已加入本站1064天 , 點(diǎn)擊量：26162 次
稽查管理普遍存在的八個(gè)誤區(qū)，一定要規(guī)避。 誤區(qū)一，稽查等于執(zhí)行?；椴块T屬于監(jiān)督部門，不是執(zhí)行部門。 誤區(qū)二，稽查負(fù)責(zé)整改。其實(shí)稽查員發(fā)出整改通知書，絕對(duì)不等同于為責(zé)任部門提供整改方法，更不等同于代替責(zé)任部門，或者是責(zé)任人，去進(jìn)...
管理是有技巧和方法的，優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，都會(huì)做這樣一件事，兵學(xué)盛典、孫子兵法有一個(gè)核心的思想，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，現(xiàn)在把它換一個(gè)詞稱作提前量，很多管理者認(rèn)為，無(wú)生產(chǎn)不管理，不注重產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，往往導(dǎo)致管理者就像救火隊(duì)員一樣，天天忙于在生產(chǎn)線上救火...
還在為插單抓狂嗎？四招教你做好插單管控。 一、建立生產(chǎn)計(jì)劃管控模式?？蛻纛l繁插單一個(gè)重要原因，就是工廠的交貨周期太長(zhǎng)，擔(dān)心不插單就不能夠準(zhǔn)時(shí)收到貨，所以要從根本上減少插單現(xiàn)象，就需要做好生產(chǎn)計(jì)劃的管理，以此提高訂單準(zhǔn)交率，壓縮生產(chǎn)周期...
生產(chǎn)計(jì)劃失控怎么辦？這五種應(yīng)急措施必須要掌握。很多企業(yè)都會(huì)做生產(chǎn)計(jì)劃，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)中斷、機(jī)器故障等意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃失控，這個(gè)時(shí)候，千萬(wàn)不要忙于互相指責(zé)，首要的是保證任務(wù)的完成，這幾個(gè)應(yīng)急措施要學(xué)會(huì)使用。 ...