在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，技術(shù)創(chuàng)新的成敗對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位具有決定性的影響。技術(shù)創(chuàng)新過程中潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，只有深刻認(rèn)識(shí)并有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 防范機(jī)制
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)概述
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、追求商業(yè)利益的過程，涉及重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立更高效、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，推出新產(chǎn)品、新工藝，開拓新市場(chǎng)等。這個(gè)過程充滿了不確定性，由于技術(shù)本身的復(fù)雜性和潛在性，決定了技術(shù)創(chuàng)新的成功與否以及所帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響具有極大的不確定性，這種不確定性即我們所說的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來源
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新和部分服務(wù)創(chuàng)新。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以歸結(jié)為兩個(gè)方面：一是技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)化，即新產(chǎn)品技術(shù)在市場(chǎng)推廣過程中的不成熟導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；二是商業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)，即技術(shù)開發(fā)成功但市場(chǎng)反饋未達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有：
1. 企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和分析方面的風(fēng)險(xiǎn)
（1）市場(chǎng)接受能力的難以預(yù)估。消費(fèi)者對(duì)全新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的不了解，容易產(chǎn)生疑慮和觀望態(tài)度，同時(shí)對(duì)新產(chǎn)品有一種本能排斥。企業(yè)難以準(zhǔn)確估計(jì)市場(chǎng)接受能力。
（2）市場(chǎng)接受時(shí)間和產(chǎn)品擴(kuò)散速度的難以預(yù)測(cè)。從研發(fā)到上市，再到占領(lǐng)市場(chǎng)，每一個(gè)階段都存在一定的時(shí)間滯后，影響著企業(yè)對(duì)*市場(chǎng)接受時(shí)間和產(chǎn)品擴(kuò)散速度的判斷。
（3）創(chuàng)新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)效果的難以確定。創(chuàng)新產(chǎn)品面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品等威脅。產(chǎn)品的成本、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等問題都會(huì)影響其競(jìng)爭(zhēng)力。如果創(chuàng)新產(chǎn)品存在副作用或環(huán)境污染等問題，可能受到法律限制，直接影響創(chuàng)新成功。
（4）創(chuàng)新產(chǎn)品生命周期的難以預(yù)測(cè)。許多創(chuàng)新產(chǎn)品在尚未到達(dá)飽和階段就面臨衰退，產(chǎn)品生命周期越來越短。
2. 產(chǎn)品市場(chǎng)定位方面的風(fēng)險(xiǎn)
（1）創(chuàng)新產(chǎn)品價(jià)格定位不準(zhǔn)確。價(jià)格是消費(fèi)者購(gòu)買決策的重要因素，定價(jià)過高或過低都不利于創(chuàng)新企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇不當(dāng)。創(chuàng)新產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇至關(guān)重要，市場(chǎng)大小直接關(guān)系到創(chuàng)新的成敗。目標(biāo)市場(chǎng)選擇過大可能導(dǎo)致缺乏針對(duì)性，選擇過小則可能導(dǎo)致成本高、收益小。
3. 企業(yè)營(yíng)銷策略方面的風(fēng)險(xiǎn)
（1）新產(chǎn)品推出時(shí)機(jī)的選擇。推出過早可能導(dǎo)致產(chǎn)品不成熟和積壓，推出過遲則可能貽誤商機(jī)。
（2）營(yíng)銷人員素質(zhì)的影響。高素質(zhì)的營(yíng)銷人員在產(chǎn)品推廣上具有優(yōu)勢(shì)，反之則可能影響市場(chǎng)開拓。
（3）企業(yè)宣傳力度不足。有力的廣告和促銷手段是新產(chǎn)品快速占據(jù)市場(chǎng)的關(guān)鍵。
（4）企業(yè)知名度和聲譽(yù)的影響。知名度和美譽(yù)度高的企業(yè)，其產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入壁壘相對(duì)較低。
還有來自消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者的風(fēng)險(xiǎn)等。
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源，企業(yè)應(yīng)在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過充分利用信息、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、保護(hù)創(chuàng)新技術(shù)等措施進(jìn)行預(yù)防和控制。具體包括：
1. 深入挖掘市場(chǎng)信息。通過大量高質(zhì)量的情報(bào)信息，制定正確的創(chuàng)新決策和計(jì)劃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 重視技術(shù)創(chuàng)新選題。技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)滿足市場(chǎng)需求，從消費(fèi)者需求出發(fā)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)新決策和計(jì)劃。
