業(yè)，面臨著從過(guò)去“跑馬圈地”式的...
一、李承鉉在《披荊斬棘的哥哥》中的初印象 在《披荊斬棘的哥哥》這檔綜藝中，李承鉉初舞臺(tái)的《天上飛》給觀眾留下了深刻的印象。那高級(jí)酷炫的暗黑風(fēng)格，獨(dú)特的吐字發(fā)音，展現(xiàn)出他獨(dú)特的舞臺(tái)魅力。這個(gè)初舞臺(tái)讓觀眾看到了他在表演方面的才華，也為他后續(xù)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)奠定了一定的人氣基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)，他可能還未被所有人看好成為...
一定要打動(dòng)客戶：賣點(diǎn)不行換買點(diǎn) 站在顧客的立場(chǎng)，想客戶所想，做客戶所做，設(shè)身處地為客戶著想。其實(shí)，這也是推銷工作中一個(gè)重要的原則。然而，很多銷售人員卻無(wú)法做到這一點(diǎn)，或者自以為時(shí)刻在為客戶著想，實(shí)則不是。比如，總有不少推銷員對(duì)客戶說(shuō)：“先生，我會(huì)盡量站在你的角度來(lái)做這件事情&helli...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與多面性 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。它不僅僅是簡(jiǎn)單的指揮他人，而是包含思想、行為和結(jié)果等多個(gè)層面。從思想層面來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者需要有獨(dú)特的見(jiàn)解和前瞻性的眼光，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指引方向。例如，在企業(yè)面臨新的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能敏銳地察覺(jué)到并在思想上形成應(yīng)對(duì)策略。 從行為角度而言，領(lǐng)導(dǎo)力...
一、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)包含多個(gè)重要方面。首先，激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的關(guān)鍵要素。就像那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他們能激起下屬的熱情，幫助下屬成為想成為的人，釋放下屬的潛能。例如，許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)講述激勵(lì)故事，通過(guò)個(gè)人關(guān)系去不斷激勵(lì)下屬朝著目標(biāo)奮斗。這種激勵(lì)不僅僅是為了當(dāng)下的工作成果，更是著眼于下...
中國(guó)的經(jīng)銷商是個(gè)什么樣的群體？ 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，從上個(gè)世紀(jì)八十年初的個(gè)體戶，到二十一世紀(jì)的貿(mào)易商，三教九流、五行八作、三姑六婆，崛起于草根、發(fā)跡于里巷。中國(guó)的經(jīng)銷商老板是過(guò)去被排斥在體制之外，沒(méi)人脈、沒(méi)背景、沒(méi)資源，靠著白手起家的一幫社會(huì)底層的普羅大眾。隨著社會(huì)觀念、財(cái)富分配的變化，絕大多數(shù)經(jīng)銷商靠...
一、李德基的背景與領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 李德基有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷，8年財(cái)務(wù)總監(jiān) + 9年人力資源總監(jiān)+10年總經(jīng)理任職閱歷。他在多個(gè)領(lǐng)域如績(jī)效管理、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都有所擅長(zhǎng)。這些豐富的經(jīng)歷為他的領(lǐng)導(dǎo)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他不僅擁有扎實(shí)的理論知識(shí)，著有《企業(yè)管理落地之道》等專著，還具備豐富的實(shí)踐經(jīng)...
一、扁平化管理與五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力提升模式 李彥宏在百度提出的“5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力提升管理”模式是其領(lǐng)導(dǎo)力的一大特色。他將管理層劃分為五個(gè)層級(jí)，這種做法使得百度在不斷壯大的過(guò)程中仍保持扁平化的高效管理模式。在這個(gè)模式里，從最低的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，每一層級(jí)都有明確的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，涵蓋業(yè)務(wù)推動(dòng)能力、專注專業(yè)精...
江猛老師--銷售溝通如何巧用第三者 江猛老師--13938407460 QQ 1847376686 多給客戶一點(diǎn)勇氣：第三者說(shuō)的更有說(shuō)服力 一個(gè)產(chǎn)品，如果銷售人員自己說(shuō)好，客戶會(huì)認(rèn)為你這是自說(shuō)自話，不會(huì)十分相信；如果利用媒體、廣告說(shuō)好，那客戶認(rèn)為可能是因?yàn)槭樟藦V告費(fèi)，只能做么做。那...
一、李彥宏領(lǐng)導(dǎo)力思維的基礎(chǔ)：敏銳的商業(yè)眼光 李彥宏的領(lǐng)導(dǎo)力思維首先體現(xiàn)在他敏銳的商業(yè)眼光上。在搜索引擎發(fā)展初期，他就敏銳地洞察到中文搜索引擎的巨大市場(chǎng)潛力，從而在2000年創(chuàng)建了百度。他深知一個(gè)好的產(chǎn)品要以用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，只有解決用戶的問(wèn)題，讓用戶滿意，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。這一理念成為百度...
大到商界，小到銷售員都會(huì)有這么一句行業(yè)話：買賣不成話不到，話語(yǔ)一到賣三俏。所以出色的銷售員都要具備著出色的口才。那么怎么才能擁有出色的口才呢？首先你應(yīng)該注意幾點(diǎn)，本文便將為你解答。 銷售人員是靠嘴吃飯的，所以，一名出色的銷售人員一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能夠讓客戶感受到你的魅力，...
一、李彥宏與五型領(lǐng)導(dǎo)力的提出 李彥宏作為百度的創(chuàng)始人，在企業(yè)管理方面有著獨(dú)特的見(jiàn)解。在百度公司的發(fā)展進(jìn)程中，他提出了“五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”管理模式。這一模式是在公司不斷壯大的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。國(guó)際高等商學(xué)院協(xié)會(huì)（AACSB）亞太年會(huì)在清華大學(xué)舉行時(shí)，李彥宏以“變局世界中的領(lǐng)導(dǎo)力”為主題發(fā)表演講，吸引了眾多...
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