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經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略決策培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會(huì)遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營(yíng)問題：如何創(chuàng)造利潤(rùn)？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么創(chuàng)造利潤(rùn)？靠什么發(fā)展？
合理股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，全球貨幣下一邊是成本的持續(xù)飆升，一邊是利潤(rùn)的不斷下降，即使是在具有增量需求的少數(shù)行業(yè)，增加的產(chǎn)能一旦超過需求的增速，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)博弈也會(huì)隨之而來。如何建立
合伙經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)【課程背景】伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉(zhuǎn)換，越來越多的企業(yè)意識(shí)到只有靠少數(shù)幾個(gè)人對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)企業(yè)很難走遠(yuǎn)，合伙經(jīng)營(yíng)顯得越來越重要，但在實(shí)施的過程當(dāng)中，如果合伙機(jī)制設(shè)計(jì)不完善，產(chǎn)生躺
商業(yè)創(chuàng)新模式培訓(xùn)【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)下行，大部分行業(yè)從增量市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向存量博弈，培育經(jīng)營(yíng)思維，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)型組織，進(jìn)行模式創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)這一變局的**重要的策略?！菊n程收益】幫助學(xué)員跳出專業(yè)或者職能
數(shù)字化營(yíng)銷沙盤培訓(xùn)【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)帶來的增量機(jī)會(huì)所建立的機(jī)制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然
資本的力量培訓(xùn)【課程背景】如果把實(shí)體經(jīng)濟(jì)比作是乘風(fēng)破浪的一葉小舟，那資本就是水，水能載舟也能覆舟，如何運(yùn)用好資本是企業(yè)前行、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。伴隨著地緣政治的動(dòng)蕩，全球負(fù)債居高不下，成長(zhǎng)性和經(jīng)濟(jì)的活力在
價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)【課程背景】面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速得持續(xù)放緩，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，短期的利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成的難度和挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)當(dāng)中超過95%的員工卻又不對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，無疑給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是
經(jīng)營(yíng)問題分析培訓(xùn)【課程背景】無論在生活還是工作當(dāng)中，總會(huì)面臨很多不同的問題，有的人在面對(duì)問題的時(shí)候會(huì)選擇逃避，有的人嘗試解決問題但發(fā)覺往往引起了更大的沖突或者是問題，歸根結(jié)底，第一、往往在思維層面出現(xiàn)
組織變革創(chuàng)新培訓(xùn)【課程背景】在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長(zhǎng)的“新常態(tài)”遲遲未能見底，企業(yè)身處的外部環(huán)境撲朔迷離，各種突發(fā)事件和不確定因素越來越多，外部競(jìng)爭(zhēng)日益
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對(duì)沖掉不確定性。——任正非智能商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨，每個(gè)人
經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)培訓(xùn)【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從歷史性機(jī)遇期回歸穩(wěn)定低速長(zhǎng)尾的成長(zhǎng)模式，如果沿用過去的增長(zhǎng)策略應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)環(huán)境，只會(huì)讓行業(yè)進(jìn)一步的供需失衡，從而形成內(nèi)卷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要么面臨大而不強(qiáng)，要么面
利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從歷史性機(jī)遇期回歸穩(wěn)定低速長(zhǎng)尾的成長(zhǎng)模式，如果沿用過去的增長(zhǎng)策略應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)環(huán)境，只會(huì)讓行業(yè)進(jìn)一步的供需失衡，從而形成內(nèi)卷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要么面臨大而不強(qiáng)，要么面
數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)回歸理性區(qū)間，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)朝著數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)愈加明確，從而重構(gòu)數(shù)字化社會(huì)，自然人也朝著數(shù)字人轉(zhuǎn)型：視野被無限延伸，遠(yuǎn)期期望增加，中心化社會(huì)轉(zhuǎn)向數(shù)字人中心，企業(yè)的經(jīng)
業(yè)財(cái)融合沙盤培訓(xùn)【課程背景】伴隨著經(jīng)濟(jì)由高增長(zhǎng)回歸到穩(wěn)健運(yùn)行，過去粗放的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)環(huán)境要么出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展了利潤(rùn)卻縮水了，要么出現(xiàn)成本管控還可以但市場(chǎng)萎縮了，要應(yīng)對(duì)這樣的場(chǎng)景，業(yè)務(wù)端必須要
業(yè)務(wù)敏感度培訓(xùn)【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)帶來的增量機(jī)會(huì)所建立的方法論去應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的困境，
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對(duì)沖掉不確定性。——任正非智能商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨，每個(gè)
組織績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，往往會(huì)呈現(xiàn)如下幾種不良的現(xiàn)象：高層對(duì)年度考核目標(biāo)不滿意，而中層管理者感覺目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；即便高層給出方向，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中仍然偏離目標(biāo)；員工抱怨缺乏資
經(jīng)營(yíng)問題及對(duì)策課程 【課程背景】無論在生活還是工作當(dāng)中，總會(huì)面臨很多不同的問題，有的人在面對(duì)問題的時(shí)候會(huì)選擇逃避，有的人嘗試解決問題但發(fā)覺往往引起了更大的沖突或者是問題，歸根結(jié)底：第一、往往