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有效防范采購風(fēng)險的措施。 一、加強市場信息的監(jiān)測與分析。企業(yè)應(yīng)加強對市場環(huán)境和信息的監(jiān)測分析，做好市場調(diào)研，全面收集和掌握外部環(huán)境中的采購風(fēng)險因素，通過對風(fēng)險信息的分析，預(yù)測未來采購活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管控方案，以避...
采購價格審計的常用方法。 一、內(nèi)部比較法。大型的公司內(nèi)部，往往存在多個相互獨立的采購組織，通過對內(nèi)部各個采購組織的采購價格進行比較，是判斷待審的采購價格是否合理的最直接方法。 二、市場詢價法。通過市場詢價，掌握審計物資不同供應(yīng)商...
采購工作中存在以下較為明顯的問題。 1、采購計劃不合理。相關(guān)人員在制定采購計劃過程中，因前期準備工作不到位，導(dǎo)致在后續(xù)采購工作中，容易面臨突發(fā)性采購需求，造成采購人員詢價比價時間減少，從而增加了采購成本。 2、采購時間預(yù)測不準確...
從價值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的，不是制造出來的。當然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計上。根據(jù)統(tǒng)計表明，設(shè)計階段決定項目80%的成本，加強設(shè)計過程的成本控制，將會給降低產(chǎn)品成本帶來直...