已加入本站1436天 , 點(diǎn)擊量：10161 次
一、梁冬眼中領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特內(nèi)涵 梁冬對領(lǐng)導(dǎo)力有著與眾不同的理解，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不是做事情，而是讓一切自然而然地發(fā)生。這一觀點(diǎn)與傳統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)力專注于指揮、決策等做事情的認(rèn)知有所不同。就如同列子御風(fēng)而行，雖然他能夠“御風(fēng)”是很厲害的本事，但他仍然有所依賴，而真正更高層次的境界是像“乘天地之正，而御六氣之辯，...
當(dāng)你與人交談時(shí)，請選擇他們感興趣的話題。 他們最感興趣的話題是什么呢? 是他們自己! 當(dāng)你與他們談及他們自己時(shí)，他們就會(huì)興致勃勃，且完全著迷，他們對你的好感油然而生。 當(dāng)你與人們談及他們自己時(shí)，你是在順應(yīng)人性;當(dāng)你與人們談?wù)撃阕约簳r(shí)，你是在違背人性。 把這幾個(gè)詞從你的辭...
一、梁豐高中領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)在全國中學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力展示會(huì)的佳績 梁豐高中的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)在全國中學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力展示會(huì)中表現(xiàn)十分突出。在第十五屆全國中學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力展示會(huì)中，梁豐高中的《護(hù)永興文化，攬大美沙洲》領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)——“喬峰獎(jiǎng)”，而學(xué)校更是憑借團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)獲得了優(yōu)秀學(xué)校特等獎(jiǎng)——“珠峰獎(jiǎng)”。此次展示會(huì)規(guī)...
一、堅(jiān)定的信念：引領(lǐng)前行的燈塔 林肯對美國的未來充滿信心，堅(jiān)信自由和平等是美國的核心價(jià)值觀。這種信念如同黑暗中的燈塔，在最艱難的時(shí)刻給予他力量。南北戰(zhàn)爭時(shí)期，美國面臨著分裂的巨大危機(jī)，社會(huì)動(dòng)蕩不安，戰(zhàn)爭的殘酷性和不確定性讓許多人都產(chǎn)生了動(dòng)搖。然而，林肯的信念從未改變，他始終相信美國能夠克服困難，走...
都說好的開始是成功的一半。讓人不喜歡的講師，大多數(shù)原因源自在開場的時(shí)候，用了不正確的方式。受訓(xùn)者會(huì)因培訓(xùn)內(nèi)容給予他的第一印象而對整個(gè)培訓(xùn)形成一個(gè)基本的認(rèn)知和態(tài)度。若培訓(xùn)師能夠在培訓(xùn)開始的幾分鐘便通過培訓(xùn)內(nèi)容在組織與呈現(xiàn)上的變化激起受訓(xùn)者的好奇心，就有可能使其對整個(gè)培訓(xùn)形成一個(gè)積極的心理傾向。本次內(nèi)容...
一、林肯面臨的復(fù)雜領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 林肯在1860年11月當(dāng)選為美國第16任總統(tǒng)后，面臨著極為復(fù)雜的形勢。在外部，南方各州叛亂勢力蠢蠢欲動(dòng)，隨時(shí)可能爆發(fā)分裂國家的戰(zhàn)爭。而在政府內(nèi)部，也存在著諸多問題。國務(wù)卿西華德就是一個(gè)典型的例子。西華德自認(rèn)為資格老、能力強(qiáng)，對林肯的領(lǐng)導(dǎo)不太服氣，甚至做出越權(quán)之事。例如，...
一、引言：林肯領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義 林肯作為美國歷史上偉大的總統(tǒng)，他的領(lǐng)導(dǎo)力對美國乃至世界都有著深遠(yuǎn)的意義。在當(dāng)時(shí)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，美國面臨著南北分裂、奴隸制等諸多棘手問題，林肯憑借其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)美國走向新的發(fā)展方向。他的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)不僅僅是在政治領(lǐng)域發(fā)揮作用，對于現(xiàn)代企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面也有...
