管理是有技巧和方法的，優(yōu)秀的生產經理，都會做這樣一件事，兵學盛典、孫子兵法有一個核心的思想，不打無準備之戰(zhàn)，現(xiàn)在把它換一個詞稱作提前量，很多管理者認為，無生產不管理，不注重產前準備工作，往往導致管理者就像救火隊員一樣，天天忙于在生產線上救火，物料異常、設備異常，每天都有解決不完的問題，其實生產管理做的好的生產經理，都會把生產中的問題，移到生產前去解決，從產中提到產前，從內部車間管理擴展到外部供應鏈管理。
在生產活動開始之前，就需要做很多的管理工作，比如訂單的評審、物料和人員的排查、工裝夾具的準備等等，同時要求從內到外擴大管理范圍，比如發(fā)現(xiàn)物料沒有準交，那么就需要到供應商的現(xiàn)場，去了解具體的原因，跟采購跟供應商一起商定對策，這就是提前量，有計劃有節(jié)奏的，把問題盡量提前解決，這樣生產過程就會順暢很多，管理的成本也會少很多。提前計劃，做好產前準備，是有計劃有準備的去吃苦，而如果產前準備排查工作不到位，就會導致生產過程中異常頻發(fā)，管理者疲于救火，也會很苦，前者的苦會讓我們辛苦，而后者的苦會讓我們心苦，希望大家做一個心不苦的管理者，
轉載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/126933.html
