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怎么才能做出一個品牌？這個其實是我們做戰(zhàn)略咨詢比較重要的問題。他會問我注冊個品牌，我怎么能賺取這個品牌給我?guī)淼囊鐑r。 首先要對品牌有一個正確的理解。比如說我要買一樣?xùn)|西的時候，我買你的，買他的還是買他的。三十個東西放在我的面前，我首...
<p>曹德旺有次接受記者采訪時說到，到了2000年以后，我堅定信念，只做玻璃，什么都不做了，再賺錢的東西，再大的業(yè)務(wù)我都不做。企業(yè)要有所為，有所不為。我深有感觸，很多人總覺得什么賺錢做什么，今天換個產(chǎn)品，明天換個方向。他們在一夜...
什么決定你的職場的未來？毫不夸張說，你的職業(yè)化程度決定你正確的速度和上升的空間。有人工作十年，還是在原地踏步，被別人評價為特別不職業(yè)。而有的人則在職場上明顯比同齡人上升更快。你會發(fā)現(xiàn)除了專業(yè)能力很強(qiáng)之外，這樣的人通常都很職業(yè)。和他們打交道通...
<p>你的時間是消費還是投資？我認(rèn)為這是一個值得每個人思考的問題，如何利用時間決定了人與人之間的差距。我們工作的時候，某種程度上就是在賣自己的時間，但是要做到賣同一份時間，賺兩份收入。一份收入是工資是錢，另一份收入是成長，總是應(yīng)...
<p>很多公司的管理在過去高毛利的時候，是看不出什么大問題的。但是當(dāng)環(huán)境沒那么好時，就一下子被打回原形，怎么辦？其實每個管理者手上都有五張牌，發(fā)對了，會產(chǎn)生正確的價值，發(fā)錯了就會造成混亂。<br /> 第一張牌，時間...
<p>很多人都想在第一時間里面抓住機(jī)遇，獲得紅利。比如早些年的房地產(chǎn)紅利、電商紅利，這些年的流量紅利、短視頻紅利。而這些帶有紅利的機(jī)遇一旦出現(xiàn)，很快就會被人占領(lǐng)。時間窗口非常短暫，那么怎樣才能抓住這樣的機(jī)遇呢？在我看來，重大機(jī)遇...
如何判斷什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？這個問題的答案其實有很多種，但簡明扼要的去概括下來，大概有四點: 1、責(zé)任感。什么是責(zé)任感？愿意為一件事情負(fù)全責(zé)，而對于失敗，愿意多從自己的身上找原因。一句話來總結(jié)我的錯，我來背鍋，我能搞定。一個人凡...
<p>現(xiàn)在的90后，00后越來越不好管了，苦口婆心掏心掏肺的講道理，希望對方變得更好?？蓪Ψ竭€是一臉的不情愿，特別的痛苦，該怎么辦？一個斯坦福大學(xué)福格教授提出來的著名理論叫福格行為模型。福格教授是行為設(shè)計學(xué)的B組斯坦大學(xué)行為設(shè)計...
<p>公司最大的內(nèi)耗就是套娃現(xiàn)象。什么是套娃現(xiàn)象？著名的奧格爾維馬瑟公司的總裁奧格爾維，據(jù)說在一次董事會的時候，給每位與會者送了一套俄羅斯的玩具套娃，一個大的空心的木娃娃。打開之后，里面還有套這個小的空心木娃娃，再打開里面還是一...
<p>一家公司想要做大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機(jī)制。而這背后有一條核心原則，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)。<br /> 1、什么叫凡事有交代？一個人最大的能力就是讓人放心，不需要你有多大的能力，你需要...
<p>如果你想在更大的世界里面發(fā)展，就必須要理解更廣泛的世界觀。簡單來說，這個世界有三種基本的世界觀。<br /> 第一種，自然法則弱肉強(qiáng)食。什么是自然法則？就是我比你強(qiáng)壯，我就能把你的一切都奪走,你的財富，你的資源...
<p>用了很多激勵機(jī)制，但還是留不住人，怎么辦？有什么辦法才能留住人呢？三步走。<br /> 第一，增加現(xiàn)金工資<br /> 第二，增加能力工資<br /> 第三，增加企業(yè)文化工資<br...
<p>我們的人生一定要選擇窄門，而不是選擇寬門。什么是寬門？一開始很簡單，很舒服，鳥語花香，溫暖舒適。但你會發(fā)現(xiàn)越到后面競爭者越多，擠滿的道路越來越難。什么是窄門呢？一開始很難很痛苦。放眼望去荊棘密布電閃雷鳴，但是一旦披荊斬棘，...
<p>資歷越老，職級越老，混得越長，過得越香。千萬別信這兩句話，這是一個非常錯誤的觀點。在一個崗位上工作了很多年，終于勝任工作了，這是值得恭喜的事情。它意味著有更多時間學(xué)習(xí)，去旅游，去打高爾夫，享受美好的生活。但是不管你有多勝任...
<p>什么叫信息不對稱？信息不對稱簡單來說，就是我知道一些你不知道的事情，這叫做信息不對稱。我知道這個手環(huán)制造成本多少錢，你知不知道？如果你不知道，那我就可以跟你有很大的議價能力了。假設(shè)這手環(huán)的制造成本是100塊，我跟你說200...
企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒有閉環(huán)，有前沒有后，有上沒有下，沒有回音就沒有落實，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競爭必有淘汰 4、凡是業(yè)績必有反...
