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在我們選拔人才的時候，會發(fā)現(xiàn)一個很共性的現(xiàn)象。那就是但凡被提拔的優(yōu)秀人才，他們都有一種構(gòu)建系統(tǒng)的能力。他們會快速的在過往的經(jīng)驗中找到事情的規(guī)律，形成一道標準的簡單照做出結(jié)果的SOP工具，這樣可以讓個人和團隊的工作效率最大化，也讓自己可以有更...
你做不好一件需要調(diào)動你注意力的事情，你容易被打斷，你會迷茫，覺得是你精力不夠用。如果你這么想還算不錯，至少你知道注意力在哪兒，精力就流向哪兒。其實注意力能夠讓我們的精力有一個有效的輸出，創(chuàng)造出有效的結(jié)果。好比汽車行駛的道路，不管你馬力多強，...
我們之前分享了體能對精力的影響，這節(jié)來說一說情緒。情緒對精力的影響，你肯定不能理解。比如說早上起來遇到一件特別開心的事兒，心情大好，一天都覺得自己精力充沛。如果早上起來遇見一件不爽的事兒，反之覺得很鬧心，一天都覺得很不爽，干什么事兒呢？都沒...
你想讓自己精力旺盛，肯定想。我們來看看精力管理金字塔模型的第一層體能。如果說汽車只需要一種燃料，那就是汽油，或者說現(xiàn)在也有電動車，那就是電，但是人的精力卻是由四層組成的。第一層就是體能，在金字塔的最底層，精力的產(chǎn)生和體能是密切相關(guān)的?？梢哉f...
真正拉開人與人距離的是認知，覺醒你的認知能力，看看你認知到了幾個。 1、10加10加10，旁觀者思維，很多人在面對選擇時會變得猶豫不決，導致錯失機會或者做錯決定，究其根本是認知能力不足以讓他做出正確的選擇，要解決這個困局，就可以采用1...
如果想優(yōu)化一下自己的人際關(guān)系，不妨多說說這四句話。 第一句，不要說話的最后總該加個但是。特別是夸別人，夸個前半句，后面要加個但是，一個但是把前面都抹殺了，把一切的但是都換成同時。比如這條視頻很有料，但是太短了，如果把它換成這條視頻很有...
提升表達能力,有三個很重要的詞要把它界定好。 第一，事實。什么是事實呢？這個教室有點熱，是事實嗎？不是，因為熱是個形容詞。事實包含兩個很簡單的要素，第一叫不含形容詞，第二不可爭辯。所以這個就是有點熱，有點涼，這都不叫事實。這個叫是37...
表達當中不僅僅只是會說,比會說更重要的一步，要學會聽,傾聽。當然不僅僅只是你在講，我坐在這看似在聽的樣子，傾聽有三個層次。 第一個，你在說。應該有好多人在聊天的時候，對方是在說，他的腦子里面一直在想的是我要怎么回，我要怎么反駁你，我待...
數(shù)字化時代，要有十個思維升級。 1、戰(zhàn)略思維在快速變化的社會中找到自己的戰(zhàn)略定位，明確自己的使命和戰(zhàn)略方向。 2、平臺思維，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取信息，宣傳自我營銷自我提升自我價值。 3、用戶思維，眼睛盯著用戶，為用戶創(chuàng)造價值...
有三種思維模式，企業(yè)中大部分的員工只具備其中的一種，甚至是一種都不具備的也大有人在。如果你的員工同時都具備了這樣的人，就是人才，少之又少，請想盡一切辦法留住他，到底是哪三種思維這么厲害？ 1、銷售思維。具備銷售思維的人，懂得發(fā)現(xiàn)需求，...
自古兵熊熊一個,將熊熊一窩，將熊不僅僅是可能招聘來一窩熊的，還可能把原來的好兵也變成熊的。培養(yǎng)一個好員工不容易，但是要把好員工變差很容易！ 把好員工變差的四個動作 第一步，布置工作從來不說清楚目標，只說任務,不要求員工理解目標，...
<p>愛情的盡頭是婚姻，友情的盡頭是借錢。那職場的盡頭是什么？職場的盡頭不是穩(wěn)定，而是風險。收入和什么強相關(guān)？很多人會覺得和能力強相關(guān)，這個未免太天真了。收入只和風險強相關(guān)，高風險才可能有高收益，這是商業(yè)的鐵律，也是大自然的法則...
<p>人有三觀，企業(yè)有嗎？有使命、愿景、價值觀。這三個詞到底什么意思？員工可以不用清楚，但管理者一定要清楚，否則企業(yè)文化的內(nèi)核就會失去，文化就變成一種口號。<br /> 1、最通俗的理解，使命往往是利他，愿景往往是利...
<p>人與人的差距很重要的一個因素在于是否能解決突破性的問題。有些人也很努力，很勤奮，但卻只能解決計劃明確、步驟清晰的事情，也就是日常事務。給他一件事情，說清楚1234，每個節(jié)點清晰，他都能做到，哪怕是工作累一點，臟一點，他都能...
