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品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、品牌戰(zhàn)略研究專家、詩人 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
杭州企業(yè)管理培訓(xùn)多元且豐富，隨著城市經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求日益增加。我們應(yīng)當(dāng)清楚了解各種培訓(xùn)與研修班的區(qū)別。 單獨(dú)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雖然可能覆蓋理論知識(shí)和一些研討會(huì)，但其內(nèi)容往往較為籠統(tǒng)，對(duì)于個(gè)人能力的提升并不顯著。相比之下
1. 企業(yè)文化及制度流程管理體系：涵蓋了企業(yè)文化理念、行為規(guī)范、員工獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。 2. 行政辦公管理體系：涉及計(jì)劃總結(jié)、會(huì)議、文件、印信等行政管理各個(gè)方面的制度。 3. 信息管理體系：包括信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)軟件、計(jì)算機(jī)設(shè)備等的管理。
何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維（3.0版） 習(xí)大大都說要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國企業(yè)界最熱門的話題，沒有之一。半年前為了論證該話題的重要性，我們會(huì)舉例說：馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無一例外
這個(gè)時(shí)間段，很多企業(yè)在進(jìn)行上半年的目標(biāo)達(dá)成情況分析、總結(jié)，并且在調(diào)整下半年的目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成路徑，以期確保通過下半年的努力來彌補(bǔ)上半年的不足。調(diào)整的方法及結(jié)果大概分為以下三種： 1、自欺欺人型：只是玩玩數(shù)字游戲，把上半年缺失
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
在常州地區(qū)，有多家知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括常州上元會(huì)計(jì)培訓(xùn)、常州環(huán)球會(huì)計(jì)培訓(xùn)、常州華圖會(huì)計(jì)培訓(xùn)和常州海派會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。以下是這些機(jī)構(gòu)的詳細(xì)介紹： 1. 常州上元會(huì)計(jì)培訓(xùn) 常州上元會(huì)計(jì)培訓(xùn)是該地區(qū)備受推崇的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。該機(jī)構(gòu)提供多
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)和教育扮演著至關(guān)重要的角色。著名培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)和教育的目的不僅僅是提升員工技能，更重要的是促進(jìn)員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)協(xié)同。 一、引導(dǎo)員工自我認(rèn)知與潛能激發(fā) 企業(yè)培訓(xùn)和教育的首要任務(wù)是幫
日前，在2013中國服裝大會(huì)上，多位業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為“男裝品牌面臨的困境比女裝要大。”而且，很多家男裝品牌公司刊登發(fā)表的三季報(bào)表凈利潤下滑成為主流，狀況普遍不佳。男裝之所以面臨這么大的困境，主要由于其因循守舊，品
張發(fā)松
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