企業(yè)管理沙盤培訓(xùn)專家
中核集團(tuán)、中建集團(tuán)特邀講師,中國建筑安裝公司連續(xù)3年特邀講師
曾任:驪住美標(biāo)衛(wèi)生潔具制造(天津)有限公司 管理經(jīng)理
現(xiàn)任:天津元和工業(yè)設(shè)備有限公司 合伙人
6年企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
5年企業(yè)沙盤實踐經(jīng)驗
國際注冊AC【點擊詳細(xì)】
管理者 “進(jìn)階” 的四個階段: 第一個階段,不適合的表里如一,遇到大事難事內(nèi)心波瀾起伏,外表也...
優(yōu)秀管理者每天必做七件事,自律且堅持: 一、開早會。讓下屬明確今天必須完成的事項和標(biāo)準(zhǔn),確保不...
管理團(tuán)隊無能的三個表現(xiàn): 一、不擔(dān)責(zé),出了問題就埋怨下屬,這個不行那個不好,有功必?fù)專绣伇厮?..