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擁有18年世界五百強(qiáng)工廠現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
大型團(tuán)隊(duì)1000+人，綜合管理
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升專家，心理咨詢師（高級）
累計(jì)10000+人次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
擅長團(tuán)隊(duì)管理 時間管理 情緒管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、領(lǐng)導(dǎo)力與打勝仗的內(nèi)涵關(guān)聯(lián) 領(lǐng)導(dǎo)力在不同的定義中有多種解讀，但從打勝仗的角度去定義，它是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的能力。在管理學(xué)這個有著眾多領(lǐng)導(dǎo)力定義的“變態(tài)”學(xué)科中，強(qiáng)調(diào)以贏為核心定義領(lǐng)導(dǎo)力是很有必要的。一個人即便有很高的影響力，如果總是打敗仗
一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素回顧 領(lǐng)導(dǎo)力包含諸多核心要素，在第一講中我們已經(jīng)有所涉及，在這里我們進(jìn)行簡單回顧以便更好地展開第二講內(nèi)容。愿景和目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，明確的愿景能夠?yàn)榻M織指明方向，就像燈塔在茫茫大海中為船只導(dǎo)航一樣。例如海爾集團(tuán)
一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力常常被人們提及，但很多人容易將其與領(lǐng)導(dǎo)地位或權(quán)力混淆。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力并不等同于領(lǐng)導(dǎo)地位，在大公司里那些身居高位的人可能僅僅是官職上的一把手，他們未必具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力也不等同于權(quán)力，不少有權(quán)力的人缺乏領(lǐng)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素 領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理職位的屬性，更是一種個人素質(zhì)和行為習(xí)慣。其核心是影響力和激勵能力，領(lǐng)導(dǎo)者是行動的引導(dǎo)者和方向的制定者。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種特質(zhì)，例如要展現(xiàn)出對自己和團(tuán)隊(duì)的信心，擁有有效的溝通能力。因?yàn)橛行?/p>
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與化繁為簡的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種影響力。在當(dāng)今團(tuán)隊(duì)協(xié)作普遍存在的環(huán)境下，每個人都有提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要。而領(lǐng)導(dǎo)力的底層思維就是化繁為簡。因?yàn)橐绊懸粋€人，最好的方式就是讓對方輕松理解自己的想法并接受自己的表達(dá)。如果領(lǐng)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特征 領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種影響力。當(dāng)一個人能夠影響他人，并且他人愿意追隨的時候，他就具備了領(lǐng)導(dǎo)力。其形成需要具備一些特定的條件和特征。首先是富有遠(yuǎn)見，能夠清晰地描繪出未來的愿景，確定前行的方向，并且有效地與下屬進(jìn)行交
一、領(lǐng)導(dǎo)力與眾不同的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力不同于一般的管理能力，它有著獨(dú)特的內(nèi)涵。在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮他人，更是一種獨(dú)特的影響力。從宏觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)力涉及到對整個團(tuán)隊(duì)、組織甚至社會的引領(lǐng)作用。例如在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者憑借與眾不同
一、領(lǐng)導(dǎo)力概念的再審視 在眾多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果中，領(lǐng)導(dǎo)力的概念呈現(xiàn)出多種解讀。從傳統(tǒng)意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了如在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事、提高團(tuán)體辦事效率的能力，還包括建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成
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