企業(yè)管理有一個(gè)基本的思想，那就是認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)最復(fù)雜、*別的系統(tǒng)。
所有系統(tǒng)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它是相互關(guān)聯(lián)的。某一項(xiàng)功能或者某一個(gè)部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實(shí)上還有可能損害甚至毀壞這個(gè)系統(tǒng)。
在某些情況下，強(qiáng)化這個(gè)系統(tǒng)的*方法是：
1、弱化某一個(gè)部分降低它的精度或者效率。這是因?yàn)?，在任何一個(gè)系統(tǒng)中真正重要的都是整體的性能。
2、強(qiáng)化某一個(gè)部分用約束理論找到約束，然后提高它的精度和效率；再用約束理論找到約束，然后提高它的精度和效率。不斷的循環(huán)。
在某些情況下，強(qiáng)化這個(gè)系統(tǒng)的最弱方法是：試圖強(qiáng)化系統(tǒng)中所有環(huán)節(jié)的精度與效率。
所以，強(qiáng)化系統(tǒng)是“成長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)平衡、調(diào)整和融合”的結(jié)果，而不是機(jī)械地提高效率的結(jié)果。
有些人希望用一套方法論就能提升企業(yè)的管理，這種想法不切合實(shí)際。因?yàn)樵谶@么復(fù)雜的系統(tǒng)中，方法論怎么用？在管理提升過程中如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡、調(diào)整和融合？這是很復(fù)雜的、需要經(jīng)驗(yàn)的。
企業(yè)如果不明白上述道理，過于迷信一套方法論而忽略了操盤者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，一定會(huì)走彎路。
如果企業(yè)明悟了這個(gè)道理，并把握恰當(dāng)，在行業(yè)中脫穎而出不是一件很難的事情。
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