績效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn)，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實(shí)上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核.。 進(jìn)行績效考核之前，我們管理者，或者企業(yè)一定要邀請一些外腦培訓(xùn)老師對銷售人員進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們明白這是趨勢，很多偉大的企業(yè)都在做，事業(yè)單位在做，國有企業(yè)也在做。不...
一、引言：林肯領(lǐng)導(dǎo)力名言的意義 林肯作為美國歷史上偉大的總統(tǒng)，他的領(lǐng)導(dǎo)力名言有著深遠(yuǎn)的意義。這些名言不僅僅是對當(dāng)時(shí)美國社會(huì)治理的一種智慧體現(xiàn)，在當(dāng)今的企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及個(gè)人成長等多方面，都猶如一盞盞明燈，為人們提供指引。他的名言涵蓋了從信念、人際關(guān)系處理到工作態(tài)度等諸多領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的重要方面。 ...
一、堅(jiān)定的信念引領(lǐng)方向 林肯的領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在他有著堅(jiān)定的信念。他堅(jiān)信每個(gè)人都享有平等的權(quán)利，這種信念源自他對圣經(jīng)的深入研究以及個(gè)人的道德觀念。在當(dāng)時(shí)美國社會(huì)面臨著奴隸制的巨大爭議時(shí)，他始終秉持著自由和平等是美國的核心價(jià)值觀。這種信念使他在最困難的時(shí)刻，例如美國南北戰(zhàn)爭期間，也能保持堅(jiān)定不移，不被...
績效管理: 似乎這幾年在各個(gè)企業(yè)不斷的被提起和運(yùn)用; 營銷團(tuán)隊(duì)的管理也是如此,一個(gè)企業(yè)的核心是營銷和產(chǎn)品的研發(fā)上面, 一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有銷售的增長相當(dāng)于一個(gè)人沒有的造血功能,前功盡棄.一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的使命和奮斗目標(biāo)就是創(chuàng)造業(yè)績，占領(lǐng)市場，提升公司利潤。 我們先回顧一些情景： ...
一、堅(jiān)定的信念：引領(lǐng)前行的燈塔 林肯對美國的未來充滿信心，堅(jiān)信自由和平等是美國的核心價(jià)值觀。這種信念在當(dāng)時(shí)的美國具有極其重要的意義。美國在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，南北差異巨大，奴隸制問題嚴(yán)重威脅著國家的統(tǒng)一。然而，林肯的信念如同燈塔，在最困難的時(shí)刻，如南北戰(zhàn)爭期間，他也能保持堅(jiān)定，不被困難和挫折...
一、林肯領(lǐng)導(dǎo)力的早期經(jīng)歷與成長 林肯的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順。1832年，年輕的林肯組織人員參加黑鷹戰(zhàn)爭并被授予上尉軍銜。然而，他缺乏軍事經(jīng)驗(yàn)，在帶兵打仗方面困難重重。例如，他連指揮隊(duì)伍從橫隊(duì)變?yōu)榭v隊(duì)的口令都想不出，最后只能讓隊(duì)伍解散再集合。隨著時(shí)間推移，他在民兵組織中的影響力逐漸減弱，最終從上尉降...
你常處在喪失能量的等待狀態(tài)嗎？ ——正能量學(xué)習(xí)參考資料 能量天使收集整理 通常人們會(huì)活在各種等待中，對成功的等待，對財(cái)富的等待，對名望的等待，對開悟的等待等等，我們活在焦慮中、擔(dān)憂中、恐懼中，各種不好的感受因?yàn)榈却肯蛭覀?。但是我們忽?..
一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本概念 領(lǐng)導(dǎo)力模型是指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力研究和實(shí)踐的理論框架，它與領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)情境等密切相關(guān)。這些要素共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈，處于核心層（第一圈層）的是領(lǐng)導(dǎo)過程，第二圈層的領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)過程的直接或間接產(chǎn)物，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)...
符益群
徐振宇
齊至德
何承翰
孫昌彪
廖躍洪
衛(wèi)小奎
熊鼎偉
李楊
胡佩花
黃升博
羅靜敏
劉亮
張得紅
張?zhí)m