<p>員工能力不如你怎么辦?當(dāng)你把一件事情交給員工來(lái)做的時(shí)候,你總覺(jué)得處理的不好,怎么能弄成這個(gè)樣子呢?放著我來(lái)。一旦你說(shuō)出這四個(gè)字,就無(wú)法躍升至合格的管理者。我第一次從員工到經(jīng)理開始管人的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)給了我特別大的震撼。...
前段時(shí)間有同學(xué)問(wèn)我,現(xiàn)在外部的競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,別人都在裁員,為什么我付更高的薪酬福利,也找不到優(yōu)秀的人呢?其實(shí)招人的背后也有商業(yè)邏輯,招人的本質(zhì)其實(shí)也是一種交易,企業(yè)是賣家賣出崗位,而人才是買家。他支付青春和潛力在市場(chǎng)上要和大批的賣家一起...
流量會(huì)成為每個(gè)時(shí)代的底層邏輯嗎? 商業(yè)模式的創(chuàng)新所帶來(lái)的紅利不是可持續(xù)的。當(dāng)環(huán)境日趨成熟穩(wěn)定的時(shí)候,它就會(huì)消失,流量也是一樣。只要平臺(tái)在變化,流量就會(huì)是巨大的紅利來(lái)源。只要未來(lái)還有新的平臺(tái)崛起,就會(huì)有新的紅利。所以你可以說(shuō)流量是每個(gè)平...
<p>有一次和團(tuán)隊(duì)一起吃飯,我分享了一個(gè)堅(jiān)持很久的原則。什么原則呢?我堅(jiān)定的認(rèn)為,我的觀點(diǎn)是對(duì)的,但是我也同時(shí)堅(jiān)定的認(rèn)為,我認(rèn)為對(duì)的事情有可能是錯(cuò)的。這聽上去截然相反,甚至是悖論,但卻是我的原則和價(jià)值觀。我舉個(gè)例子,比如關(guān)于勤奮...
<p>很多老板喜歡感嘆:"做員工啊,不要太在意工資,要多承擔(dān)責(zé)任才能成事",“要以做老板的心態(tài)打工,你是為你自己在工作”“現(xiàn)在的年輕...
個(gè)人IP不是商業(yè)化的途徑,而是你素養(yǎng)被認(rèn)可的標(biāo)記。IP本來(lái)是指諸如像哈利波特、迪士尼、漫威、柯南等等,具有完整的故事和鮮明特色的文化作品,并且他們具有一定的商業(yè)化價(jià)值。但是現(xiàn)在他已經(jīng)跳脫出單一的泛娛樂(lè)文化行業(yè),而具有更強(qiáng)的商業(yè)和知識(shí)的屬性。...
公司最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一批偽高管。什么叫偽高管?這些人又貴又沒(méi)用,還會(huì)導(dǎo)致組織里面優(yōu)秀的人才心灰意冷,陸續(xù)離開,他們的身上有什么特征, 第一就是無(wú)休無(wú)止的開會(huì),卻沒(méi)有策略跟產(chǎn)出。偽高管喜歡做什么?開會(huì)開會(huì)開會(huì),但是他們開的會(huì)全都是沒(méi)有...
如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng),可以提拔的。我教你三點(diǎn)簡(jiǎn)易判斷標(biāo)準(zhǔn)。 1、敢做敢當(dāng)。聰明的人千千萬(wàn)萬(wàn),靠譜的人寥寥無(wú)幾,敢做事兒能扛事兒的人今天是稀缺的,很多人是扛不住事的,打仗要堵槍眼了,不敢第一個(gè)沖上去,反而當(dāng)了逃兵。事兒做砸了,...
一個(gè)人從員工到經(jīng)理要面臨四大挑戰(zhàn)。 1、你有沒(méi)有制定戰(zhàn)略的能力。做員工的時(shí)候,等著任務(wù)分配下來(lái),然后努力完成任務(wù)就好,可是當(dāng)你成為了領(lǐng)導(dǎo),你就得學(xué)會(huì)自己去制定大的戰(zhàn)略目標(biāo),再拆解給你的團(tuán)隊(duì),讓他們有明確的任務(wù)可以去完成。 2、你...
<p>我們經(jīng)常說(shuō)討論一件事兒的時(shí)候,要對(duì)事不對(duì)人。比如公司的產(chǎn)品賣不出去,于是各部門的領(lǐng)導(dǎo)一起開會(huì)討論,討論是哪兒出了問(wèn)題。產(chǎn)品部門說(shuō)是銷售渠道營(yíng)銷等等沒(méi)做好。銷售部門說(shuō)是廣告打的不夠響,很多人都不知道這個(gè)產(chǎn)品。市場(chǎng)部門說(shuō)是公司...
<p>下屬犯了錯(cuò),你很生氣,打算劈頭蓋臉的罵一頓,打住,千萬(wàn)不要這么做。這個(gè)時(shí)候你越是批評(píng),越是在火上澆油,面對(duì)不滿的情緒,高手都是怎么溝通的呢?如果你發(fā)現(xiàn)他沒(méi)有合作精神,你可以這樣說(shuō),小張?jiān)谶@件事兒上我沒(méi)有看到你的合作精神,就...
<p>很多人缺乏一種能力延遲滿足的能力。尤其是碎片化的信息沖擊之下,這種感受特別明顯。劉擎老師有一次在《十三邀》里面說(shuō)過(guò)一段話,他發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生現(xiàn)在的閱讀能力下降了,三周讀一本書,本來(lái)它不是一件特別困難的事兒,但對(duì)他們來(lái)說(shuō)卻依然有...