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管理者 “進(jìn)階” 的四個(gè)階段： 第一個(gè)階段，不適合的表里如一，遇到大事難事內(nèi)心波瀾起伏，外表也狂風(fēng)驟雨，有點(diǎn)慌有點(diǎn)亂是給他人最大的印象。 第二個(gè)階段，表里適時(shí)的不如意，盡管外面有大事急事，但內(nèi)心告訴自己別...
優(yōu)秀管理者每天必做七件事，自律且堅(jiān)持： 一、開早會。讓下屬明確今天必須完成的事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，確保不跑偏，時(shí)間十分鐘左右，少廢話。 二、看報(bào)表。結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，思考數(shù)字后面的原因。 三、去現(xiàn)場。根據(jù)數(shù)字報(bào)表反映出的問題，...
管理團(tuán)隊(duì)無能的三個(gè)表現(xiàn)： 一、不擔(dān)責(zé)，出了問題就埋怨下屬，這個(gè)不行那個(gè)不好，有功必?fù)專绣伇厮?，沒擔(dān)當(dāng)就沒有下屬愿意真心實(shí)意地和你一起干。 二、事無巨細(xì)都要問，累個(gè)半死也不知道問題到底出在哪，主要原因是因?yàn)槭窒聸]人，培養(yǎng)不出能夠...