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王澍

王澍

預約1對1培訓

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王澍課程

營銷項目策劃與執(zhí)行方法實戰(zhàn)訓練

營銷項目策劃課程課程收獲:成熟方法體系:作為一種成熟管理方法,項目管理方法已經在企業(yè)消費品、耐用品營銷領域,實施項目策劃和項目執(zhí)行工作,可廣泛適用于營銷推廣、產品上市、渠道開拓、新品展覽、節(jié)假促銷、營

王澍 2天 培訓時長

多維度問題分析與創(chuàng)新求解

問題分析決策課程“不能改變思維的人,永遠也不會有能力改變現(xiàn)實,也永遠不會有什么進步。”本課程融匯了邏輯思維方法、系統(tǒng)思考方法、管理工具,以簡潔快速高效處理問題而著稱,本課程突出

王澍 1天 培訓時長

項目推進與團隊協(xié)作實戰(zhàn)訓練

項目推進與協(xié)作課程課程收獲:項目的成功需要持續(xù)不斷的項目內部推進、外部協(xié)作與跨部門協(xié)同,要做到“上下貫通左右逢源”就需要融合項目硬技能和軟技能,要求項目負責人具備良好的形成目標

王澍 2天 培訓時長

項目經理領導力實戰(zhàn)訓練

項目領導能力課程課程收獲:從專業(yè)人士邁步走向卓越項目管理崗位卻絕非想象中的輕松,本課程能讓你在迷霧中堅定方向,砥礪前行。本課程以項目經理為授課對象,提升項目經理實用領導力、跨部門協(xié)作溝通能力等軟技能。

王澍 2天 培訓時長

產品經理項目集群管理方法步驟實戰(zhàn)訓練

項目集群經理課程課程前言:企業(yè)家的反思“為何產品無人喝彩?““為何我的夢想照不進現(xiàn)實?”“競爭對手強大到無顏面對,行為無恥到令人發(fā)指!&ld

王澍 2天 培訓時長

產品項目經理項目管理方法

產品項目經理課程本課程面向公司產品總監(jiān)、產品項目經理和項目骨干成員,針對性解決中/大型產品項目管理過程中的三類問題:在產品項目定義階段,如何構建產品的領先性?在產品項目交付階段,如何開展系列活動,保障

王澍 2天 培訓時長

企業(yè)項目化管理 管理干部通用項目管理方法

項目工具應用課程課程收獲:企業(yè)項目化管理:當前“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”已是現(xiàn)代企業(yè)的普遍追求,很多優(yōu)秀的企業(yè)已經開始將企業(yè)內部管理工作全面或部分“項目化&r

王澍 2天 培訓時長

項目復盤方法與工具實戰(zhàn)訓練

項目復盤方法課程課程收獲:實現(xiàn)自我突破:借項目復盤評價,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的“*實踐”與“過程資產“,實現(xiàn)固化推廣;暴露項目過程中的問題,群策群力加以優(yōu)化,部分問

王澍 1天 培訓時長

企業(yè)項目管理理念、方法與工具硬技能訓練

項目管理理念課程課程收獲:管理者的必備技能:時至今日,已經對各級管理干部提出了不可回避的項目治理能力要求,自高層到基層,都須熟練掌握運用項目管理方法,以完成部門課題(如產品改進)到公司戰(zhàn)略級項目(如新

王澍 2天 培訓時長

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

王澍 2天 培訓時長

項目管理實戰(zhàn)精粹

項目管理培訓課

王澍 2天 培訓時長

項目經理溝通、協(xié)作與問題分析解決能力

溝通與問題分析解決能力培訓

王澍 2天 培訓時長

中層管理干部綜合管理技能訓練(MTP)

深圳干部綜合管理培訓

王澍 2天 培訓時長

從專家到卓越管理干部

卓越管理模式培訓課程

王澍 2天 培訓時長

創(chuàng)造性問題解決與精明決策方法

問題解決與決策課程培訓

王澍 2天 培訓時長

剛柔并進的教練式技術團隊管理

教練技巧學習

王澍 2天 培訓時長

產品創(chuàng)新思維與流程管理

產品研發(fā)管理培訓

王澍 2天 培訓時長
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