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對于家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商老板來說，到底是應(yīng)該多開店還是應(yīng)該開大店，這是個值得思考的問題。如果經(jīng)常逛街，你就會發(fā)現(xiàn)一個比較奇怪的現(xiàn)象，在同一條步行街上，李寧、安踏等運動品牌相隔兩300米就有同一家品牌店出現(xiàn)的情況比比皆是，原因無他
之前跟大家分享了《金牌導購八大黃金問句》的前四句，今天我們繼續(xù)來分享它的后四句： 1. 我的產(chǎn)品對顧客最大的價值是什么？ 2. 我的產(chǎn)品跟競爭對手的產(chǎn)品有什么不同之處？ 3. 怎樣解決顧客所有
今年兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后，互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進，尤其是讓中國A股市場掀起了小牛漲停潮，而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅(qū)動力是應(yīng)用(手機上網(wǎng)
昨晚，狂風暴雨的深夜，小傳被一則人民日報的微博驚醒，曝著名餐飲品牌——海底撈出現(xiàn)嚴重衛(wèi)生問題，如下： 當時小傳的第一句冒出心頭的是元稹《聞樂天授江州司馬》：垂死病中驚坐起，暗風吹雨入寒窗，用這句子形容海底撈高層的心情，可能
中道商業(yè)兵法有云：開創(chuàng)天下靠領(lǐng)導，治理天下靠管理。 在企業(yè)經(jīng)營中，是管理比較重要，還是領(lǐng)導重要？什么時候講管理？什么時候講領(lǐng)導？領(lǐng)導和管理之間怎么拿捏？ 管理和領(lǐng)導同樣重要，不可偏廢，而在不同的情境下，就講究一個“度&rdq
家紡銷售技巧和話術(shù) 問題2：顧客看了一圈說，“你們的款式好少呀！” 錯誤話術(shù)： 怎么會少呢？不少了！ 您想要什么款的？ 我們這兒已經(jīng)算多的了！ 您先看看有沒有合適的！ 新款過兩天就到了！ 解決
佛山銷售技巧培訓課程總結(jié) 這次的課程讓我清晰的知道了做人做事做生意都要以終為始，銷售要以目標為導向，銷售不是單打獨斗，而是一個團隊的整體體現(xiàn)，要把團隊所有人員的潛能發(fā)揮到極致。一切基本的根源在于折騰與利用可以用到的一切資源。遇到問題要
《營銷精英強化訓練》7.30上午學習總結(jié) 1.系統(tǒng)學習如何來進行成交提案。 2.要重點分析我們與競爭公司的優(yōu)勢劣勢。 3.系統(tǒng)分析客戶對我們的評價。 4.優(yōu)先開發(fā)客戶數(shù)量大、開發(fā)難度小、競爭程度小、成長性高的區(qū)域與領(lǐng)域。 5.
關(guān)于終端店面運營，我們繞不開這個公式：銷售收入＝流量×轉(zhuǎn)化率×客單價×復購率，公式本身很好理解，問題在于真正悟透并且做到的不多。 對任何經(jīng)銷商而言，店面銷售的轉(zhuǎn)化率都是難中之難，重中之重。 轉(zhuǎn)化率不僅
銷售溝通--自信的交流加強客戶對產(chǎn)品的信心 客戶在做出購買決定之前總是有很多顧慮，對產(chǎn)品，對公司，以及對你本人。作為銷售人員要明白一點，客戶的這些顧慮都是不可避免的，即使你的產(chǎn)品是最好的，企業(yè)是最講信用的。要想打消
不了解顧客的需求之前，盲目介紹很多產(chǎn)品只能讓顧客更加的迷茫。我們導購經(jīng)?？吹筋櫩瓦M店后不說話，自我感覺很強大。當顧客面臨無數(shù)的選擇，他是盲目的，脆弱的，顧客其實很痛苦，也想找一個值得相信的導購人員進行訴說。 結(jié)合現(xiàn)在市場的競爭，江猛老
微時代,網(wǎng)絡(luò)改變生活，電商改變商業(yè)。店長應(yīng)該積極面對生存挑戰(zhàn).日前席卷全球的關(guān)店潮成為互聯(lián)網(wǎng)，尤其是微博熱詞。而電商的迅猛發(fā)展，則被歸因為實體店上演關(guān)店潮的主要原因。 &nbs
衣食住行，關(guān)乎民生民計，與我們（你我她他它）生活息息相關(guān)。 在國際互聯(lián)網(wǎng)大會的開幕式上中國國家主席習近平說，這是人類歷史上第一次真正把世界變成了“雞犬之聲相聞”的地球村。人類實際上為自己極大地開拓了新的
在門店客流量越來越少的情況下，門店想要提升銷售業(yè)績要么就是積極主動地出去找客戶，要么就是要牢牢抓住每一位進店的客戶促進成交，同時想辦法提高每個訂單的金額，讓每位客戶的銷售價值最大化。那么，門店都有哪些可以將小單轉(zhuǎn)化為大單的技巧和
