已加入本站529天 , 點(diǎn)擊量：26679 次
項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)課程【課程背景】隨著國(guó)家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo)，EPC模式成為了市場(chǎng)的主流，國(guó)內(nèi)一般以固定總價(jià)模式發(fā)包，對(duì)EPC總承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如何確保EPC項(xiàng)目的盈利率？分包
工程總承包項(xiàng)目實(shí)施課程課程提綱：第一部分 設(shè)計(jì)院主導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析1、風(fēng)險(xiǎn)的概念及評(píng)估方法2、工程總承包項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控3、工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析及其管控
業(yè)主項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱導(dǎo)入不同合同模式下的項(xiàng)目管理模式解析第一部分項(xiàng)目管理體系綜述1、項(xiàng)目管理體系綜述1.1項(xiàng)目管理的概念、定義（項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)、核心思想）1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系（知識(shí)體系框架、生命
工程企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程課程提綱：一、當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇1、京津冀、粵港澳及長(zhǎng)三角等國(guó)家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場(chǎng)機(jī)遇2、“新基建”帶
新能源項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程課程大綱一、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇1、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)遇2、31省市政府工作報(bào)告2023年的工程行業(yè)項(xiàng)目核心內(nèi)容3、光伏風(fēng)電政策環(huán)境分析3.1國(guó)
項(xiàng)目溝通與管理課程課程大綱一、工程項(xiàng)目管理成功的目標(biāo)1、工程項(xiàng)目管理的框架體系2、工程項(xiàng)目管理的核心思想3、推行項(xiàng)目管理的價(jià)值4、項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用二、項(xiàng)目利益相關(guān)者的識(shí)別與分析1、項(xiàng)目利
項(xiàng)目管理知識(shí)體系課培訓(xùn)課程背景：一切皆項(xiàng)目的概念已成為共識(shí)，項(xiàng)目管理是學(xué)習(xí)者從技術(shù)走向管理崗位的橋梁。項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有深遠(yuǎn)的影響，項(xiàng)目管理成為提升組織執(zhí)行力和個(gè)人綜合
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)能力提升課程課程大綱一、從國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看傳統(tǒng)房建項(xiàng)目為什么必須轉(zhuǎn)型1、二十大后工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)3、“新基建”帶
做好客戶(hù)關(guān)系管理課程課程大綱一、客戶(hù)關(guān)系管理1、什么是客戶(hù)關(guān)系2、什么是客戶(hù)關(guān)系管理3、客戶(hù)關(guān)系管理的主要內(nèi)容4、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)二、客戶(hù)識(shí)別與開(kāi)發(fā)1、客戶(hù)識(shí)別——業(yè)主的分類(lèi)（純政府投
造價(jià)精細(xì)化管理課程需求：1、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理；2、施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析；3、對(duì)象：能投建工集團(tuán)工程、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)人員。第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)一、精細(xì)化（精益
建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程課程課程大綱一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹(shù)立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的1個(gè)目的2、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的2個(gè)方向3、工程項(xiàng)目商務(wù)管理的3個(gè)重點(diǎn)4、工程項(xiàng)目商務(wù)管
工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)能力提升課程課程大綱：一、市場(chǎng)突破、客戶(hù)選擇與開(kāi)發(fā)1、市場(chǎng)突破二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)的市場(chǎng)從哪里去尋找和突破2、客戶(hù)識(shí)別重點(diǎn)展開(kāi)：特點(diǎn)、形式、核心需求的應(yīng)對(duì)的總體原則、應(yīng)
公投項(xiàng)目運(yùn)作課程課程提綱：一、招投標(biāo)的成功之道（略講）二、客戶(hù)跟進(jìn)階段的策劃影響業(yè)主的選擇（上兵伐謀）發(fā)包階段的選擇招標(biāo)文件的策劃如何將施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成EPC項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工期與質(zhì)量的保證等等。三、
工程行業(yè)前沿發(fā)展課程課程提綱：第一部 工程行業(yè)前沿發(fā)展一、當(dāng)前形勢(shì)下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、整體情況2、我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、二十大后工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及市場(chǎng)機(jī)遇1、
工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程課程大綱一、客戶(hù)識(shí)別與開(kāi)發(fā)1、客戶(hù)識(shí)別業(yè)主的分類(lèi)（純政府投資平臺(tái)，年度投資額；盈利類(lèi)政府投資業(yè)主，投產(chǎn)和后續(xù)盈利；政府類(lèi)業(yè)主，業(yè)績(jī)，政績(jī)，宣傳包裝；私營(yíng)業(yè)主，降本和后續(xù)運(yùn)維等等）重
工程項(xiàng)目商務(wù)談判課程課程大綱：一、商務(wù)談判的內(nèi)涵與特征二、商務(wù)談判應(yīng)遵循的原則三、新市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)工程項(xiàng)目商務(wù)談判的新要求四、商務(wù)談判的基本內(nèi)容及正式商務(wù)談判的規(guī)范流程（一）商務(wù)談判的基本內(nèi)容1、商務(wù)談
工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理課程課程提綱：一、項(xiàng)目選擇1、慎重選擇項(xiàng)目，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)多項(xiàng)目篩選的步驟和指標(biāo)二、投標(biāo)策劃（一）為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)？（二）工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)（三）哪些工程
工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系課程課程提綱：一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義1.1.1人類(lèi)活動(dòng)的分類(lèi)1.1.2項(xiàng)目的定義1.1.3項(xiàng)目的特征與主要屬性1.1.4項(xiàng)目管理的定義1.1.5現(xiàn)