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大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強(qiáng)或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時(shí)間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公
如果把生命分為深度、高度、寬度和溫度四個(gè)維度，人生很難四個(gè)維度齊頭并進(jìn)。三十歲前追求深度成為業(yè)務(wù)骨干，三十到四十歲追求高度達(dá)到能力上限，四十歲后追求寬度和溫度讓自己和家人活得更好。工資是非線性增長(zhǎng)，是指數(shù)曲線，初期慢，拐點(diǎn)后會(huì)快速增長(zhǎng)，拐點(diǎn)
有人抱怨老板壓榨，工作量加但工資不漲。其實(shí)老板壓榨不了我們，工資由供求關(guān)系決定。崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致工作量增加工資不漲，我們抱怨是為現(xiàn)狀找合理性。職場(chǎng)發(fā)展有三個(gè)真相。 一、是職業(yè)發(fā)展不順時(shí)應(yīng)分析行業(yè)、公司、崗位、自身認(rèn)知能力問(wèn)題找解決方案
阻礙職場(chǎng)發(fā)展的三個(gè)因素如下。 一、缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)。不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，難以適應(yīng)行業(yè)變化和職位要求，會(huì)錯(cuò)失晉升和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 二、溝通不暢。無(wú)法有效溝通或避免交流，可能致使團(tuán)隊(duì)合作不順暢，錯(cuò)失協(xié)作和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，影響職業(yè)形象和晉升空
外企福利、待遇、發(fā)展、公平性等方面具有優(yōu)勢(shì)，且對(duì)女生友好，但很多人因覺(jué)得其要求高、需求少而望而卻步，只要解決以下四個(gè)問(wèn)題，普通人也能進(jìn)外企： 一、篩選心儀外企公司： 1、國(guó)家地區(qū)：優(yōu)選歐美企業(yè)，文化氛圍好、注重生活儀式感、工作生
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”，那么什么是氣質(zhì)呢？ 氣質(zhì)是每個(gè)人相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。它醞釀?dòng)趦?nèi)，發(fā)之于外，它受先天遺傳影響，更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的，不可以學(xué)作，不可以模仿的內(nèi)在
一般職場(chǎng)有 45 年，可分為三個(gè)階段。 一、成長(zhǎng)期時(shí)，職場(chǎng)新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪，需學(xué)習(xí)專業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長(zhǎng)快，要先定位。 二、成熟期時(shí)，有了一定經(jīng)驗(yàn)和職位，核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為不可
AI 時(shí)代帶來(lái)的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓(xùn)練師、基于機(jī)器深度學(xué)習(xí)的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場(chǎng)火爆，薪酬可觀，發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
點(diǎn)燈計(jì)劃的緣起 因末法時(shí)期，魔強(qiáng)法弱，眾生苦痛，凡屬正信之士皆不忍眾苦而悲愍之，皆發(fā)愿以各種方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗語(yǔ)云：巧婦難為無(wú)米之炊。雖窮可獨(dú)善其身，也無(wú)損其道，但做一獨(dú)善者卻終非大行者之心愿，若能達(dá)而兼濟(jì)天下，則可利益
規(guī)劃職業(yè)生涯四個(gè)階段的思路： 第一階段（剛畢業(yè) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通過(guò)多種嘗試和體驗(yàn)挖掘職業(yè)興趣，明確未來(lái)方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金
據(jù)悉：馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝，近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開(kāi)了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長(zhǎng) 20年前，
找工作是否一定要去熱門(mén)行業(yè)的探討。 一、熱門(mén)行業(yè)未必適合普通人。趨勢(shì)如天氣預(yù)報(bào)，雖有預(yù)測(cè)但并非絕對(duì)，行業(yè)趨勢(shì)也是如此，站在風(fēng)口豬能飛起來(lái)，但不是每只豬都能飛。如新能源行業(yè)，今年很多光伏和新能源汽車企業(yè)在裁員，老板艱難員工也受影響。對(duì)于
不要被工作穩(wěn)定所害，探討了穩(wěn)定的真正含義以及個(gè)人成長(zhǎng)與工作穩(wěn)定的關(guān)系。 一、追求穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)。 1. 現(xiàn)狀。經(jīng)濟(jì)不景氣、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們怕裁員降薪，更追求工作穩(wěn)定，目標(biāo)多為進(jìn)事業(yè)編或央國(guó)企，導(dǎo)致工作更難找。
1.什么是個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備？ 個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識(shí)知識(shí)積累、梳理及整合，在職場(chǎng)實(shí)操中， 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)要求，進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí)，以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值。
