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大學(xué)生面試技巧培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】臨近畢業(yè)的大中專院校學(xué)生【培訓(xùn)收益】幫助大學(xué)生全面分析自己的優(yōu)劣勢，做好面試前的充分準(zhǔn)備，掌握典型面試問題的應(yīng)對技巧與注意事項(xiàng)，剖析初涉職場的大學(xué)生常見的心理困惑并給出彌
HR系統(tǒng)操作培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】導(dǎo)入：【視頻：5分鐘】一、人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)知識（課時(shí)分配：0.5小時(shí)）（一）人力資源體系運(yùn)作模型（二）人力資源軟件的概念（三）人力資源軟件的特點(diǎn)（四）人力資源軟件的利益（五
職業(yè)危機(jī)的培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】HR人員、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)規(guī)劃相關(guān)從業(yè)人員等【培訓(xùn)收益】1、培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)企業(yè)需要結(jié)合自身優(yōu)勢，確定明確的職業(yè)目標(biāo)并進(jìn)行有效的職業(yè)管理； 2、培養(yǎng)學(xué)員樹立正確的職業(yè)發(fā)
薪酬結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】導(dǎo)入：現(xiàn)階段人力資源管理者的困惑？一、薪酬與薪酬結(jié)構(gòu)的劃分1、薪酬管理與人力資源管理2、什么是薪酬3、薪酬的構(gòu)成要素4、什么是薪酬結(jié)構(gòu)5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則6、薪酬的幅度與重
員工轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】轉(zhuǎn)崗員工【培訓(xùn)收益】1、減少轉(zhuǎn)崗員工所面臨的心理壓力和焦慮情緒，提高心理預(yù)期； 2、使轉(zhuǎn)崗員工正確認(rèn)識轉(zhuǎn)崗后所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對新工作充滿新希望； 3、
培訓(xùn)管理者能力課程【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)管理者、HR專職人員、高級培訓(xùn)師【培訓(xùn)收益】1、能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重新認(rèn)知培訓(xùn)的重要性，明確培訓(xùn)管理者的角色定位； 2、理解優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的特征，對照培訓(xùn)管理
文化與品牌建設(shè)培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】南網(wǎng)各層級員工【培訓(xùn)收益】1、掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能以及層次結(jié)構(gòu)，理解南網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義； 2、深刻領(lǐng)會南網(wǎng)的核心價(jià)值觀“萬家燈火，南網(wǎng)情
執(zhí)行力創(chuàng)新力培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】各層級管理人員、骨干員工【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力，包括：有效溝通、商務(wù)禮儀、輔導(dǎo)下屬、帶團(tuán)隊(duì)、結(jié)合下屬特點(diǎn)輔導(dǎo)與激勵下屬等重要工作職責(zé)，進(jìn)一步
平衡計(jì)分卡BSC培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】各部門的負(fù)責(zé)人、各部門的管理人員【培訓(xùn)收益】1、讓學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略地圖是如何繪制的，掌握平衡計(jì)分卡四個(gè)維度是如何構(gòu)建的；2、通過大量練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會利用平衡計(jì)分卡的四個(gè)
績效評估與管理課程【培訓(xùn)對象】人力資源部門管理人員、人力資源專職人員【培訓(xùn)收益】1、側(cè)重實(shí)操，通過具體案例演示，使學(xué)員了解各種考核方法的適用范圍及如何有效的實(shí)施考核； 2、使學(xué)員掌握業(yè)務(wù)部門
培訓(xùn)班帶教老師培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)班的帶教老師【培訓(xùn)收益】1、綜合運(yùn)用多種教學(xué)方法，使學(xué)員了解優(yōu)秀培訓(xùn)班帶教老師的知識與素質(zhì)要求； 2、使帶教老師關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)心理，把握帶教的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，
崗位競聘面試培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】參與競聘上崗的管理、技術(shù)、生產(chǎn)等崗位人員【培訓(xùn)收益】通過課堂講解，使學(xué)員熟悉競聘上崗流程和各類評估方法，掌握競聘考察要點(diǎn)。通過模擬練習(xí)，使學(xué)員掌握競聘面試的各種方法和技巧，
九宮格人才盤點(diǎn)課程【培訓(xùn)對象】管理人員、人力資源管理者，人力資源從業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、掌握績效能力九宮格以及績效潛力九宮格的選擇時(shí)機(jī)、目的和劃分標(biāo)準(zhǔn)； 2、掌握能力與潛力的測評方法，學(xué)會搭
勝任能力模型培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】部門管理人員、人力資源專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】１、掌握勝任素質(zhì)模型包含的內(nèi)容，構(gòu)建的思路，設(shè)計(jì)的基本原則和操作步驟；? ２、掌握勝任素質(zhì)的具體編寫原則和方法，借助實(shí)例
公司人才工作培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】移動公司人力資源管理者、部門管理人員【培訓(xùn)收益】重點(diǎn)解讀移動公司“十四五”時(shí)期的人才工作思路、量化目標(biāo)、重點(diǎn)舉措和時(shí)間計(jì)劃，為各單位進(jìn)一步優(yōu)化人才資
績效信息化培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】中基層管理人員、績效經(jīng)理人、HR從業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員意識到績效管理信息化的必然趨勢和推進(jìn)信息化建設(shè)的重要意義； 2、使學(xué)員體會建立績效管理系統(tǒng)的誤區(qū)，掌握
國有人力資源培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】人力資源管理者、HR專職人員【培訓(xùn)收益】講解新時(shí)代習(xí)主席關(guān)于人才工作的重要精神，結(jié)合國企在人力資源管理方面的問題，探討創(chuàng)新性的人力資源管理工作模式。導(dǎo)入：習(xí)主席關(guān)于人才工作
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】HR部門管理人員及專職人員、職能部門的管理人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員充分理解什么是OKR，我們?yōu)槭裁匆鯫KR，OKR適用于哪些企業(yè)，與KPI的區(qū)別； 2、使學(xué)