李昕,跨界共贏(北京)網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)始人
早在上世紀(jì)90年代初,剛上初中時(shí)即已自學(xué)成才,軟件作品被連續(xù)發(fā)表于全國(guó)性專業(yè)刊物、并被計(jì)算機(jī)廠家批量生產(chǎn)銷售!獲得北京電視臺(tái)及報(bào)紙采訪報(bào)道,獲得北京市優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào)!是國(guó)家發(fā)改委和微軟公司聯(lián)合認(rèn)證的最早一批高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)軟件架構(gòu)師。至今已有2【點(diǎn)擊詳細(xì)】
天天變著法兒的清庫(kù)存,累不累?為何不做事前諸葛亮? 庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多,比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷售評(píng)估不足,一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)?;l(fā)展;產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒能把握住市場(chǎng)需求,產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎;市場(chǎng)同質(zhì)化帶來產(chǎn)品定位聚焦競(jìng)爭(zhēng);終端零售
每個(gè)客戶都是不一樣的,每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無二的,每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性,就像世界上沒有相同的兩片雪花,我們的受眾也都各不相同。那么,為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷方案?不同的品牌,不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
為什么在相同地段的兩家相鄰門店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
廣告的特點(diǎn)有哪些呢? 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大行其道的時(shí)候,幾乎所有的營(yíng)銷人員,都希望自己在網(wǎng)絡(luò)上的廣告有更多的點(diǎn)擊。所以網(wǎng)絡(luò)廣告的ROI必有的一項(xiàng)就是客戶的廣告點(diǎn)擊率,此外,還有廣告的二跳、三跳等指標(biāo)的考核。這些考核指標(biāo)讓營(yíng)銷人員筋疲力盡。而社會(huì)化
1、情感營(yíng)銷策略:情感營(yíng)銷就是把消費(fèi)者個(gè)人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心,通過借助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設(shè)計(jì)等策略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在情感消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)者購(gòu)買商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少、
在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面,酒店?duì)I銷經(jīng)理的主要工作是為團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)良好的工作平臺(tái),招聘到最好的人才、完善各種例會(huì)制度及其他制度建設(shè)、提供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提高的環(huán)境、創(chuàng)造良好的溝通氛圍、樹立管理者的威信和核心地位、統(tǒng)一工作目標(biāo)等都是團(tuán)隊(duì)建
第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常自信的說:我們的產(chǎn)品非常好,技術(shù)好,產(chǎn)品包裝好,性能好,價(jià)格實(shí)惠,等等。一問他市場(chǎng)銷售
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化等等。當(dāng)時(shí)的感觸并不是很