人才招聘與團隊效能提升實戰(zhàn)專家
曾任法派集團有限公司(中國民營企業(yè)500強企業(yè)、中國服裝行業(yè)“雙百強”企業(yè))人力資源總監(jiān)
曾任浙江厚達智能科技股份有限公司(新三板上市企業(yè)、浙江省“專精特新”企業(yè)、浙江省隱形*企業(yè))合伙人、人力資源總監(jiān)
華東交通大學(xué) 工商管理碩士(MBA【點擊詳細】
有同學(xué)詢問新到一家公司如何做組織診斷以了解團隊現(xiàn)狀,現(xiàn)通過韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法,首先介紹六盒模型六個問題的設(shè)計。 一、使命和目標(biāo)(Box1),思考我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值,審視目標(biāo),明確我們的服務(wù)對象和創(chuàng)造的價值所在
HR 對應(yīng)聘候選人進行背景調(diào)查的主要內(nèi)容如下: 一、與候選人曾任職公司溝通的內(nèi)容: 候選人過往工作經(jīng)歷(最核心內(nèi)容,也是求職者簡歷作假最嚴重部分),包括職位及晉升狀況、主要工作內(nèi)容、在職期間工作業(yè)績及工作評價、管理幅度、出勤狀況
分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗教訓(xùn),對于初入職場的 HR,不建議只把時間用在工作上,工作經(jīng)驗是一部分。更重要的是 8 小時之外的自我學(xué)習(xí),僅依靠工作經(jīng)驗提升專業(yè)會很慢。以下是一些快速提升專業(yè)能力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wǎng)賬號,上
這是一種新型用工方式,企業(yè)不和員工簽訂勞動合同,而是誘導(dǎo)員工辦理個體工商戶,再與員工辦理的個體工商戶簽訂業(yè)務(wù)合作或承攬協(xié)議,將勞動用工變成勞務(wù)合作關(guān)系,企業(yè)可規(guī)避很多勞動用工的責(zé)任和義務(wù),如社保、勞動保護等成本。有些企業(yè)甚至不直接和員工注冊
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示,導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應(yīng)注意以下幾點。 一、明確工
企業(yè)想讓員工工作更加積極,這個激勵循環(huán),應(yīng)該清楚。 一、循環(huán)的起點,就是需要給員工制定先進合理的目標(biāo),有了目標(biāo)才能幫助完成對于員工的準(zhǔn)確評價,才能引導(dǎo)員工的行為,最終讓公司和員工保持結(jié)果和方向的一致,而先進合理,就是制定的目標(biāo),要讓員
1.什么是個人知識儲備? 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合,在職場實操中, 主要是結(jié)合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識要求,進行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí),以更好地完成工作及實現(xiàn)個人社會價值。
HR如何一步步拿到百萬年薪,需做到以下幾點。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù),做事容易出錯,招人也不對。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會議,如周會、月會、業(yè)務(wù)復(fù)盤會。且開會時要認真聽業(yè)務(wù)匯報,才能判斷業(yè)務(wù)問題。 二、做變革。很多 HR 害