幾乎每一個優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次認知升級，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標認知升級。一線人員只需要對任務負責，而且他們解決了更多是指標明確、邊界清晰的任務，做好這些就可以了。可是管理人員要學會透過任務看到每一個任務背后...
<p>真正厲害的人都是沒有絕招的人，而是有扎實基本功的人，沒有高級的技巧，只有基礎(chǔ)的技能。管理有哪些基礎(chǔ)的技能，定目標，解讀目標、委派任務、開例會、項目管理、一對一績效反饋，一條一條的理出來十個指頭就夠用了。一個管理者要是能扎扎...
<p>領(lǐng)導布置了一項任務，大家也沒有異議。但過了一段時間，沒有人主動反饋，于是領(lǐng)導開始追問，有遇見什么問題，怎么回事，現(xiàn)在進度怎么樣？問的人也煩，被問的人也煩。這就是組織內(nèi)部缺乏一種自動閉環(huán)的管理基因。如何種下這種閉環(huán)的思維種子...
<p>要提升自己的能力。那能力由什么構(gòu)成呢？三個字母KSA<br /> 1、K代表知識。<br /> 2、S代表技能。<br /> 3、A代表態(tài)度。<br /> 這三個詞知識是什么...
職場勾心斗角很嚴重，覺得自己總是被欺負。首先要明白，職場為什么需要勾心斗角。曾經(jīng)單位活動一個善良、溫柔又聰明能干的人叫小紅。小紅認真的對待工作，溫柔的對待同事，嚴謹?shù)膶Υ睢？傊е鴮κ澜鐪厝幔澜缱杂袦厝峄貓?，溫柔無比的活著。至于勾心...
體制內(nèi)領(lǐng)導絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機會。 第一種，跟領(lǐng)導玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點小把戲都是人家玩...
領(lǐng)導為什么不喜歡提拔老實人？先來理解一下什么是老實人。所謂老實人，就是實在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的...
<p>有一個故事清楚了不同的管理水平跟層級。有一個大學的校長很頭疼，因為這個大學的很多教授們不好管理，都是很有個性的一群有學識的人。比如說開個會，很多人就三三兩兩的，甚至經(jīng)常缺席。所以這個問題怎么解決呢？<br />...
<p>你有沒有感受過一種現(xiàn)象？有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠。你看大家都喜歡忠誠，可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資，一面強調(diào)要創(chuàng)新，可是卻經(jīng)常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人，一面強調(diào)要節(jié)約?？墒堑搅四甑?，卻給那些把預算花完的部門，來...
<p>一只動物變異的那是動物的問題?？墒且蝗簞游镒儺惖哪蔷鸵呀?jīng)不是動物的問題，而是環(huán)境的問題。這個邏輯很好理解?？墒前堰@個邏輯推解到工作和生活當中，很多人就忘了一個組織當中一個人貪污。那很可能是他的品行和道德的敗壞。但是如果一個...
<p>在管理當中提拔一個一線員工，看什么，看能力、看業(yè)績、看表現(xiàn)。因為提拔一個一線員工，這叫談戀愛?？墒翘岚我粋€高層干部，看能力和業(yè)績重要嗎？當然重要，但不是最重要。最重要的是價值觀是否一致，也就是我認為最重要的事情，麻煩也是你...
<p>如何管理一個能力比你更強的下屬呢？我覺得有四個方面。<br /> 第一個方面，你要很清楚，伯樂跟千里馬不是要比誰跑得更快。將軍跟士兵不是要比誰更能夠打仗呢？無論要學會去欣賞千里馬，欣賞而非泛泛的表揚。真正的欣賞...
<p>不要老問過去，要學會問未來性的問題。就是這個問題問完，讓大家能夠想未來離目標越來越近，而不是總追究過去。于是好多人給我提出了一個疑問，你看在管理當中有一個經(jīng)典的方法，就是豐田的5WHY。碰到一個問題，要學會問五個WHY，這...
這四句話幫你放大表現(xiàn)力，并且具備與眾不同的營銷思維。更厲害的是，模型不變一點就通。 第一句 簡單來說 第二句 它特別適合于像你這樣。 第三句 你使用了它之后， 第四句 舉一個例子來說， 聽完這四句話，你還沒有感...
<p>有什么可以拿來就用的方法，讓你再也不用擔心社交恐懼癥吧。接下來這三點要認真聽，完全可以成為你的社交行動綱領(lǐng)，你也可以擁有《別獨自用餐》的開掛人生。<br /> 第一點，面對不同對象，要學會看人下菜，這不是狡猾，...
<p>聽懂這八個字，你的溝通能力可能不會開掛，但一定會變好。如果你也能經(jīng)常提醒自己做到這八個字，那一定會讓你有更多的好人緣。<br /> 八個字翻譯感受，懸掛評價，好方法都不難理解，難就難在于經(jīng)常帶著覺知行事，我們太...