<p>流量紅利它其實永遠(yuǎn)不會存在于任何一個獨立的平臺上。它是一直在流動的。所以當(dāng)人跑到互聯(lián)網(wǎng)上開始搜東西的時候，那就紅利就會聚在這兒。當(dāng)然他用短視頻開始買東西，紅利就會聚在這兒。所以要去理解流量紅利這件事情，本質(zhì)上是要理解流動性...
<p>如何克服對未來不確定性的恐懼？三條建議供你參考。<br /> 第一，面對不確定性，選擇擁抱，而不是懷疑。面對未知，我們都會恐懼。大多數(shù)人寧愿擁有一個鐵飯碗，一輩子旱澇保收，也不愿意踏出舒適區(qū)，擁抱一點不確定性，...
<p>我們說所有的機(jī)會都藏在變化里，其中的邏輯永遠(yuǎn)都是供給和需求之間的變化。這些變化一定會帶來一種失衡，也就是我們所說的紅利。在流量紅利階段，大量的需求在排隊，但是供給特別少，這時候你就能賺到錢，但你賺到的是流量的錢。當(dāng)別人都發(fā)...
<p>你們覺得這個世界上誰是因為產(chǎn)品做得好，獲得巨大成功？蘋果是一個非常了不起的公司。蘋果的產(chǎn)品當(dāng)然是做的非常好，我覺得這是沒有爭議的一件事情。蘋果產(chǎn)品好到什么程度呢？在iphone6的時代，蘋果的iphone還不能在國行渠道首...
<p>一個人如果要從能力超群的個人貢獻(xiàn)者成為運籌帷幄的管理者，一定會經(jīng)歷四場升級。<br /> 第一場升級,叫做責(zé)任升級。作為一個個人貢獻(xiàn)者，也只需要對任務(wù)負(fù)責(zé)。別人把一項具體的任務(wù)交給你，明確的告訴你完成這個任務(wù)的...
<p>互聯(lián)網(wǎng)怎么可能摧毀中國的實體經(jīng)濟(jì)？互聯(lián)網(wǎng)就是實體經(jīng)濟(jì)，這個世界上只有一種經(jīng)濟(jì)，叫做虛擬經(jīng)濟(jì)，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做實體經(jīng)濟(jì)。你在網(wǎng)上賣的襪子，沒有一雙襪子，是這個電商生產(chǎn)的，依然是工廠生產(chǎn)。只不過這雙襪子...
<p>一個高度職業(yè)化的人，往往都在這三件事上做到了極致。<br /> 第一件事，判斷力。在信息量達(dá)到100%的情況之下，你能做出的判斷，我也能做出，他也能做出，一個擁有決策模型的機(jī)器人也能做出。可是當(dāng)信息量掉到90%...
<p>這兩天，有條新聞上熱搜，全國大學(xué)文化程度的人口超過了2.18億。2022屆畢業(yè)生規(guī)模首次突破千萬，達(dá)到1076萬，就業(yè)競爭非常激烈。那怎么辦呢？我希望寫封信給你，給抱有憧憬和激情的年輕朋友，幫你更好的了解商業(yè)機(jī)構(gòu)參與商業(yè)機(jī)...
<p>人與人之間的差距來自于哪里？來自于反人性能力的不同，那些能過得更自在、更幸福的人，往往對人性的理解更深刻。因為能反思和克服自己的缺陷，讓自己變得更好。具體來講，是認(rèn)清并克服了我們常說的貪、嗔、癡。<br /> ...
<p>這個世界幾乎就是被麻煩創(chuàng)造出來的，大的火箭升空的關(guān)鍵參數(shù)。小的螺絲擰合的角度都是麻煩。燈光用來解決黑夜的麻煩，冰箱用來解決保鮮的麻煩。洗衣機(jī)用來解決手洗的麻煩。但是麻煩有一個特別大的好處，那就是永遠(yuǎn)都會有新的麻煩。飛鴿傳書...
<p>心態(tài)決定命運，我以尊重時間為例，所有的規(guī)則最終都是刻畫在時間上的。對時間的尊重，就是對規(guī)則的最基本的尊重。尊重時間有三種，我努力，我加快，我準(zhǔn)時，我努力是從態(tài)度上尊重我，加快是從方法上尊重我，準(zhǔn)時是從結(jié)果上尊重。<b...
公司最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一批偽高管。這些人不僅又貴又沒用，還會導(dǎo)致組織中的優(yōu)秀人才心灰意冷，陸續(xù)離開。那么偽高管身上有什么特征？ 第一，無休止的開會卻沒有策略和產(chǎn)出。偽高管最喜歡做什么？開會，開會可能是所有管理工作中最費時間的一項了，尤...
<p>每個人都想擁有一個自己說了算的人生。那么如何才能擁有一個自己說了算的人生呢？我來斗膽分享我的觀點，我認(rèn)為你至少要有三種智慧。<br /> 第一，智慧選擇。人生就是一連串的選擇題，選擇讀什么大學(xué)，什么城市，什么職...
<p>什么叫深度渠道策略？就是把這個渠道搭到大超市里面。你把渠道當(dāng)成一個國家的商業(yè)世界的血脈系統(tǒng)化的話，搭到超市，就相當(dāng)于你已經(jīng)布到了主干的血脈的網(wǎng)絡(luò)里面去。但是如果你搭到便利店了，也理解為搭到的這個支脈里面，就是細(xì)的血液的支流...