3. 建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過完善的市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)和科學(xué)預(yù)測(cè)方法，預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的防范策略。此外企業(yè)還應(yīng)有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)或人員來搜集、處理和管理市場(chǎng)信息和創(chuàng)新思想。
關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控策略
企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，必須在深入分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，采取一系列措施。通過提升信息獲取能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系、建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，采取及時(shí)有效的防范措施和控制手段，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合理可行的方法，以降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新活動(dòng)的成功率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在技術(shù)創(chuàng)新決策中，應(yīng)謹(jǐn)慎回避高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域、項(xiàng)目和方案。對(duì)于超出企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)以回避為主，特別是那些可控性、可轉(zhuǎn)移性和可分散性較弱的風(fēng)險(xiǎn)。在主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，應(yīng)著重回避客觀風(fēng)險(xiǎn)。
為企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)打造有利環(huán)境并加強(qiáng)保護(hù)
企業(yè)辛苦研發(fā)的技術(shù)成果，必須得到充分的保護(hù)，以*限度地壟斷技術(shù)，延長(zhǎng)技術(shù)商業(yè)壽命，創(chuàng)造*效益。雖然我國(guó)已建立專利制度，但許多企業(yè)的專利意識(shí)仍然薄弱，不知道如何有效保護(hù)自己的創(chuàng)新成果，導(dǎo)致巨大損失。除了依靠法律武器外，企業(yè)還可以利用技術(shù)的特殊性，開發(fā)具有特色、高起點(diǎn)、易于保護(hù)的實(shí)施技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的持續(xù)開發(fā)和保護(hù)。
影響管理道德的因素解析
管理者的道德行為除了受其所處道德階段的影響外，還受到個(gè)人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和道德問題強(qiáng)度的影響。個(gè)人特征包括早年形成的基本信條，成為組織中的價(jià)值準(zhǔn)則。組織結(jié)構(gòu)如正式規(guī)則和制度，有助于形成管理者的道德行為，上級(jí)的行為也對(duì)個(gè)人道德行為有重要影響。組織文化的內(nèi)容和力量同樣影響道德行為。面對(duì)問題的嚴(yán)重程度也會(huì)對(duì)管理者的道德行為產(chǎn)生影響。
個(gè)人學(xué)習(xí)成果分享
作為廣東的考生，我通過網(wǎng)校學(xué)習(xí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。《經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類）》75分，《XXX與事業(yè)單位會(huì)計(jì)》92分，這些成績(jī)?yōu)槲业膶W(xué)士學(xué)位平均分?jǐn)?shù)貢獻(xiàn)了不少。非常感激歷史新知和於迎春老師的幫助，自考工商企業(yè)管理本科最后一門《英語(yǔ)（二）》也順利通過了，意外之喜是可以開始著手寫畢業(yè)論文了。
對(duì)公企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)客戶的認(rèn)定因素
對(duì)公客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)銀行而言至關(guān)重要。那么如何認(rèn)定一個(gè)對(duì)公企業(yè)為高風(fēng)險(xiǎn)客戶呢？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是關(guān)鍵。業(yè)績(jī)不佳、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、債務(wù)壓力大的企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)客戶。銀行必須確保貸款的安全性，因此會(huì)對(duì)貸款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審查。企業(yè)管理層和股東的狀況也很重要。如果高層管理人員和股東存在不良信用記錄，如違法犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪或嚴(yán)重違規(guī)行為，銀行會(huì)將該企業(yè)認(rèn)定為高風(fēng)險(xiǎn)客戶。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也是重要參考因素之一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明、財(cái)務(wù)報(bào)表存在疑點(diǎn)或違規(guī)操作的企業(yè)，會(huì)被銀行視為存在較高的信用風(fēng)險(xiǎn)。銀行在認(rèn)定對(duì)公企業(yè)是否為高風(fēng)險(xiǎn)客戶時(shí)，會(huì)綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理層和股東狀況、財(cái)務(wù)狀況等因素。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶，銀行必須謹(jǐn)慎對(duì)待，提高貸款資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/180443.html