針對渠道門店的不同區(qū)位及規(guī)模，形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢，對于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同，需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實途徑以及反饋機制五個方面入手進行管理指導。 城區(qū)市場 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆
大數(shù)據(jù)下的“商業(yè)學習實驗” 臺灣的全家便利店，在臺灣擁有2000多家門店。它們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，消費者對現(xiàn)煮咖啡有顯著需求。對全家而言，是貿(mào)然在所有門店都提供現(xiàn)煮咖啡，還是將這些咖啡機將優(yōu)先添置在某些店
一次出差結(jié)束準備返程，拖著拉桿箱從酒店大堂往外走，剛剛走出酒店迎面來了一輛的士，司機在我沒有招手也沒有問我的情況下，將車徑直停在了我的跟前。我很是驚喜這車來的正好，讓我無需耗時等待。上車后我順便問了下司機，你怎么就直接來酒店門口
王越銷售精英2天強化訓練佛山公開課班業(yè)務(wù)員培訓總結(jié) 總結(jié): 1.通過今天上午培訓，銷售要以目標為導向，銷售不是單打獨斗，而是一個團隊的整體體現(xiàn)，要把團隊所有人員的潛能發(fā)揮到極致。要利用可以用到的一切資源。 2.遇到問題要多維度多角
優(yōu)秀的團隊雖然各有其運轉(zhuǎn)模式，但也有著相同的特點——強大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團隊，無論其暫時能夠取得怎樣的輝煌，總會陷入到失敗的泥潭中。因此，門店店長必須將更多注意力放
房地產(chǎn)拓客十二式，客戶“瘋搶”售樓處 拓客是當下最為直接和有效的客戶召集方式之一，其成本低、成效高的優(yōu)勢備受眾多項目青睞，其中拓客方式主要分為十二種，以下為拓客十二式在項目拓客工作中的實際應(yīng)用方法：
每個工作日，在北上廣深的任何寫字樓內(nèi)，你往樓下看，那些背著公文包、拎著資料袋行色匆匆的業(yè)務(wù)人員中，有多少是在進行著日復一日、例行公事的經(jīng)銷商拜訪，又有多少人走了十年門店，還是沒有搞清楚怎樣才是一場有效的經(jīng)銷商拜訪？
1：專賣店沒客人；2：專賣店業(yè)績不好；3：導購員沒激情；4：門店成交量不高； 5：導購人員知道但是不去做；6：不敢向客戶推薦和成交商品；7:導購流動性大； 門店銷售人員面對這些如何解決 結(jié)合現(xiàn)在市場的競爭，江猛老師不停地走
如何提升vip客戶的服務(wù)？“顧客在服裝的選擇上是沒有什么忠誠度的”，在經(jīng)銷商中我們經(jīng)常能聽到這樣的感嘆。但實際上在商品越來越同質(zhì)化的今天，消費者忠誠度的培養(yǎng)，不僅需要廣告、公關(guān)等外因的拉動，也需要切實可行的與消費者切
對于家居建材產(chǎn)品銷售來說，顧客今天不買是很正常的現(xiàn)象，作為門店銷售人員一定要在第一時間準確地判斷出客戶的購買時間，并且能夠采取積極策略爭取早日落單。所謂“十鳥在林，不如一鳥在手”，看起來十拿九穩(wěn)的單子如果不積極跟進的
移動互聯(lián)網(wǎng)的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國內(nèi)地尚未完全實現(xiàn)4G（第四代移動通信技術(shù)）商用的時候，5G（第五代移動通信技術(shù)）已經(jīng)進入了媒體
銷售人員與客戶打交道時，第一句話非常重要，就決定了客戶是否愿意跟你溝通下去，開場白如何設(shè)計？有以下幾個要求： 銷售開場白不要過多說自己的好處，說100條不如說10條，說10條不如說1條，所以，先把你的賣點提煉一下，濃縮成
培訓的時候，我最喜歡說的一句話就是，好銷售和壞銷售最大的區(qū)別在于：好銷售在表述同一件事情的時候，即使時間、地點、對象都發(fā)生了變化，他表述的方法和邏輯是基本不變的；而壞銷售在表述同一件事情的時候，即使重回到那個時間點、重回到那個場景、仍然還是
說如今是一個資源整合的時代，不明就里的人以為這是一句套話。 舉給例子，很多人認為小米手機的成功是低價，我卻要提醒大家，雷軍創(chuàng)立
出口拉動力大為減弱 過去的20多年，我國家具業(yè)高速發(fā)展，出口規(guī)模日益擴大。據(jù)統(tǒng)計，2006年我國家具出口174.64億美元，超過意大利成為全球家具出口第一大國。當年，我國家具產(chǎn)值占全球家具產(chǎn)值的24%左右，家具出口貿(mào)易額占
幾乎每位員工尋找工作的目的是為了賺錢，但如果詢問員工，企業(yè)吸引你的工作最主要的因素是什么，很少有人將金錢擺在第一位，名列首位的是領(lǐng)導對工作的贊賞及認同?；蛘吣銜X得奇怪?，F(xiàn)今社會有頭腦、四肢健全