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創(chuàng)新會員體系如何吸引會員？

會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買...

項目經(jīng)理如何在職場中確立目標并有效執(zhí)行

貫穿項目管理知識體系的三大基本原則，目標導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進...

在不確定環(huán)境之下，如何把握項目管理的精髓

對于項目管理的發(fā)展的新趨勢，大家就會講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項目管理里面，基于PMBOK的第六版的十...

項目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵五點

隨著對管理者，特別是高管的接觸越來越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力，其實并不...

領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問題，來什么活干什么活

領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打...

想成為厲害項目經(jīng)理的六個專業(yè)技能

優(yōu)秀的項目經(jīng)理的六項修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化的項目...

項目管理的四則運算，最終達到順利交付的目的

項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應(yīng)的加減乘除，最終達到順利交付的...

三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習慣，拿到一個題目，要認真分析和思考，不能一上來就去猜答...

甩開三種習慣，項目經(jīng)理的工作才能順暢

很多項目經(jīng)理把一些習慣，會帶入到項目管理工作中，只有踢開這些習慣，項目經(jīng)理的工作才能整個順暢，因此項...

為什么項目驗收和回款困難，三個原因

為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全...

致使項目進度失控的三大原因

項目當中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當中，致使項目進度失控有三大原因。 ...

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項目的啟動和立項是一回事嗎？在中國的項目管理語境里面，這兩個它并不是一回事。 一、項目立項。項...

項目總是延期，在執(zhí)行和推進過程中的問題

項目總是延期，是項目在執(zhí)行和推進過程中，遇到的一個最明顯的問題，因為進度就如同和尚頭上的虱子，最容易...

剛接手的項目毫無頭緒，應(yīng)用分解理念

當接手一個項目的時候，可能是毫無頭緒，同樣應(yīng)用項目管理里面，分解的這樣的一個理念。 一、按時間...

讓項目計劃更有效的措施方法

如何讓項目計劃更有效？ 第一，用5w2h的法則，去檢驗計劃，為什么做，誰去做，做什么，在哪里做...