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今日消息，據(jù)相關(guān)報道，中國移動集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計劃，大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國移動將關(guān)停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動3G版智能手機(jī)也將退場
在閱讀本書前面部分后，讀者對于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個企業(yè)，有沒有比較簡便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l
馬云近期對醫(yī)療醫(yī)院放了一個大招，讓農(nóng)村淘寶站變身為“農(nóng)村醫(yī)院”。 拿下400家城市醫(yī)院 馬云城市未來醫(yī)院的野心正在一步步實(shí)現(xiàn)，截止目前，全國近400家大中型醫(yī)院加入到了馬云的“未來醫(yī)院
互聯(lián)網(wǎng)去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗對企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過程中潛藏著多種風(fēng)險，只有深刻認(rèn)識并有效應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 市場風(fēng)險 防
企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制若存在不健全或漏洞，往往會導(dǎo)致一系列問題，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。具體來說，這些風(fēng)險包括： 一、內(nèi)部管理風(fēng)險 1. 組織結(jié)構(gòu)混亂：企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部管理，可能導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)混亂，決策流程受阻，溝通渠道不暢。 2.
在商界，幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想，小企業(yè)希望成長為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期，已有多年
1. 具備廣泛的行業(yè)知識，包括市場、競爭對手、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的深入了解。 2. 深入了解公司情況，包括主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、企業(yè)文化、歷史和制度等方面。 二、擁有廣泛且穩(wěn)固的行業(yè)人脈 已經(jīng)在行業(yè)中建立起一套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
研究定位這么些年，以中小企業(yè)為主體，傳播定位也有兩年多了，見過了很多中小企業(yè)?？陀^講，有特色、有很好前途的不多，絕大部分都平平淡淡，甚至看不到成長為卓越的，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望，因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?；蛟S這也
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件，內(nèi)容大致為：騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺，原先正式運(yùn)營的賬號會顯示為企鵝號，這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關(guān)注的用戶，以下是企鵝媒
話術(shù)，又稱為說話的藝術(shù)，是中國五千年悠久文化中的重要組成部分。它以“察顏觀色”、“一物百擬”、“用情至深”、“行文詭辯”而著稱。在銷售工作中，話術(shù)尤為重要，優(yōu)秀的話術(shù)能夠貫穿你與客戶的交流過程，加深客戶對你的信任。對于房地產(chǎn)銷售而言，經(jīng)典的
如何真誠關(guān)懷員工 要想真正關(guān)心員工，首先要從心出發(fā)，理解并滿足他們的需求和期望。在中國，關(guān)愛員工已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的共識，這是因為員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量。如何在實(shí)際工作中做好員工關(guān)懷呢？ 一、重視員工的生日。記住每位員工的生日，送上
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)
小米和華為之間的爭論一直不休，相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對這一問題，小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會，雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
作者:徐雄俊(發(fā)表于《糖煙酒周刊》食品版 2012年11月A版P34頁) 孫子兵法曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略意
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬重浪，個個談創(chuàng)業(yè)，個個談創(chuàng)新，個個談眾籌，個個談上市，個個往風(fēng)口上沖，個個爭當(dāng)豬。豈不知，不是每個人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個渣都不會有。
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動分布式能源的廣泛接入，需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險等新型的電能衍生產(chǎn)品將會陸續(xù)出現(xiàn)。為此：國網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問、電子商務(wù)協(xié)會研究中心
管理職稱種類多樣，主要包括以下幾個層次： 一、初級管理職稱 初級管理職稱是管理領(lǐng)域的起點(diǎn)，包括助理管理員、初級管理者等。這類職稱要求掌握基本的管理知識和技能，能夠協(xié)助上級完成日常管理工作。他們是組織中的新鮮血液，為團(tuán)隊帶來活力和潛力。
全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國孕嬰童展、童裝展（以下簡稱2015CBME中國）作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展，于2015年7月22日—24日在上海新國際博覽中心盛大開幕。此次CBME中國盛會共云集28
“雙十一”歷經(jīng)7年時間發(fā)展，已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷售、營銷、支付、物流多個環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
現(xiàn)在的商界，人們碰到一起或通過各種方式交流：“你的買賣怎樣了？”，得到的回答常常是：“唉喲，別提了，買賣越來越難做了！”，“競爭太激烈了，利潤比紙還薄，稍不注意就可能虧
在做品牌顧問、培訓(xùn)的這些年里，常常聽到企業(yè)經(jīng)營者們說：“我們的公司還小，等發(fā)展大了，再研究如何創(chuàng)品牌。”、“我們是做某某行業(yè)的，我們這個行業(yè)不適合做品牌”、“我們現(xiàn)在面
剛剛過去2015年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是大廝殺、大融合、大起落的一年，注定2016年的未來也將是一個不平凡的一年...... 這是一個最好的時代，也是一個最好的時代
企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。我們有人力資源管理制度，這包括了員工守則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等各個方面。接著，安全管理制度也是重要的一環(huán)，包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等。還有財務(wù)管理制度、行政管
了解互聯(lián)網(wǎng)是什么，我認(rèn)為還是要從這三個字著手，中國文化博大精深，文字背后往往把事物的精髓包裹殆盡。 先看第一個字聯(lián) 互聯(lián)網(wǎng)的起步是“聯(lián)結(jié)”。英語的互聯(lián)網(wǎng)是兩個詞，一個叫Internet，一
就格力的營銷模式,電商還是實(shí)體.董明珠與雷軍（小米公司董事長兼首席執(zhí)行官）對賭10億元、堅信實(shí)體企業(yè)更有未來的格力電器董事長兼總裁董明珠，12月21日在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷等
互聯(lián)網(wǎng)+時代，為盡快適應(yīng)市場和全球WTO的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國際經(jīng)驗看，不論是發(fā)達(dá)國家還是新型工業(yè)化國家，無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中實(shí)
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修，用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價值觀，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會性軟件聚合某個群體，并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者，賦予消費(fèi)者力量，鼓勵他們以創(chuàng)造性的方式貢獻(xiàn)和分享內(nèi)容，從而影響商家的新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、品牌管理等營銷新戰(zhàn)略就是“濕”營銷。 &ldqu
<p>初創(chuàng)企業(yè)定位是很難做到一勞永逸，重新定位在現(xiàn)實(shí)中比首次定位會更為普遍。一開始幾乎每個人都把自己的創(chuàng)業(yè)項目梳理的很清晰，專注什么人群，做什么樣的產(chǎn)品。專升量的價格空位等等。接觸過一些創(chuàng)業(yè)指南。他們一開始想做的生意基本上都沒有