記得在武漢理工大學(xué)上管理課程時(shí)，曾經(jīng)學(xué)習(xí)到一個(gè)觀念：人的發(fā)展從工具人轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)人，再?gòu)慕?jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)變成為社會(huì)人。活著，應(yīng)該以怎樣的形式呢？ 現(xiàn)實(shí)生活中，還是有不少朋友、同事像工具人一樣活著，仿佛回到了幾千年前的奴隸社會(huì)
最近香港以大學(xué)生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。 &
市場(chǎng)上 “平替” 一詞較熱，職場(chǎng)上則有 “職替” 概念，即因 AI 技術(shù)產(chǎn)生的職業(yè)代替現(xiàn)象。從 2023 年起，我國(guó)出現(xiàn)首批因 AI 技術(shù)失業(yè)人群，很多廣告策劃類公司停止創(chuàng)
人力外包行業(yè)銷售女生想轉(zhuǎn)行，介行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的兩條路線，不用轉(zhuǎn)行業(yè)也可實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值提升。 一、同行業(yè)的財(cái)稅企業(yè)服務(wù)銷售或相關(guān)客服類工作。 1. 人力外包是一種勞動(dòng)關(guān)系，包括勞務(wù)派遣和針對(duì)技術(shù)及智能崗位簽訂勞動(dòng)合同的形式。很
如果你總是抱怨努力工作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工作崗位上，要先把工作做好，完成公司安排的任務(wù)，不要輕易抱怨工作量大。若真的工作量大且大家都完不成，那是公司管理目標(biāo)的問(wèn)題。若別人能完成而自己完不成，就是
中高級(jí)崗位（年薪 40 萬(wàn)以上）求職借助獵頭找工作的四個(gè)要素如下： 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能已有獵頭聯(lián)系方式，若沒(méi)有，可梳理一份完整簡(jiǎn)歷并曝光在領(lǐng)英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺(tái)上，凸顯核心關(guān)鍵詞和關(guān)鍵能力，方便獵頭發(fā)現(xiàn)。
四十五歲以后職場(chǎng)走下坡路，要走好需注意以下幾點(diǎn)。 一、工作穩(wěn)定時(shí)。如果四十來(lái)歲工作穩(wěn)定且無(wú)突出能力，不要輕易跳槽，要求穩(wěn)。 二、失業(yè)時(shí)。如果失業(yè)，不要有病亂投醫(yī)，要重新梳理和定位自己，向內(nèi)求，找到自身優(yōu)勢(shì)?？煽紤]小企業(yè)，尤其是成
超過(guò) 35 歲就不配工作了嗎？年齡歧視真的要好好管一管了。很多公司在招聘時(shí)，超過(guò) 35 歲就不考慮了，在很多公司看來(lái)，超過(guò) 35 歲的老員工就意味著是一個(gè)成本支出。前兩天政協(xié)委員提出如何限制把年齡作為辭退招聘的紅線，引起廣大網(wǎng)友熱議。前一陣
這幾年裁員應(yīng)屆生的情況很多，應(yīng)屆生被裁后求職困難，所以校招生要提前避雷。 一、行業(yè)千萬(wàn)別選錯(cuò)，不要去類似地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)這種嚴(yán)重夕陽(yáng)的行業(yè)，要選向上走的行業(yè)，如新能源、AI、半導(dǎo)體等。 二、千萬(wàn)別選錯(cuò)部門(mén)，一些公司新開(kāi)設(shè)未被市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，來(lái)自最大的干擾，是思維的慣性。改變思維，用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物理資本變得越來(lái)越不重要?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢，就只有持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說(shuō)起：你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么？
在考慮要不要跳槽時(shí)，可以回答以下三個(gè)問(wèn)題： 一、明年公司的發(fā)展會(huì)比今年更好嗎？公司的發(fā)展方向決定個(gè)人未來(lái)，要判斷公司是否在增長(zhǎng)，是否還有紅利和待下去的空間，就像賣股票要選在公司業(yè)務(wù)上升期。 二、我在這家公司明年會(huì)發(fā)展得更好嗎？要
在選擇工作時(shí)，人們常陷入誤區(qū)，要么因錢接受不喜歡的工作，要么因錢少放棄喜歡的工作。但一個(gè)人真正做成事的前提是足夠喜歡和熱愛(ài)工作，即便短期回報(bào)不佳也愿投入時(shí)間精力。從這個(gè)意義上講，挑選工作主要看三點(diǎn)。 一、是公司和業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性。若公司和
領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬存在一些潛規(guī)則，99% 的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直說(shuō)，但聰明的人應(yīng)牢記以下五點(diǎn)。 一、職場(chǎng)中成績(jī)突出者往往是先被領(lǐng)導(dǎo)重用，而非因能力突出才被重用。 二、領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關(guān)鍵是能否落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想法，且不能 &
有 HR 朋友咨詢員工職業(yè)發(fā)展通道如何設(shè)計(jì)，不同性質(zhì)企業(yè)職業(yè)晉升路線有區(qū)別，現(xiàn)分享三種人才晉升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點(diǎn)。從專業(yè)到管理，員工只有在管理崗位任職才可能晉升到較高職級(jí)。如助理 / 實(shí)習(xí)生為 1
在外企和民企工作的應(yīng)屆生，最容易陷入兩個(gè)職業(yè)發(fā)展陷阱，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會(huì)讓你在 HR 眼中穩(wěn)定性很差，他們會(huì)認(rèn)為把你招進(jìn)來(lái)可能干幾個(gè)月又要走。即使你在面試時(shí)解釋第一家公司是被騙了，第二家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍
今年高考錄取工作基本結(jié)束，高校和專業(yè)格局有變化，警校及定向師范生受熱捧。兩財(cái)一貿(mào)等專業(yè)熱度下降，就業(yè)壓力下名校名企光環(huán)不敵編制優(yōu)勢(shì)。面對(duì)嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)，選工作可參考兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 一、是否喜歡，若工作僅為薪水，不值得投入更多時(shí)間精力，在市場(chǎng)環(huán)