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主講人簡介：朱耿洲博士，清華大學、香港大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、上海威斯頓不動產(chǎn)學院等多所知名學府金融類總裁班、EMBA班《融資策劃》課程全國*主講專家、客座教授。
中國資本策劃研究院院長、中國策劃學院副院長，*國際職業(yè)認證協(xié)會大中華區(qū)會長，首屆中國十【點擊詳細】
轉型惟艱，房企必定承受轉型陣痛 房地產(chǎn)轉型，說起來容易，做起來卻很難。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個典型的重資產(chǎn)配置的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其轉型勢必會經(jīng)歷一個劇烈的陣痛期。 房地產(chǎn)轉型難。難在什么地方？ 行業(yè)巨頭們無疑是最早轉型
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現(xiàn)&a
企業(yè)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進業(yè)績增長！
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啟動心理危機相關工作應該是三種情形。 1、出事兒了，聽說有這樣一個新生事物，安排底下的人，你去找心理危機管理的專家，需要找他們給我們的人去做點工作，可能七成以上是這個因素所導致的。 2、有一些理念比較先進，事業(yè)比較前瞻這樣的一些
互聯(lián)網(wǎng)去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬
導讀：當下，很多民企老板在解決該“用人”“授權”的問題時傷透腦筋，大多尚停滯在是“愚民政策”、“集權管理”人治化管理階段；在現(xiàn)代管理制度盛行的情況下，反其道而行之，內(nèi)部信息隔離，部門溝通阻滯，管理層級實質(zhì)上只有兩層，即只有老板（民營企業(yè)家）
李兆富
泰善
韓立勇
曾水良
任海濤
胡雪力
王凡
謝堂昆
周大研
常建軍
劉煒
鐘林
林恩慈
劉明軒
李玉良