SM调教室论坛首页入口,狠狠色婷婷久久综合频道毛片

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >執(zhí)行力講師 >田軍老師

田軍

[僅限會(huì)員]

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

>>更多田軍講師簡(jiǎn)介

2015年中國(guó)100強(qiáng)培訓(xùn)師
2013年中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
執(zhí)行力績(jī)效模型實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)專(zhuān)家
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
國(guó)內(nèi)高校EMBA班特邀講師
清華大學(xué)客座教授

個(gè)人經(jīng)歷
★ 10年世界500強(qiáng)、上市公司、集團(tuán)公司高層【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多田軍視頻

>>更多相關(guān)講師文章

領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程涵蓋的核心內(nèi)容 一、領(lǐng)導(dǎo)力理論基礎(chǔ) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義與內(nèi)涵 - 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜而多元的概念。在培訓(xùn)課程中，首先要明確領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是對(duì)他人的指揮，更是一種影響力的體現(xiàn)。例如，從領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展歷程來(lái)看，早期的領(lǐng)導(dǎo)力概念更多地側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，: 會(huì)員 11 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力逐步培養(yǎng)的多種有效途徑 一、自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基石自我認(rèn)知在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中具有根本性的重要意義。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解自己，就如同在黑暗中摸索前行，難以發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。例如，有些人可能在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著敏銳的洞察力，但在: 會(huì)員 14 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用權(quán)力的實(shí)例及啟示 一、邁克爾·戴爾的權(quán)力運(yùn)用與領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn) 在商業(yè)的廣袤天地中，戴爾電腦的成功猶如一顆璀璨的明星，而這一成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生對(duì)權(quán)力的巧妙運(yùn)用以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。邁克爾·戴爾的執(zhí)行力是戴爾電腦成功的關(guān)鍵因素。他擁有著對(duì)市場(chǎng)敏: 會(huì)員 9 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力這本書(shū)的核心內(nèi)容與價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)廣泛被探討的話題，眾多書(shū)籍從不同角度對(duì)其進(jìn)行闡述。以下將詳細(xì)介紹不同版本《領(lǐng)導(dǎo)力》書(shū)籍的主要內(nèi)容。一、博恩·崔西版《領(lǐng)導(dǎo)力》的主要內(nèi)容在博恩·崔西所著的《領(lǐng)導(dǎo)力》中，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者并非天生。書(shū)中通過(guò)亞歷山大大帝的故事等研究偉: 會(huì)員 12 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力閱讀與訓(xùn)練帶來(lái)的感悟與思考 領(lǐng)導(dǎo)力是在組織、團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵作用的一種能力，通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍并進(jìn)行訓(xùn)練，能夠讓我們從不同的視角深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、重要性以及提升的方法等。一、領(lǐng)導(dǎo)力閱讀中的理論收獲領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)書(shū)籍中往往蘊(yùn)含著豐富的理論知識(shí)。例如在《中層: 會(huì)員 16 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任游戲的內(nèi)涵與實(shí)踐意義 一、領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任游戲的概念與類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任游戲是一種特殊的游戲形式，旨在通過(guò)模擬各種情境，讓參與者體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)角色，從而培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的能力。在這些游戲中，有著不同的類(lèi)型。例如“T”字形拼圖的教練技術(shù)游戲。它的流程包括分組，每組推選: 會(huì)員 12 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任力執(zhí)行力的內(nèi)涵與提升 一、領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任力、執(zhí)行力的內(nèi)涵（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)具有多重含義。從人的角度看，領(lǐng)導(dǎo)是在組織中代表和把握既定目標(biāo)，承擔(dān)統(tǒng)率、管理、指揮責(zé)任，與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的人或集團(tuán)。從行為過(guò)程來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是在一定環(huán)境下，按組織目標(biāo)不斷對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者: 會(huì)員 12 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力這一博大精深的學(xué)問(wèn)之全面解析 一、領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域的體現(xiàn) （一）企業(yè)領(lǐng)域在企業(yè)的舞臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)力猶如一盞明燈，照亮企業(yè)前行的道路。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如同高明的舵手，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。以蘋(píng)果公司為例，喬布斯這位傳奇領(lǐng)導(dǎo)者，以其: 會(huì)員 9 瀏覽次數(shù)