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一、扁平化管理與五級領導力提升模式 李彥宏在百度提出的“5級領導力提升管理”模式是其領導力的一大特色。他將管理層劃分為五個層級，這種做法使得百度在不斷壯大的過程中仍保持扁平化的高效管理模式。在這個模式里，從最低的團隊領導到最高管理層，每一層級都有明確的能力素質(zhì)評價指標，涵蓋業(yè)務推動能力、專注專業(yè)精...
江猛老師--銷售溝通如何巧用第三者 江猛老師--13938407460 QQ 1847376686 多給客戶一點勇氣：第三者說的更有說服力 一個產(chǎn)品，如果銷售人員自己說好，客戶會認為你這是自說自話，不會十分相信；如果利用媒體、廣告說好，那客戶認為可能是因為收了廣告費，只能做么做。那...
一、李彥宏領導力思維的基礎：敏銳的商業(yè)眼光 李彥宏的領導力思維首先體現(xiàn)在他敏銳的商業(yè)眼光上。在搜索引擎發(fā)展初期，他就敏銳地洞察到中文搜索引擎的巨大市場潛力，從而在2000年創(chuàng)建了百度。他深知一個好的產(chǎn)品要以用戶體驗和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，只有解決用戶的問題，讓用戶滿意，才能實現(xiàn)商業(yè)成功。這一理念成為百度...
大到商界，小到銷售員都會有這么一句行業(yè)話：買賣不成話不到，話語一到賣三俏。所以出色的銷售員都要具備著出色的口才。那么怎么才能擁有出色的口才呢？首先你應該注意幾點，本文便將為你解答。 銷售人員是靠嘴吃飯的，所以，一名出色的銷售人員一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能夠讓客戶感受到你的魅力，...
一、李彥宏與五型領導力的提出 李彥宏作為百度的創(chuàng)始人，在企業(yè)管理方面有著獨特的見解。在百度公司的發(fā)展進程中，他提出了“五級領導力”管理模式。這一模式是在公司不斷壯大的背景下應運而生的。國際高等商學院協(xié)會（AACSB）亞太年會在清華大學舉行時，李彥宏以“變局世界中的領導力”為主題發(fā)表演講，吸引了眾多...
一、李彥宏與五級領導力的提出 李彥宏作為百度的創(chuàng)始人，在企業(yè)管理方面有著獨特的見解和創(chuàng)新舉措。他提出的“五級領導力”管理模式，是在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中應運而生的。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的管理模式對于其發(fā)展至關重要。李彥宏敏銳地意識到，隨著百度規(guī)模的擴大，需要一種有效的管理模式來確保公...
一、李強及其領導力課程簡介 李強在企業(yè)管理培訓領域有著重要的地位。他是深圳巨思特企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)，身兼杰出演講家、成功學專家、營銷策劃專家、企業(yè)培訓導師等多重身份，有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷。他曾在大型外資企業(yè)擔任職業(yè)經(jīng)理人，后投身咨詢業(yè)，有著7年講壇生涯，近千場演講培訓，45余萬學生...
抓住主要人物：說服對方關鍵人物 任何一個談判團隊中都有一個“關鍵人物”， 一般來講，關鍵人物指的是那些有需要的、有決定權的、有購買能力的人，他決定著談判的生死大權。在業(yè)務談判中，銷售人員最關鍵的是要迅速判斷誰是“關鍵人物”。找準了關鍵人物即找到了具有...
一、李強領導力的基礎理念 李強的領導力理念有著深厚的基礎，其中態(tài)度是一個關鍵要素。從“態(tài)”字的構成來看，“大”“點”“心”，意味著要有一顆更寬大、更用心的心，這便是所謂的“悟性”。在做人、做事以及管理中，“悟”至關重要。如果缺乏悟性，就難以理解領導的意圖，甚至不明事理，這就會產(chǎn)生態(tài)度問題。沒有良好...
一、李強老師及其演講影響力 李強老師在管理培訓領域有著極高的知名度。他是中國十大優(yōu)秀管理培訓師，享有“中國啟智訓練第一人”之美譽。他擔任眾多知名企業(yè)的培訓顧問，如奧康集團、蘋果集團等。他的演講涵蓋了多個方面，其中領導力是非常重要的一個板塊。他的演講風格獨特，表達能力流暢，洞察力精銳，所引述的案例貼...
找經(jīng)銷商和找對象的道理是一樣的。初次見面，任何一方都會盡量把自己好的一面展現(xiàn)給對方，至少不會把自己不那么光彩的一面讓人家看見。所以男人眼中多半看到的是低眉淺唱、口齒噙香的窈窕淑女，女人看到的也是溫文爾雅、彬彬有禮的謙謙君子。一旦雙方熟識之后，你才會發(fā)現(xiàn)女的是大嗓門，男的是個老煙鬼。到了正式結婚后，你...
一、李開復的領導理念轉(zhuǎn)變 李開復在多家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職，他的領導理念有著獨特的轉(zhuǎn)變歷程。在傳統(tǒng)的領導觀念中，管理者往往是任務的分配者、組織結構的設計者以及命令的發(fā)布者。然而，李開復認為，在21世紀，要從一個傳統(tǒng)的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ摹邦I導”，最需要做的不是完成既定任務、設計團隊...
銷售談判如何保障自我利益 保障自我利益：即便退步也要有附加條件 為了最大限度地維護自身的利益，談判雙方都會為此展開激烈的爭論。賣方總是希望能以一個更高的價格成交，而買方則大力壓價，希望價格越低越好；賣方希望買方現(xiàn)款現(xiàn)結，不要拖延，而買方希望則盡量延長付款期，賣方不希望不退貨，而買方則希望賣不...
一、李開復與領導力的關聯(lián) 李開復在全球科技領域有著廣泛的影響力，他不僅是一位技術領袖，更是一位創(chuàng)業(yè)家。他先后在蘋果、SGI、微軟和Google等知名IT企業(yè)任職，在領導工作方面積累了豐富的經(jīng)驗。他對領導力有著自己獨到的見解，這些見解源于他在不同企業(yè)文化背景下的實踐與思考，對于我們理解現(xiàn)代企業(yè)中的領...
一、李開復對情商領導力的理解 李開復在領導力方面有著獨特的見解。他認為情商在領導力中有著至關重要的作用。情商意味著有足夠的勇氣面對可以克服的挑戰(zhàn)、有足夠的度量接受不可克服的挑戰(zhàn)、有足夠的智慧來分辨兩者的不同。從領導權力構成的角度來看，要想成為當今有效領導者要注意參照權力的修養(yǎng)，而參照權力的修養(yǎng)與情...
何峰
王軍科
宋德標
孫倩
田勝波
曾江濤
邢濤
柳麗惠
錢思菁
羅文娟