師者,傳道授業(yè)解惑也,站在舞臺上,我用自己的言行舉止去傳承一種思想,推動中國培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展;我始終堅信:戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)=戰(zhàn)果;實戰(zhàn)+實用=實效;簡單+簡化=簡明;人力資源管理的最終目的是為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴、變革先鋒、專業(yè)基礎(chǔ)管理、員工主心骨四大職能。我是一個善于通過診斷來給企業(yè)人力資源管理把脈的人,用心【點擊詳細(xì)】
HR如何一步步拿到百萬年薪,需做到以下幾點。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù),做事容易出錯,招人也不對。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會議,如周會、月會、業(yè)務(wù)復(fù)盤會。且開會時要認(rèn)真聽業(yè)務(wù)匯報,才能判斷業(yè)務(wù)問題。 二、做變革。很多 HR 害
現(xiàn)在基于此分享量化評價方法。從知識、技能、素質(zhì)三方面來看,量化評價要有分值,根據(jù)能力程度分為 0 到 5 分(0 分不需要了解,1 分基本概念需指導(dǎo)完成,2 分了解能獨立完成模塊任務(wù),3 分熟悉能獨立系統(tǒng)完成,4 分掌握能指導(dǎo)他人完成,5
規(guī)避試用期用工風(fēng)險的八項核心措施: 一、確保在員工入職一個月以內(nèi)與其訂立書面的勞動合同,若員工不愿簽或拖延簽署,要不斷提醒,三十天內(nèi)仍不簽的,在保留證據(jù)情況下直接辭退。 二、不要簽勞務(wù)合同和試用期合同,一般與員工簽訂不低于三年期
許多 HR 面對如何做好經(jīng)營分析這一問題時會感到困惑,認(rèn)為這是總經(jīng)理或運營中心的職責(zé)。但 HR 若具備經(jīng)營思維做好經(jīng)營分析,能提升自身競爭力。經(jīng)營分析是對企業(yè)經(jīng)營活動中的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析,找出結(jié)果與目標(biāo)差距的原因,彌補差距并確定下一周
分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗教訓(xùn),對于初入職場的 HR,不建議只把時間用在工作上,工作經(jīng)驗是一部分。更重要的是 8 小時之外的自我學(xué)習(xí),僅依靠工作經(jīng)驗提升專業(yè)會很慢。以下是一些快速提升專業(yè)能力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wǎng)賬號,上
hr 是企業(yè)績效管理中重要的角色,在績效管理中應(yīng)發(fā)揮以下作用: 一、績效管理的策劃人。hr 需要策劃企業(yè)推行績效管理的所有內(nèi)容和推進程序,不是簡單制定制度和制作考核表,而是設(shè)計績效管理體系構(gòu)建的藍圖。包括明確企業(yè)的績效管理理念、承接企
單位延長員工試用期的相關(guān)事項。 一、法律規(guī)定與風(fēng)險提醒。同一家單位與同一勞動者只能約定一次試用期,HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長員工試用期的壞習(xí)慣,因為這會產(chǎn)生兩大風(fēng)險。 1、支付賠償金的風(fēng)險:延長的試用期違規(guī),若員工事后仲裁,公
公司有裁員跡象時,需警惕一些難以察覺的征兆,大廠裁員消息不斷,為提前規(guī)劃出路,要關(guān)注這些征兆,常見的行業(yè)不行、公司福利變少、全員掛鉤績效、嚴(yán)抓考勤、招聘崗位批量關(guān)停等情況,重點幾個平時易忽略的: 一、突然被要求居家辦公,比如某庫裁員前