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空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對(duì)齊目標(biāo)：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標(biāo)，從中提煉當(dāng)下工作計(jì)劃，與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：新到企業(yè)要對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織摸底，了解人情世故與...
老板真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人太多，老板顧不上每個(gè)人、每一處細(xì)節(jié)，在這種公司里老板只能抓大放小，因?yàn)橛泄芾碚邽槠浞謸?dān)工作，老板只關(guān)心部門整體效應(yīng)，若真正干活的人被逼走，各項(xiàng)指標(biāo)會(huì)變差，這時(shí)...
管理者對(duì)自己必須既要又要，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，其實(shí)是很辛苦的，但所處的位置、層級(jí)及其收入，決定了本質(zhì)上就是一個(gè)磨礪自我、超越絕大多數(shù)人的過程。 一、要做到既要懂業(yè)務(wù)，還要懂管理，管理是核心，管制度、流程、成員的人心，業(yè)務(wù)上懂得關(guān)鍵環(huán)...
下屬執(zhí)行力不行的五大原因： 一、不知道干什么。目標(biāo)不清晰，工作沒具體數(shù)字、沒具體標(biāo)準(zhǔn)，下屬員工一靠聽二靠猜。 二、不知道怎么干。缺方法，定期培訓(xùn)是關(guān)鍵。 三、不知道誰干。缺明確分工，一人多崗、一崗多人，往往是誰都可以做、誰...
做到三點(diǎn)員工一定跟隨你，為什么有的管理者，絞盡腦汁地去用心帶團(tuán)隊(duì)，卻發(fā)現(xiàn)怎么也管不好下屬，也不愿意真心實(shí)意地跟隨你，很可能你沒有達(dá)成愿意跟隨你的最基礎(chǔ)和條件： 一、在你手下，能夠通過努力，得到自己理想的收入。 二、能夠從你的身上...
最近有好幾位老板朋友跟我談心，說他每天都很焦慮，經(jīng)常性的失眠，雖然也有大環(huán)境的壓力，但更多的是自我的內(nèi)耗，為什么內(nèi)耗會(huì)這么嚴(yán)重？主要是因?yàn)檫@三個(gè)字不知情，因?yàn)椴恢椋援a(chǎn)生恐懼，恐懼就會(huì)產(chǎn)生擔(dān)憂，擔(dān)憂就會(huì)產(chǎn)生情緒，有情緒你的決策就會(huì)不準(zhǔn)確...
給員工設(shè)計(jì)好職業(yè)晉升通道，是最好的激勵(lì)方法。在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有沒有發(fā)現(xiàn)員工，一開始都很有干勁，慢慢的就安于現(xiàn)狀，疲于應(yīng)付了，尤其是有的員工，在同一個(gè)崗位上，一成不變的干了三四年，都沒有升遷，也沒有橫向的調(diào)動(dòng)，出現(xiàn)這類現(xiàn)象，大多因?yàn)槠髽I(yè)，沒...
知道年輕人提拔當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，怎么才有威信？教你九條立威的步驟。 第一，拜見領(lǐng)導(dǎo)，拜他為師。 第二，熟悉情況，進(jìn)入角色。 第三，溝通談心，增進(jìn)了解。 第四，承前啟后，尊重前任。 第五，維持現(xiàn)狀，各司其職。 第六...
作為項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)刻要審視自己是否有做的不到位的地方，分享項(xiàng)目經(jīng)理最容易忽視的幾個(gè)方面。 第一，未告知員工工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要明確，為他們?cè)O(shè)定工作目標(biāo)是什么，還有給自己及團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo)是什么，使大家在整體維度上面達(dá)成一致。 第二，...
每個(gè)企業(yè)都不喜歡被動(dòng)的員工，管理者把控好這三點(diǎn)，員工就可以形成自我的管理。 第一，確定方向。在什么時(shí)間完成什么樣的工作任務(wù)，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，通常也可以用smart原則來進(jìn)行具體的定義。 第二，提升能力。多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多求教。...
作為項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)人，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的舉足輕重的作用，那么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何提高自身修養(yǎng)？在PMBOK里面，有一個(gè)PMI人才三角。 一、技術(shù)項(xiàng)目管理的能力。項(xiàng)目、項(xiàng)目級(jí)、項(xiàng)目組合管理、特定領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)...
項(xiàng)目始于干系人的需求，忠于干系人滿意，在對(duì)干系人管理的時(shí)候，要特別注意以下幾點(diǎn)。 一、盡早以積極態(tài)度面對(duì)負(fù)面的干系人。 二、面對(duì)消極的干系人，盡早積極的尋求解決問題的方法，設(shè)法把負(fù)面影響降到最低。 三、讓項(xiàng)目干系人滿意，是...